新時期企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)用分析

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1、新時期企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)用分析詹軍河南省南陽市城區(qū)煙草專賣局摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的效益。在新時期下，企業(yè)只有不斷的完善激勵制度才能實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。就目前看來，我國企業(yè)中缺乏相應(yīng)的激勵機制，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，還一定程度上影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要加強企業(yè)管理過程中激勵機制的建設(shè)，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。本文主要講述了在新時期下，企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理過程中構(gòu)建激勵機制的有效措施。..

2、關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)管理激勵機制　　新時期企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)用分析詹軍河南省南陽市城區(qū)煙草專賣局摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的效益。在新時期下，企業(yè)只有不斷的完善激勵制度才能實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。就目前看來，我國企業(yè)中缺乏相應(yīng)的激勵機制，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，還一定程度上影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要加強企業(yè)管理過程中激勵機制的建設(shè)，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。本文主要講述了在新時期下，企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理

3、過程中構(gòu)建激勵機制的有效措施。..關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)管理激勵機制在經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展中，只有保證了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益才能促進企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實行相應(yīng)的激勵機制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵機制的構(gòu)建，離不開企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經(jīng)營理念，同時，良好的企業(yè)文化以及企業(yè)經(jīng)營理念也能夠促進企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在管理工程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進

4、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一、良好企業(yè)激勵機制構(gòu)建的重要性1.能夠調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)員工的工作積極對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。2.能夠促進人力資源利用效率。通常來說，企業(yè)在新員工入職前，要對其進行培訓，這樣能夠有效的提高企業(yè)對于人力資源的利用效率。在培訓過程中，要注重對于員工創(chuàng)新意識以及企業(yè)員工

5、工作積極性進行培訓，同時還要保證培訓的質(zhì)量，這樣才能有效的促進企業(yè)了的發(fā)展。3.能夠有效緩解管理問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國75%的企業(yè)在管理過程中存在嚴重問題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過良好的激勵機制促進員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過程中存在的問題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。二、我國企業(yè)激勵機制中存在的問題1.企業(yè)中所實行的激勵機制過于單調(diào)。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制

6、中，形式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。通常來說，企業(yè)在激勵的過程中都會采用相應(yīng)的物質(zhì)來進行，但是在實際的執(zhí)行過程中，一些企業(yè)耗費了大量的物質(zhì)成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業(yè)最佳發(fā)展時機。究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對員工的需求進行激勵，另外，企業(yè)在進行激勵時，有些夸大其詞，在進行激勵的時候不能夠積極的進行創(chuàng)新，就不能達到預(yù)期的效果。2.相關(guān)的績效考核制度不夠完善。企業(yè)在管理過程中，所實行的激勵機制能夠有效促進企

7、業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該保證一定平等，所采用的激勵可以通過投票來確定，按照相應(yīng)的制度來進行獎懲。就目前來看，一些企業(yè)所實行的激勵制度不夠完善，沒有制定完整的獎懲制度以及績效考核方式，對于企業(yè)員工的績效不能進行有效的考核，這樣不能夠積極的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。3.企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性。企業(yè)進行良好的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結(jié)果，這樣一定程度上

8、影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達到良好的效果。三、企業(yè)管理中促進激勵機制完善的措施1.積極進行人才培養(yǎng)。人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創(chuàng)