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《淺談關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文..畢業(yè)[摘要]大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式,實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化,對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義,本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)物資管理采購眾所周知,物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容,是通過訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中,所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理,不僅有利于企業(yè)合理使用物資..畢業(yè),提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,也可以
2、幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,加快資金的回流與周轉(zhuǎn),提高企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分,一個(gè)是電力生產(chǎn)成本,一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí),電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性,生產(chǎn)和消費(fèi)同步,所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行,具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理,逐步提高物資管理水準(zhǔn),對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行,有著非常重大的意義。一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題目前,國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對(duì)帳的分離,這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。1.物資采購運(yùn)作機(jī)制欠缺(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范目前,電力企業(yè)的物資采購部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱,沒有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法,與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞,并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購,但是無法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能,所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。(2)采購尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善在物資管理中,產(chǎn)品供應(yīng)商的
4、選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定,重要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較,然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因,產(chǎn)品采購部門在詢價(jià)過程中,不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià),而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單,未經(jīng)選擇。2.物資采購管理體制不夠健全(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督目前,電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過程中,向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則
5、是由采購部門最終決定,在整個(gè)詢價(jià)過程中,缺乏外部的監(jiān)督與管理。(2)采購價(jià)格缺乏有效的制約現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對(duì)物資的采購制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制,大部分企業(yè)的采購計(jì)劃,都有類似的情況,就是計(jì)劃中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格,這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力,很難說會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。二、改善電力企業(yè)物資管理的方法1.電力企業(yè)物資集中化管理推行物資集中管理,能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率,節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理,有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管,方便管理
6、部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用,同時(shí)有利于物資的回收與管理,整合物資的采購渠道,強(qiáng)化物資管理部門的管理職能,及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析,便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本,從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置,把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”,也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出,怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。同時(shí)推行物資集中化管
7、理,也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通,鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層,去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況,熟悉電力專業(yè)知識(shí),明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任,提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí),保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。2.加強(qiáng)物資管理計(jì)劃根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量,計(jì)算物資材料的消耗與利用率,強(qiáng)化物資需求的控制,制定行之有效的物資管理計(jì)劃,并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過程中,并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)
8、效性。物資的采購也必須按照計(jì)劃運(yùn)行,實(shí)行預(yù)算的定額控制。3.物資管理信息化隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè),電力企業(yè)也必須緊跟其后,物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化,必須采用信息化的現(xiàn)代方法,把物資的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放,產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中,加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性,靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源,逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。三、總結(jié)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用,充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和,強(qiáng)化物資