淺論新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

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1、淺論新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新企業(yè)管理；財務(wù)管理；知識企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新3．1企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代企業(yè)知識資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“超利潤目標管理”等目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標，原有資本結(jié)構(gòu)的變化也決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”；另外，企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平陛

2、和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識最大化”成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)追求的目標和財務(wù)管理的核心。3．2企業(yè)投資融資活動的創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。為此，企業(yè)投資應(yīng)從長遠利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力及持續(xù)發(fā)展動力為投資效益評價標準。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，因為知識資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。3．3企業(yè)成本管理的創(chuàng)新由于知識信息等

3、要素在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例不斷提高，對知識價值的確認以及量化需要有更科學(xué)合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要創(chuàng)新，要通過充分利用各種資源，使知識轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨特策略、構(gòu)思，進而形成各種新設(shè)計、新工藝、新產(chǎn)品。LoCalHOSt這種規(guī)模個性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新技術(shù)，使企業(yè)在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。3．4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)

4、新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強財務(wù)競爭能力的重要保證。固定資本、流動資本、無形資本、知識資本等的合理動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟時代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例，通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。3．5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新針對知識資本化的難以確定性、知識資本管理的風(fēng)險性、知識資本的時效可變性，企業(yè)應(yīng)該推行全面風(fēng)險管理，將知識資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識的資本化及知識資本的日常管理、處置等納入科學(xué)的風(fēng)險管理中。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制的策略進行風(fēng)險管理

5、，對于非專利技術(shù)、商業(yè)信息、管理技術(shù)等知識資本，由于其有效價值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應(yīng)該采用風(fēng)險回避和風(fēng)險分攤的策略進行風(fēng)險管理．3．6企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新財務(wù)分析是評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)的財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，要從知識資本的投入、現(xiàn)值評估、風(fēng)險管理到定期編制報告著手，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等知識資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力

6、的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列的知識資本考核指標，如知識資本的籌資率、利潤率、成本率、增長率、損耗率等。4結(jié)束語傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容、方式、手段已不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，因此必須要對其進行創(chuàng)新，否則就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新時，關(guān)鍵是看清并強調(diào)知識資本在企業(yè)中的作用和地位，將“知識最大化“作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)追求的目標。