如何提高管理業(yè)績

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1、如何提高管理業(yè)績培訓講師：段景平江西鑫力華數(shù)碼科技有限公司目錄前言：管理自己，管理業(yè)績緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績第一章：業(yè)績才是硬道理，樹立優(yōu)秀標準，從現(xiàn)狀中揪出問題第二章：用你的人格魅力驅動管理前言：管理自己，管理業(yè)績管理者對自身的管理，必須解答以下三個問題，這也是本次培訓著力討論解決的三個問題：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？前言：管理自己，管理業(yè)績“我是誰？”解決的是管理者的自我定位問題。在這一環(huán)節(jié)中，管理者要明白自己在企業(yè)中扮演的領導者角色，以及這個角色應該是怎樣的一個人，需要用怎樣的方式管理員工?！拔以撛趺醋觯俊苯鉀Q的是

2、管理者的職責問題。在這一環(huán)節(jié)中，管理者要清楚自己在管理者位置上主抓什么樣的事，以便讓手中有限的資源產生出巨大的價值，輔助業(yè)績得到最大的提高?！拔胰绾巫龈行В俊苯鉀Q的是管理者的思維導向問題。在這一環(huán)節(jié)中，管理者要改變一貫的思維模式，以先進的思維模式來思考問題，讓管理人員發(fā)揮出最大價值。總之，管理者對自身的管理就是清楚自己的角色定位，掌控自己的管理職能，運用先進的管理思維，以此來保證管理的有效性和方向的正確性。從另一個角度來說，“我是誰？”是對人的解讀，“我該怎么做？”和“我如何做更有效？”則是對事的解讀。管理自己如此，管理員工亦如此。首

3、先是對人的解讀，其次是對事的解讀。因此，一個優(yōu)秀的管理者既是一個做事的高手，更是一個做人的高手。從做人做事的角度來解讀管理，這是本培訓的一大特色。緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績思考：我們開公司辦企業(yè)的目的是什么？有人說是為了賺錢，有人說是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還有人說是為了體現(xiàn)個人價值，服務社會。無論我們的目的是哪一種，前提是企業(yè)能夠存活下去，企業(yè)存活下去就要有經濟基礎，經濟基礎的來源則是利潤。我們不可能一直靠別人的接濟來維持企業(yè)。因此，無論開公司辦企業(yè)的目的是什么，首先肯定是為了一個最重要的東西，那就是利潤。什么環(huán)節(jié)是產生利潤的？在企業(yè)的組

4、織結構中，有很多部門：生產部、營業(yè)部、財務部、人事部、銷售部等。大多數(shù)的部門都不能直接感受到利潤的產生,因此常被我們看做成本源，惟有一個部門能直接看見利潤的產生，那就是銷售部；而在公司的各種活動中，也惟有銷售環(huán)節(jié)是產生利潤的。當然銷售的產品包括有形產品和無形產品即服務。緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁許多老板和管理者都感覺團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁。每一次感覺到他們激情不夠時，就搞激勵培訓，如拍胸口培訓。培訓時演講者口若懸河，極盡煽情之能，員工聽得熱血沸騰，群情激昂，又是拍胸口又是表決心，結果講完回去，也就頂事

5、十天半月的，很快隊伍又沒了沖勁。出現(xiàn)這種情況是因為類似的激勵培訓只解決了一個治標的問題，而沒有治本，也就是沒有解決原動力和驅動力的問題。我們在管理中如果解決不了這個核心問題，就永遠激發(fā)不了人的積極性。有句話說得好，愛情也需要面包。如果一對情侶天天談戀愛，整天說他倆感情好啊，要生要死的，結果沒飯吃，他們能撐多久？頂多也就幾天！拍胸口培訓也是這樣，最多能興奮三四個月，此時我們就會發(fā)覺，團隊又開始疲憊了，這樣下去可不是辦法。所以，我們必須從根本上解決團隊的動力問題。緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績誰擋著你的“財路”管理者經常為帶不出業(yè)績發(fā)愁，導致

6、他們業(yè)績上不去的原因有許多，這些問題充斥在我們每日的管理中，總結起來主要有以下六種：（1）團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁；（2）好人招不來，能人留不住；（3）有好的產品和市場需求，卻沒有人來經營；（4）管理人員經常帶走客戶；（5）管理人員不能為長遠利益著想；（6）人員提拔不善，管理系統(tǒng)混亂，業(yè)績動蕩難測。緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績如何解決團隊的動力問題？管理者應該明白這樣的道理，沒有一個人員不想成功，沒有一個人員不想賺錢，根本原因在于人員不知道怎么做。管理者沒有給他們目標，沒有給他們方向，沒有給他們長遠規(guī)劃，沒有目標、方向和長遠規(guī)劃的人

7、員怎么可能有持續(xù)的動力呢？所以，管理者要改變團隊的懶散作風，提高他們的戰(zhàn)斗力，就要善于為人員設立目標，明確方向，使他們能夠產生持續(xù)的動力。緒論：管理者，誰動了你的業(yè)績好人招不來，能人留不住。同流才能交流，交流才能交心，交心才可能交易，交易才可能有收益。所以才有物以類聚、人以群分一說。有好的產品和市場需求，卻沒有人來經營。這一點，很多老板感受最深了。他們經常說：我的產品好，性價比好，質量好，絕對沒問題，就有一點不好，它賣不出去，因為沒有人來賣。產品再好，哪怕是黃金，沒有人賣怎么也產生不了利潤。所以，產品好在今天已經不管用了，你只要有一支能

8、銷售的隊伍即可。很多真正成功的大型企業(yè)，首先解決的是銷售隊伍問題。比如蒙牛集團，在開始起家的時候，沒有資金，沒有廠房，沒有設備，沒有奶源，可以說什么都沒有，老總借了300萬元資金回來后做的第一件事情就是解決