探究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)信息化模式

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1、探究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)信息化模式摘要:面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息化建設(shè)顯得尤為重要，本文立足于對(duì)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的問(wèn)題和原因分析，試圖提出解決建設(shè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)性意見(jiàn)?！　￡P(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)信息化;企業(yè)集團(tuán)　　　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程的加快發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)正面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)集團(tuán)化和規(guī)模化就成為了企業(yè)發(fā)展的必由之路。但是在發(fā)展的同時(shí)，也不能忽略日益增加的管理問(wèn)題，比如集團(tuán)公司規(guī)模過(guò)大，資金分散，使用效率低，實(shí)時(shí)監(jiān)控難，數(shù)據(jù)提供難等問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)的信息化

2、建設(shè)就是以技術(shù)為手段來(lái)改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)價(jià)值流的監(jiān)控。因此，積極研究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)理論及實(shí)踐問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義?！　　　∫?、財(cái)務(wù)信息化的概念界定　　　　財(cái)務(wù)信息化是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，來(lái)更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。　　　　二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問(wèn)題分析　　　　1.預(yù)算管理控制不靈　　目前，相當(dāng)多的集

3、團(tuán)公司尚未建立全面預(yù)算管理體系，有的集團(tuán)雖然有了預(yù)算體系，但預(yù)算沒(méi)有成為集團(tuán)公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的法定依據(jù)，使預(yù)算成為一種擺設(shè)。有的集團(tuán)公司的資金收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，使用混亂，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流量不平衡，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；有的集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的制定不切實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)的編制不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，對(duì)成本費(fèi)用的約束性差，受人為因素干擾嚴(yán)重；有的集團(tuán)公司盈虧不實(shí)，年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款高居不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。即使有的集團(tuán)公司意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是在手工方式下有很多問(wèn)題是無(wú)法解決的?！　?.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

4、較低　　財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量將直接決定信息化建設(shè)，但是當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量還比較差，主要體現(xiàn)在，首先，信息相對(duì)滯后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作以月度為單位，當(dāng)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有月底、甚至下月才能明確，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于需要將各分子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和合并，時(shí)間可能更長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足企業(yè)績(jī)效考核、成本控制、決策支持等方面的要求。其次是信息失真。集團(tuán)是多種企業(yè)的聯(lián)合體，各企業(yè)由于溝通不足、認(rèn)識(shí)不一致等原因，導(dǎo)致各企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一、內(nèi)容不同，更有甚者，某些集團(tuán)企業(yè)或部門出于自身利益考慮故意造假的現(xiàn)象也常有發(fā)生，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)工作核算不準(zhǔn)、報(bào)表不真實(shí)的情況十分嚴(yán)重，失真的財(cái)務(wù)信息掩蓋了實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀

5、況，影響集團(tuán)決策和內(nèi)部管理。最后是信息含量低。以報(bào)表為中心的財(cái)務(wù)工作，只在財(cái)務(wù)科目體系內(nèi)收集那些影響報(bào)表數(shù)據(jù)的信息，且都以價(jià)值形式反映，即使根據(jù)工作需要也會(huì)對(duì)某些科目進(jìn)行明細(xì)核算，但核算的范圍也十分有限，集團(tuán)企業(yè)管理、決策涉及到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源和類型的需求廣泛，既有核算信息也有非核算信息，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作無(wú)法提供足夠的可用信息?！　?.集團(tuán)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行不力　　集團(tuán)的下屬企業(yè)雖然是作為獨(dú)立法人而存在，但他們隸屬于一個(gè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理和核算上就要遵循集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但因各企業(yè)分散分布，集團(tuán)不能實(shí)時(shí)監(jiān)督，約束力度不強(qiáng)，影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性

6、，也容易導(dǎo)致各種違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。　　4.內(nèi)部交易處理繁瑣、效率低下　　很多集團(tuán)企業(yè)的下屬企業(yè)之間往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，不能及時(shí)完成內(nèi)部交易抵消，內(nèi)部交易處理周期長(zhǎng)，準(zhǔn)確性差，極大地影響了報(bào)表合并和信息披露。三、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體解決建議　　　　1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視項(xiàng)目建設(shè)　　財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是一把手工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持，并需將這種支持落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要作用有著深刻的認(rèn)識(shí)，并且非常重視信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用和推廣工作。項(xiàng)目開(kāi)始以后，集團(tuán)不但應(yīng)該加大投入，而且要對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工

7、作非常關(guān)注，不僅為項(xiàng)目組排除了實(shí)施過(guò)程的各種阻力和障礙，在資源配置上也提供了充分的便利，這是項(xiàng)目成功的重要前提。　　2.集團(tuán)上下溝通要充分　　內(nèi)部溝通要充分，包括項(xiàng)目組成員間、項(xiàng)目組和被實(shí)施單位及最終用戶間、上下級(jí)單位間、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)，在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見(jiàn)后再開(kāi)展設(shè)計(jì)和實(shí)施工作將避免走很多彎路。同時(shí)，保持與咨詢顧問(wèn)方的密切合作，不能把項(xiàng)目理解成是對(duì)方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的成功需要雙方的密切配合，