探究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財務(wù)信息化模式_論文

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1、探究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財務(wù)信息化模式摘要:面對新形勢下的企業(yè)競爭，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財務(wù)信息化建設(shè)顯得尤為重要，本文立足于對國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的問題和原因分析，試圖提出解決建設(shè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞:財務(wù)信息化;企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程的加快發(fā)展，我國的企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外前所未有的競爭壓力，企業(yè)集團(tuán)化和規(guī)?；统蔀榱似髽I(yè)發(fā)展的必由之路。但是在發(fā)展的同時，也不能忽略日益增加的管理問題，比如集團(tuán)公司規(guī)模過大，資金分散，使用效率低，實時監(jiān)控難，數(shù)據(jù)提供難等問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)就是以

2、技術(shù)為手段來改進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對價值流的監(jiān)控。因此，積極研究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財務(wù)信息化的相關(guān)理論及實踐問題，無論是對企業(yè)的財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。一、財務(wù)信息化的概念界定7/7財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財務(wù)目標(biāo)。二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題分析1.預(yù)算管理控制不靈目前，相當(dāng)多的集團(tuán)公司尚未建立全面預(yù)算管理體系，有的集

3、團(tuán)雖然有了預(yù)算體系，但預(yù)算沒有成為集團(tuán)公司組織生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的法定依據(jù)，使預(yù)算成為一種擺設(shè)。有的集團(tuán)公司的資金收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，使用混亂，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流量不平衡，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；有的集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的制定不切實際，預(yù)算指標(biāo)的編制不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，對成本費用的約束性差，受人為因素干擾嚴(yán)重；有的集團(tuán)公司盈虧不實，年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款高居不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，時常難以支付到期的債務(wù)。即使有的集團(tuán)公司意識到了這一點，但是在手工方式下有很多問題是無法解決的。2.財務(wù)信息質(zhì)量較低7/7財務(wù)信息的質(zhì)量將直接決定信息化

4、建設(shè)，但是當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量還比較差，主要體現(xiàn)在，首先，信息相對滯后。傳統(tǒng)財務(wù)工作以月度為單位，當(dāng)月財務(wù)數(shù)據(jù)只有月底、甚至下月才能明確，對于集團(tuán)企業(yè)來說由于需要將各分子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和合并，時間可能更長，所以財務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足企業(yè)績效考核、成本控制、決策支持等方面的要求。其次是信息失真。集團(tuán)是多種企業(yè)的聯(lián)合體，各企業(yè)由于溝通不足、認(rèn)識不一致等原因，導(dǎo)致各企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一、內(nèi)容不同，更有甚者，某些集團(tuán)企業(yè)或部門出于自身利益考慮故意造假的現(xiàn)象也常有發(fā)生，因此集團(tuán)財務(wù)工作核算不準(zhǔn)、報表不真實的情況十分嚴(yán)重，失真的財務(wù)信息掩蓋了實際經(jīng)營狀況，影響集團(tuán)決策和內(nèi)部管理。最后是信

5、息含量低。以報表為中心的財務(wù)工作，只在財務(wù)科目體系內(nèi)收集那些影響報表數(shù)據(jù)的信息，且都以價值形式反映，即使根據(jù)工作需要也會對某些科目進(jìn)行明細(xì)核算，但核算的范圍也十分有限，集團(tuán)企業(yè)管理、決策涉及到集團(tuán)經(jīng)營管理工作的各個方面，對于數(shù)據(jù)來源和類型的需求廣泛，既有核算信息也有非核算信息，因此傳統(tǒng)財務(wù)工作無法提供足夠的可用信息。3.集團(tuán)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行不力7/7集團(tuán)的下屬企業(yè)雖然是作為獨立法人而存在，但他們隸屬于一個集團(tuán)，在財務(wù)管理和核算上就要遵循集團(tuán)公司制定的各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但因各企業(yè)分散分布，集團(tuán)不能實時監(jiān)督，約束力度不強(qiáng)，影響了集團(tuán)財務(wù)管理的統(tǒng)一性，也容易導(dǎo)致各種違規(guī)問題的出現(xiàn)。4.

6、內(nèi)部交易處理繁瑣、效率低下很多集團(tuán)企業(yè)的下屬企業(yè)之間往來業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，不能及時完成內(nèi)部交易抵消，內(nèi)部交易處理周期長，準(zhǔn)確性差，極大地影響了報表合并和信息披露?！　∪?、集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的具體解決建議1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視項目建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是一把手工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持，并需將這種支持落實到實際行動上。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)在提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要作用有著深刻的認(rèn)識，并且非常重視信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和推廣工作。項目開始以后，集團(tuán)不但應(yīng)該加大投入，而且要對項目的推進(jìn)工作非常關(guān)注，不僅為項目組排除了實施過程的各種阻力和

7、障礙，在資源配置上也提供了充分的便利，這是項目成功的重要前提。2.集團(tuán)上下溝通要充分7/7內(nèi)部溝通要充分，包括項目組成員間、項目組和被實施單位及最終用戶間、上下級單位間、財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)，在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見后再開展設(shè)計和實施工作將避免走很多彎路。同時，保持與咨詢顧問方的密切合作，不能把項目理解成是對方負(fù)責(zé)的項目，項目的成功需要雙方的密切配合，雙方保持良好的溝通有利于知識轉(zhuǎn)移的效果和項目的順利推進(jìn)。3.運用