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《新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、屮國集體經(jīng)濟2017,31,107-108新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新江水中交二航局第二工程有限公司導(dǎo)出/參考文獻關(guān)注分享收藏打印摘要：在施工企業(yè)項目管理的各個階段中，財務(wù)管理是其中最為重要的內(nèi)容，也是開展其他管理活動的根基所在，做好財務(wù)管理工作對建筑企業(yè)的良性發(fā)展可起到一定的促進作用。隨著吋代的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，逑筑施工企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)與時倶進、不斷創(chuàng)新?；诖?，現(xiàn)對新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新進行探討和分析。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式；與時倶進；全面預(yù)算管理；審計監(jiān)督；隨著社會發(fā)展步伐
2、的不斷加快，每天都會有眾多的企業(yè)應(yīng)運而生，與此同時也有一些經(jīng)營不善的單位面臨著倒閉的風(fēng)險，建筑工程行業(yè)也不例外，若在發(fā)展屮固步自封、停滯不前則很難適應(yīng)時代的發(fā)展。因此處在市場瞬息萬變的社會屮,建筑施工單位要想取得更長久的發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念，尤其是在財務(wù)管理方而，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，改進管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業(yè)的持久、有序發(fā)展提供可靠的保障。一、新經(jīng)濟時代的內(nèi)涵新經(jīng)濟時代也被稱作知識經(jīng)濟時代，即以知識為棊礎(chǔ)的經(jīng)濟時代，屬于一種新型經(jīng)濟。新經(jīng)濟吋代主要是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要支柱，以智力資源為主要依托點，通
3、過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)化的新型經(jīng)濟?！靶陆?jīng)濟”的“新”字有多層含義，既伍括概念層面的創(chuàng)新，也伍括對運行模式以及技術(shù)革新層面的創(chuàng)新。隨著時代的不斷變遷，新經(jīng)濟必將迎來嶄新的發(fā)展局面，也在一定程度上加快經(jīng)濟發(fā)展的進程，為人們創(chuàng)設(shè)安全、舒適的居住環(huán)境。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展在一定階段所必經(jīng)之路，更是前所未有的創(chuàng)新性、科技性經(jīng)濟。二、新經(jīng)濟時代對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響處在新的時代背景下，在建筑施工企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作已然成為管理的核心所在。一個企業(yè)要想取得長久的發(fā)展與財務(wù)管理的有效與否有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)
4、營管理中，采取系統(tǒng)的和對集中管理非常關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在如下幾個層面。1.可增強集團的資本意識，對資金進行優(yōu)化配置。通過財務(wù)集中管理后，企業(yè)可將公司內(nèi)部暫時不用的閑置資金集屮起來，通過貸款的方式將其分配給管轄范圍內(nèi)的子公司，這樣一方而可從中獲取到一定的利息，男一方而也能實現(xiàn)集團內(nèi)資金的相互流轉(zhuǎn)，強化了財務(wù)管理能力，最大限度的發(fā)揮了財務(wù)管理的靈活性原則。2.可在一定程度上增強公司的信貸信用等級，提高其社會影響力。通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的集屮化，集團N部的一些子公司在需要資金周轉(zhuǎn)時無需從銀行進行貸款，降低了子公司的風(fēng)險等級;若需大
5、額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經(jīng)濟實力也使得銀行可以放松警惕，不會擔(dān)憂子公司無力償還。由此可知，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈，做好財務(wù)管理工作可為企業(yè)的長久發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟保障。三、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新（一）釆取資金結(jié)算中心管理模式資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，也是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的重要經(jīng)濟支撐。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)結(jié)合實際情況，通過對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)分析后，強化企業(yè)內(nèi)部的資金管理力度，構(gòu)建資金結(jié)算中心管理模式，對資金進行集屮管理，對資金進行優(yōu)化配置，使
6、閑散的資金發(fā)揮其應(yīng)有的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。此外，還應(yīng)遵循以收定支的基本原則，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)情況認真編制現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財與資金首付的主要依托，釆取資金收支的雙層管理模式，將企業(yè)所管轄范圍全部單位的資金收支進行統(tǒng)計歸類，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應(yīng)上報公司，征得同意后方可使用資金。與此同時，各不屬單位還可在
7、人部銀行設(shè)立自己的分賬戶，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算相關(guān)規(guī)定對資金進行合理的收付管理。（二）構(gòu)建財務(wù)共享中心管理模式新經(jīng)濟環(huán)境下對建筑企業(yè)財務(wù)管理模式也提出了新的
8、要求，即財務(wù)管理工作也應(yīng)與時倶進，不斷創(chuàng)新，以順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，構(gòu)建財務(wù)共享屮心管理模式已勢在必行。所謂財務(wù)共享中心管理模式主要指的是對財務(wù)預(yù)測、計劃、實施等方面的信息進行全方位的管理，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的動態(tài)化管理。財務(wù)共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財務(wù)管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，實現(xiàn)財務(wù)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，這種新型的管理模式是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的屮心，對企業(yè)內(nèi)部的各分管部門的財務(wù)狀況進行集中管理，此種管理模式一方而可大大提高工作效率，減少勞動力，男一方面也能使主管領(lǐng)導(dǎo)及時掌
9、握該部門的動態(tài)信息，對存在的問題可及時采取有效的措施加以改進，促使企業(yè)得以良性運作。（三）強化財務(wù)管控力度加強存貨和應(yīng)收賬款的管理強化財務(wù)管控力度，強化存貨與應(yīng)收賬款的管理工作，具體可從以下幾個層面入手。1.加強存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉(zhuǎn)，企業(yè)要避免積壓貨存，采取多樣的方式對積壓貨物進行處理，使資金的有效性得
