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《企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐?。箱X公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐福建省南平鋁業(yè)有限公司（簡稱南鋁）創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)為國家大型鋁業(yè)公司，國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一。2001年改制為有限責(zé)任公司，注冊資本85388萬元。下屬3個(gè)分廠、2個(gè)控股企業(yè)，3個(gè)參股企業(yè)，員工4029人。八十年代初期，南鋁利用國家改革開放的有利時(shí)機(jī)，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)取得了長足進(jìn)步。經(jīng)過多年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績。由于在技術(shù)改造方面投入過大，企業(yè)負(fù)債率高達(dá)90%，連續(xù)三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機(jī)。2000年，公司新一屆
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成立，他們秉承穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)的經(jīng)營理念，堅(jiān)持平等、坦誠、交流、教育的文化價(jià)值觀，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，通過深化企業(yè)改革，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了公文易文秘資源X－govyi.鋁電解鑄造（鑄軋）加工鋁材加工（成品窗、氟碳板金加工等）為主體整體產(chǎn)業(yè)鏈，2004年，南鋁及關(guān)聯(lián)企業(yè)完成鋁商品材10萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值24億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入24億元（不含稅）。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入與2000年相比年均增長13.0%和16.4%，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力名列第三）。 近年來，南
3、鋁充分發(fā)揮企業(yè)文化力在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，連續(xù)8屆16年保持了省級文明單位，被授予省首批企業(yè)文化示范單位、省級綠色社區(qū)，多次榮獲省思想政治優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。一、構(gòu)建和諧南鋁思路的提出2000年，通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，南鋁的各項(xiàng)工作逐漸走向正常。但是，在南鋁隨后進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化三項(xiàng)制度改革的過程中，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯露出來，這些不和諧因素的出現(xiàn)，制約著企業(yè)的改革和發(fā)展，顯然無法簡單靠加強(qiáng)管理和傳統(tǒng)的思想政治工作等手段來求得解決。如何為南鋁構(gòu)建一種新環(huán)境，包括觀念、制度、行
4、為等，保障企業(yè)改制和改革的順暢和成功，提升企業(yè)的整體競爭能力，成為當(dāng)時(shí)公司發(fā)展必須解決的核心問題。新一屆的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真的分析后認(rèn)為，南鋁發(fā)展正處在承上啟下的關(guān)鍵階段，既是關(guān)鍵發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，決策妥當(dāng)，就可以使企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，保持和諧發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，將危及南鋁的生存。只有通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能消除不和諧因素，確保企業(yè)發(fā)生根本性的改變。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新首先必須于管理思想和企業(yè)文化的創(chuàng)新，單獨(dú)進(jìn)行某一方面的創(chuàng)新而沒有企業(yè)文化創(chuàng)新工作的支持，雖有助于企業(yè)實(shí)力的提高，但
5、總體效率不高，無法有效地提升企業(yè)的整體核心競爭力。公司結(jié)合南鋁十五發(fā)展戰(zhàn)略的要求，著眼于可持續(xù)發(fā)展，出臺(tái)了《南鋁公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的意見》，確立了南鋁企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。從理論和具體操作上為公司構(gòu)建和諧南鋁做好了準(zhǔn)備。二、和諧南鋁的內(nèi)涵經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展，南鋁逐漸形成了以構(gòu)建和諧南鋁，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為：堅(jiān)持平等、坦誠、交流、教育的文化理念，以人為本，重視機(jī)會(huì)平等，發(fā)揮個(gè)性作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，培育股東與員工、企業(yè)與客戶的共同價(jià)值取向，圍繞南鋁發(fā)展戰(zhàn)略的要求，
6、以企業(yè)文化力凝心聚力，營造良好的發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境，豐富和完善南鋁企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)核心競爭力，形成可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的精神支柱，做優(yōu)做強(qiáng)南鋁，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。南鋁通過倡導(dǎo)平等理念，建立公平、公開、公正的競爭機(jī)制，靠競爭促進(jìn)步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過實(shí)現(xiàn)交流機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過講求坦誠，為用戶著想，樹立南鋁良好誠信形象，提高信用等級，弘揚(yáng)信用文化，使企業(yè)更
7、好地融入市場；通過加強(qiáng)教育，建立學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競爭力。從南鋁的實(shí)踐來看，平等、坦誠、交流、教育的企業(yè)文化核心價(jià)值觀因體現(xiàn)南鋁上下共同的文化價(jià)值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn)可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、拼搏進(jìn)取的精神，較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)了南鋁的資源，實(shí)現(xiàn)市場與效益的最大化。南鋁通過創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅獲得了全省首批企業(yè)文化示范單位榮譽(yù)稱號(hào)，也取得了全國鋁型材十強(qiáng)企業(yè)
8、第三的榮譽(yù)，鋁商品材總量連續(xù)多年保持全國同業(yè)第二。五年來，企業(yè)保持年均13%的發(fā)展速度。積累了4.5億元折舊資金投入，員工收入得到保障，南鋁本部資產(chǎn)負(fù)債率維持在50%以下，為國家上繳了3億多元稅金，企業(yè)整體核心競爭力提到了極大的提高。三、和諧南鋁的
