高管團隊特征對創(chuàng)業(yè)板上市公司績效的影響研究

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1、高管團隊特征對創(chuàng)業(yè)板上市公司績效的影響研究-->第1章緒論1.1研究背景在20世紀80年代以前，對于企業(yè)而言，做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的僅僅是公司總經(jīng)理一人，不存在高管團隊，因此在此之前眾多學(xué)者對企業(yè)管理者的研究僅限于“一人氏”領(lǐng)導(dǎo)方式的研究。進入21世紀以后，隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化模式的形成，社會經(jīng)濟開始高速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)等組織機構(gòu)已經(jīng)越來越不可能僅僅依靠管理者個人智慧做出的戰(zhàn)略決策就能在殘酷的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，以前那種企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者單槍匹馬式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)不

2、適用當(dāng)今的新興市場，取而代之的是高效的團隊管理模式[1]。優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)最珍貴的人力資源，是一種價值的稀有資源，且無法復(fù)制，擁有一個穩(wěn)定且高效的高管團隊對企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要[2]。企業(yè)高管團隊的決策對企業(yè)績效如何起作用，高管團隊哪些方面的特征對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，對高管團隊的管理作用有影響的是哪些因素，高管成員之間保持怎樣的互動關(guān)系對企業(yè)績效能起到顯著地促進作用，怎樣構(gòu)建高管團隊可以使企業(yè)發(fā)揮最大的戰(zhàn)略決策作用，產(chǎn)生最佳的企業(yè)績效，使其求得生存和發(fā)展。這些問題的解答成為我國企業(yè)的迫切需要，眾多學(xué)者紛紛投入到

3、對高管團隊理論和實踐的研究中。HambrickMason在1984年提出開創(chuàng)性的“高層梯隊理論”，研究高管團隊的個人特征對企業(yè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)績效的影響，隨后關(guān)于高管團隊對企業(yè)績效影響的研究日益增多。優(yōu)秀的人才是企業(yè)有價值的人力資源，對提升企業(yè)績效有促進作用，高層管理者作為企業(yè)中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，有制訂和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的職責(zé)，對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)績效提升至關(guān)重要[3]，其人口統(tǒng)計學(xué)特征相比企業(yè)其他人力資源的特征對企業(yè)績效的影響更為直接和具有決定性。因此研究企業(yè)高管團隊成員的人口統(tǒng)計學(xué)特征對企業(yè)績效的影響機理，可以為提升企業(yè)績效提供新

4、的途徑，為進一步優(yōu)化企業(yè)高管團隊結(jié)構(gòu)提供重要的參考依據(jù)。...........1.2研究目的及意義自2008年金融危機以來，企業(yè)競爭愈加激烈，快速和復(fù)雜的變化已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的主要環(huán)境特征，中國企業(yè)也面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。高管團隊成員構(gòu)成主要包括CEO、總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理，這些高層管理者在企業(yè)中主要承擔(dān)著戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行職責(zé)，能夠直接參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施過程中，對提升企業(yè)績效至關(guān)重要。那么一個企業(yè)的高管團隊成員具備怎樣的特征才能對該企業(yè)績效產(chǎn)生正向效應(yīng)，對企業(yè)而言是非常重要的，因為高管團隊成員

5、的年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、專業(yè)背景、性別比例等方面都會造成高管團隊的能力差異，直接影響企業(yè)績效。近年來，國內(nèi)外學(xué)者運用了行為理論和錦標賽理論對企業(yè)高管團隊成員之間的薪酬差距問題進行深入分析，研究發(fā)現(xiàn)薪酬差距會對高管團隊特征與企業(yè)績效的關(guān)系產(chǎn)生影響，因此有必要將薪酬差距納入研究范疇。本文的研究對象是創(chuàng)業(yè)板上市公司，探討創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團隊特征對企業(yè)績效的影響，并進一步加入高管團隊成員之間的薪酬差距作為調(diào)節(jié)變量，研究其對高管團隊特征和企業(yè)績效之間關(guān)系產(chǎn)生何種影響，以期得出的研究結(jié)果能夠有助于相關(guān)理論的推進和發(fā)展，并為公司高管團隊

6、的構(gòu)成和企業(yè)績效的提升提供更好的參考。本文希望通過本研究達到以下目標：探討創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團隊特征對企業(yè)績效的影響，包括的特征指標主要有年齡、教育水平、性別比例、專業(yè)背景、職能背景、社會資本和海外背景等，最后加入薪酬差距調(diào)節(jié)變量，研究其對高管團隊特征與企業(yè)績效之間關(guān)系的影響，以期依據(jù)研究結(jié)論對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司高管團隊合理構(gòu)建和薪酬差距區(qū)間的合理界定提出建設(shè)性的意見。..........第2章高管團隊特征對企業(yè)績效影響的理論分析2.1相關(guān)概念界定高管團隊（TopManagementTeam，簡寫TMT，下文均使用TMT表示

7、高管團隊的概念）作為一個專業(yè)術(shù)語很久之前已經(jīng)被提出來了，但是學(xué)術(shù)界對于這一概念的準確定義至今為止仍然沒有一個明確的標準，因此很多學(xué)者給出了許多不同定義范疇。CyertMarch(1963)最早提出了“高管聯(lián)合”的概念，探討高層管理者在戰(zhàn)略選擇上的作用，他們認為“高管聯(lián)合”是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的最佳形式，是企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略制定的最高層聯(lián)合[18]；Mintzberg(1979)對高管團隊的概念做出了自己的界定，他認為高管團隊應(yīng)該包括以下幾類人：一是組織的發(fā)起人；二是董事會成員；三是管理層級最高的兩個人；四是直接向CEO匯報的管

8、理人員；五是企業(yè)中薪酬最高的五個人；六是所有副經(jīng)理級別以上人員[19]。這幾類人是組織的戰(zhàn)略高層，對組織的戰(zhàn)略決策全面負責(zé)。這些都是高管團隊的最初定義，雖然有少數(shù)學(xué)者對高管團隊的研究有所關(guān)注，但在當(dāng)時并沒有在學(xué)術(shù)界引起其他學(xué)者廣泛的關(guān)注。直到HambrickMason(1984)提出經(jīng)典的