治污減霾方案

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1、中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司治污減霾專項方案目錄一、工程概況-1-二、編制依據(jù)-1-三、管理目標-1-四、組織建立-1-4.1領(lǐng)導(dǎo)小組-2-4.2巡視制度-2-五、責(zé)任制考核-2-5.1責(zé)任考核管理-2-六、控制點-3-6.1主要控制點-3-七、基礎(chǔ)建設(shè)-3-7.1宣傳-3-7.2基礎(chǔ)設(shè)施-5-八、管理控制-6-8.1日常管理-6-8.2洗車池、沉淀池管理-7-8.4專用建筑垃圾臨時儲存間管理-7-8.5木工間管理-7-8.6垃圾及材料運輸管理-7-8.7露天材料堆放管理-8-8.8階段性管理-8-中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司治污減霾專項方案一、工程概況本工程位于西安市

2、雁翔路與南三環(huán)十字東北角。本項目由車庫、美術(shù)館、華商1#樓、華商2#樓、曲江旺座A座組成。建筑工程等級為一級，設(shè)計使用年限50年，建筑分類一類，耐火等級一級，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑結(jié)構(gòu)類型：框架--剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑規(guī)模：華商1#樓地下一層，地上十四層，建筑高度63.7m，華商2#樓地下二層，地上二十四層，建筑高度99.3m；曲江旺座A座地下一層，地上二十九層地下二層，建筑高度96.6m。總建筑面積：103442.86㎡，設(shè)計標高：相對標高±0.000相應(yīng)的絕對標高值為496.310。建設(shè)單位：陜西華商傳媒集團有限責(zé)任公司；勘察單位：中國有色金屬西安勘察設(shè)計研究院；設(shè)計單位

3、：中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位：陜西建科監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司；施工單位：中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司。二、目前形象進度：華商1#樓十四層結(jié)構(gòu)施工；華商2#樓一層結(jié)構(gòu)施工；曲江旺座A座三層結(jié)構(gòu)施工。二、編制依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》?！吨腥A人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》?！吨腥A人民共和國大氣污染防治法》?！吨腥A人民共和國環(huán)境影響評價法》。三、管理目標針對本工程的具體情況，在工程施工過程中我們將認真貫切執(zhí)行國家、陜西省西安市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準、采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)境意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的

4、消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪音標準，控制施工噪音污染，保護文物古跡，維護城市交通正常秩序。本工程防塵目標如下：1.施工揚塵污染控制達標。2.無市民重大投訴。3.無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評。4.上級部門檢查驗收達標。四、組織建立-9-中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司治污減霾專項方案本工程建立由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場污染控制的策劃、組織、落實，并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵控制管理融入到整個施工管理中。4.1領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保施工環(huán)境質(zhì)量，由項目經(jīng)理部成立以項

5、目經(jīng)理為組長的防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組。防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：支軍副組長：夏赟、吳劍丞組員：趙卓、吳青、周慧、周鵬、向龍文、蔡永安。4.2巡視制度巡視檢查是消除揚塵隱患，預(yù)防揚塵，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不利因素，保障生產(chǎn)環(huán)境，特制定巡視檢查制度如下：4.2.1巡視檢查的內(nèi)容：按照6.1節(jié)中主要控制點進行巡檢，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護、土方運輸、材料堆放、垃圾清運等。4.2.2巡視檢查的方法定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。4.2.3項目部施工工地每周定期檢查

6、，每周突擊檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各勞務(wù)隊每天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，項目部組員跟蹤監(jiān)督檢查，隨時消除隱患。4.2.4突擊檢查每周組織突擊檢查一次；根據(jù)施工進度情況，在施工高峰期時，可適當(dāng)增加組織突擊檢查次數(shù)。4.2.5季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查針對氣候特點，冬季多風(fēng)、空氣干燥，易形成揚塵，提前作好冬季防風(fēng)；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好防塵治污減霾教育，落實防塵治污減霾防范措施。4.2.6對檢查出的揚塵隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的揚塵隱患要建立事故隱患臺帳，重大揚塵隱患

7、要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。五、責(zé)任制考核5.1責(zé)任考核管理-9-中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司治污減霾專項方案實施施工揚塵控制和治污減霾，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項目部必須在建立和健全各項揚塵控制和治污規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實各級管理責(zé)任，將施工治污減霾與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。5.1.1項目經(jīng)理是施工揚塵污染控制的第一責(zé)任人，必須對施工現(xiàn)場的治污減