系統(tǒng)設(shè)計集成弱電項目經(jīng)理部實施表格

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1、客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀要技術(shù)方案設(shè)計技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設(shè)計制定工程進度計劃設(shè)備準備材料準備施工機具準備檢查開工通知施工設(shè)備等進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗收驗收竣工及移交培訓(xùn)項目經(jīng)理部的職責和相關(guān)工程報表一、工作流程：二、項目管理工程中需要利用的報表（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進度計劃表5、材料設(shè)備供貨時間表6、技術(shù)交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預(yù)核算9、材

2、料設(shè)備進場報驗單（二）工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術(shù)設(shè)計方案13、開工報告14、工程設(shè)計變更資料15、工程進度計劃表變更16、工程洽商17、施工日志18、周工作報告19、工程會議紀要20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預(yù)驗收記錄（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表（四）售后維護期間34、用戶現(xiàn)場維護記錄35

3、、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計劃37、用戶投訴處理記錄資料工程項目詳細表格項目名稱:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目編號:業(yè)主名稱：合同地址：項目合同部門：電話：傳真：項目管理部門：電話：其它:補充說明：實施現(xiàn)場名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負責人：電話：設(shè)計單位：負責人：電話：土建單位：負責人：電話：裝修單位：負責人：電話：客戶現(xiàn)場組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：設(shè)備進場方式：管理部門：電話：估計開工時間：相關(guān)施工單位：其他相關(guān)分包方：電話：聯(lián)系人：工程相關(guān)情況：備注：1、本記錄適用于項目部對

4、現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3、由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項目管理部存檔。資料工程項目實施管理項目名稱:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目編號:子系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)情況說明其他事項描述內(nèi)容分解整個項目（例）例如:點位、數(shù)量、敷設(shè)方式、大宗材料部分。其它未完事宜。監(jiān)控部分報警部分門禁部分巡更部分電源部分主干線部分工程涉及的其它系統(tǒng)內(nèi)容：設(shè)備間（主機房）情況描述：（包括長、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況、房間使用情況）接線間（配線間）情況描述：（包括

5、現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長、寬、高）備注：1、本記錄適用于項目部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3、由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項目管理部存檔。資料確保工期的技術(shù)組織措施1、技術(shù)準備（1）工程設(shè)計人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)交底；（2）施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；（3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；（5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；（6）了解需配合的其他

6、單位所供設(shè)備、材料進場情況。2、安裝前準備工作（1）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作；（2）做好施工所用的機械器具的配置、準備、維護、保養(yǎng)工作；（3）明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，完成設(shè)備成套，制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃；（4）組織設(shè)備、材料、機具、人員進場；（5）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)立臨時生活設(shè)施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等；（6）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作；（7）系統(tǒng)進入安全施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難

7、免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。（8）在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（9）線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時業(yè)主應(yīng)安排裝飾公司在主機房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在主機房基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計圖紙將機柜定位。（10）所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目經(jīng)理或項目助理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。（11）工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及管

8、理公司，聯(lián)系單存檔保存。（12）現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。資料工程施工任務(wù)書項目名稱:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目編號:工程名稱　工程地點　工程類型　合同編號　業(yè)務(wù)項目負責人　工程項目經(jīng)理　要求開工時間