系統(tǒng)集成弱電項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施表格

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1、WORD格式整理客戶需求分析現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案會(huì)審合同簽訂施工組織方案設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查開(kāi)工通知施工設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)按工序施工檢查工程變更申請(qǐng)上步工序驗(yàn)測(cè)下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進(jìn)度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收竣工及移交培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表一、工作流程：二、項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算

2、9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（二）工程實(shí)施工程中10、立項(xiàng)表11、合同12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開(kāi)工報(bào)告14、工程設(shè)計(jì)變更專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄（三）工程驗(yàn)收期間23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表（四）售后維護(hù)期間34、

3、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理工程項(xiàng)目詳細(xì)表格項(xiàng)目名稱:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目編號(hào):業(yè)主名稱：合同地址：項(xiàng)目合同部門：電話：傳真：項(xiàng)目管理部門：電話：其它:補(bǔ)充說(shuō)明：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)人：電話：設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)人：電話：土建單位：負(fù)責(zé)人：電話：裝修單位：負(fù)責(zé)人：電話：客戶現(xiàn)場(chǎng)組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方式：管理部門：電話：估計(jì)開(kāi)工時(shí)間：相關(guān)施工單位：其他相關(guān)分包方：電話：聯(lián)系人：工程相關(guān)情

4、況：備注：1、本記錄適用于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和熟悉，同時(shí)是項(xiàng)目問(wèn)題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理3、由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項(xiàng)目管理部存檔。工程項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目名稱:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目編號(hào):子系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)情況說(shuō)明其他事項(xiàng)描述內(nèi)容分解整個(gè)項(xiàng)目（例）例如:點(diǎn)位、數(shù)量、敷設(shè)方式、大宗材料部分。其它未完事宜。監(jiān)控部分報(bào)警部分門禁部分巡更部分電源部分主干線部分工程涉及的其它系統(tǒng)內(nèi)容：設(shè)備間（主機(jī)房）情況描述：（包括長(zhǎng)、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況

5、、房間使用情況）接線間（配線間）情況描述：（包括現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長(zhǎng)、寬、高）備注：1、本記錄適用于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和熟悉，同時(shí)是項(xiàng)目問(wèn)題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；3、由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項(xiàng)目管理部存檔。專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理確保工期的技術(shù)組織措施1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底；（2）施工材料報(bào)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；（3）組織施工圖的會(huì)審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情

6、況；（5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；（6）了解需配合的其他單位所供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況。2、安裝前準(zhǔn)備工作（1）組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作；（2）做好施工所用的機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（3）明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，完成設(shè)備成套，制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；（4）組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)立臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)辦公室、庫(kù)房、通勤交通等；（6）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報(bào)工作，隨時(shí)做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作；（7）系統(tǒng)進(jìn)入安全施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)

7、時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。（8）在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請(qǐng)示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（9）線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時(shí)蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時(shí)業(yè)主應(yīng)安排裝飾公司在主機(jī)房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在主機(jī)房基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將機(jī)柜定位。（10）所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目助理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（11）工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過(guò)程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，

8、任何需要解決的問(wèn)題以書面的形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。（12）現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱: