分析企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

《分析企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、分析企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。以下是一篇管理理論論文，論文主題為企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，讓我們一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧~目前，在我國(guó)大部分企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：形式缺乏多樣性，效果缺乏實(shí)用性，措施缺乏針對(duì)性，評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性等。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)思路。一、激勵(lì)機(jī)制的概念。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)激勵(lì)因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須充分了解企業(yè)員工多元化的需求，通過(guò)制定有針對(duì)性的需求滿足原則、規(guī)章

2、、制度，引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到增加員工滿意度的目的。二、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，并沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視，部分企業(yè)依然沿用著過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的物質(zhì)激勵(lì)措施，即使政府或企業(yè)已出臺(tái)的具有一定力度的激勵(lì)辦法，主要也是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的，從而造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工在收入上的巨大差異。目前，我國(guó)企業(yè)建立的激勵(lì)機(jī)制主要存在如下問(wèn)題㈠員工報(bào)酬沒(méi)有真正拉開(kāi)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的工資報(bào)酬制度采取的是分級(jí)制，但是這種制度并沒(méi)有真正拉開(kāi)企業(yè)職工的薪金差距，盡管廠長(zhǎng)經(jīng)理的

3、工作要比普通職工的復(fù)雜得多，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大得多，但他們的報(bào)酬卻和普通職工的相差并不大，造成了我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)理不思進(jìn)取、謀求隱性收入甚至貪污;一些專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力沒(méi)有得到肯定，混日子情況經(jīng)常出現(xiàn);而一批滿懷抱負(fù)的高學(xué)歷人才進(jìn)了企業(yè)之后，要么被消極氣氛所同化，要么就是郁郁不得志，而憤然離去。㈡精神物質(zhì)沒(méi)有形成統(tǒng)一。我國(guó)的激勵(lì)實(shí)踐，特別是國(guó)有企業(yè)，干部管理制度不夠完善，用人法制不夠健全。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)和往往重視精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)利益與資本主義等同起來(lái)，把正常的獎(jiǎng)金、福利都作為資本主義的東西予以禁止。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的經(jīng)濟(jì)體制

4、改革。企業(yè)逐步打破分配大鍋飯，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工的工作積極性獲得提高。在這種情況下，為了更好地調(diào)動(dòng)積極性，企業(yè)管理者越來(lái)越多地運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段，但精神激勵(lì)卻越來(lái)越少，發(fā)展到后來(lái)，出現(xiàn)了以獎(jiǎng)代管的情況。㈢獎(jiǎng)勵(lì)措施沒(méi)有因人而異。我國(guó)許多行業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)職工的需求進(jìn)行認(rèn)真具體地分析，而是一刀切地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。對(duì)于不同的人應(yīng)當(dāng)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法。對(duì)于那些為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研究人員和管理人員，企業(yè)除了盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇之外，還要注重精神激勵(lì)，為這部分人創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和工作激勵(lì)。企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，既是對(duì)

5、現(xiàn)有管理手段提煉、整合和延伸的過(guò)程，也是一種新的文化培育、發(fā)展和運(yùn)用的過(guò)程。下文是一篇管理理論論文，論文主題為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建研究，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧!企業(yè)文化也稱之為企業(yè)文化力，其內(nèi)容可分為企業(yè)家精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境等五個(gè)方面。在企業(yè)全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入新的元素和理念。本文認(rèn)為，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)方式及其成果通過(guò)精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層面、四種形式表現(xiàn)出來(lái)，共同構(gòu)筑成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的完整文化體系精神層面的危機(jī)文化、制度層面的合和文化、行為層面的攻防文化和物質(zhì)層面的目標(biāo)文化，構(gòu)建適時(shí)的

6、風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理文化;文化建設(shè)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，中國(guó)企業(yè)最值得學(xué)習(xí)的榜樣，首推戴爾與沃爾瑪，這不僅因?yàn)樗鼈兪?1世紀(jì)成長(zhǎng)最快的兩家公司，更多的是它們成長(zhǎng)背后的邏輯：在它們成長(zhǎng)的的過(guò)程中，卻沒(méi)有我們耿耿于懷的所謂的核心技術(shù)、規(guī)模、品牌等武器，唯一能夠解釋它們做得比對(duì)手更好的原因，就只能是它們對(duì)客戶價(jià)值的追求和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并且被企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化也稱之為企業(yè)文化力，其內(nèi)容大致可分為五個(gè)

7、方面，即企業(yè)家精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境等。企業(yè)文化既是企業(yè)成員共同的精神支柱，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)保持永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2010年4月15日，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》正式發(fā)布，其中《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)企業(yè)文化》將企業(yè)文化與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融合提升，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。一、企業(yè)文化綜述。自20世紀(jì)80年代起，世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中采取擴(kuò)大開(kāi)放的自覺(jué)思維孕育出企業(yè)文化的理論探索高潮，并隨之將企業(yè)文化理論傳入中國(guó)。國(guó)內(nèi)學(xué)者注重對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、有中國(guó)特色的企業(yè)文化的建設(shè)途徑、跨文化