美世咨詢-人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

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1、人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢MercerHumanResourceConsulting內(nèi)容提要項(xiàng)目背景及美世對(duì)江蘇交科院需求的理解項(xiàng)目流程及預(yù)期成果項(xiàng)目時(shí)間跨度和費(fèi)用預(yù)算美世咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介附錄：美世咨詢簡(jiǎn)介美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案，其中包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供江蘇交科院股份有限公司人力資源工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部參閱。它們是美世的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)美世書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本建議書僅作為項(xiàng)目?jī)?nèi)容草案，尚需雙方進(jìn)一步討論、修訂和確認(rèn)，方具有法律效

2、力。MercerHumanResourceConsulting項(xiàng)目背景江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實(shí)力雄厚，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)：主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機(jī)電工程、交通信息、交通機(jī)械等方面的科研、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、技術(shù)咨詢和環(huán)境評(píng)價(jià)工作現(xiàn)母公司擁有四個(gè)研究所、二個(gè)設(shè)計(jì)室、一個(gè)檢測(cè)中心和十個(gè)投資公司。先后承擔(dān)和完成了數(shù)百項(xiàng)國(guó)家、部、省級(jí)重點(diǎn)科研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和產(chǎn)品開發(fā)工作，獲得國(guó)家、部、省以上科技進(jìn)步和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利4項(xiàng)2002年8月，江蘇交科院順利完

3、成了由一個(gè)全民事業(yè)單位到一個(gè)全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時(shí)間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，國(guó)內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務(wù)”遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學(xué)化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。江蘇交科院正與某國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)。MercerHumanResourceConsulting

4、江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流，美世認(rèn)識(shí)到，江蘇交科院的需求包括：建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；建立合理、先進(jìn)的崗位體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才；建立完善的績(jī)效管理體系，保障個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；建立長(zhǎng)短期激勵(lì)計(jì)劃，保證員工利益，留住人才；建立素質(zhì)能力模型，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別并發(fā)展人才；建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展；從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。MercerHumanResourceConsulting美世對(duì)江蘇交科院需求的理解根

5、據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為:人力資源管理的各個(gè)模塊并不是獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強(qiáng)烈建議江蘇交科院對(duì)這次的人力資源項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮、對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；人力資源管理做為一個(gè)有機(jī)的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上;而不是局限于人事制度的局部,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”；必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,而不僅僅是人事部門的一個(gè)工具;因此項(xiàng)目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員,更主要的是公司各層

6、級(jí)的經(jīng)理們；項(xiàng)目的可行性是項(xiàng)目成功的第一指標(biāo),所以項(xiàng)目各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)必須以江蘇交科院的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)顧問(wèn)與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來(lái)完成；江蘇交科院內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的掌握和深刻的理解,是今后項(xiàng)目得以成功實(shí)施的重要條件,所以整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移,和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮?；系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進(jìn)性的平衡–我們的目標(biāo)是:“建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系,并在正確的道路上邁出一步”。MercerHumanResourceConsulting項(xiàng)目流程及預(yù)期成果MercerHumanResourceConsulting美世咨詢的3P

7、理念薪酬激勵(lì)Compensation崗位評(píng)估PositionEvaluation績(jī)效評(píng)估PerformanceEvaluation員工個(gè)人評(píng)估PersonEvaluation目標(biāo)設(shè)定ObjectiveSetting績(jī)效回顧PerformanceReview角色澄清RoleClarification崗位評(píng)估PositionEvaluation員工發(fā)展PersonDevelopmentMercerHumanResourceConsulting項(xiàng)目流程模塊0項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)模塊1現(xiàn)狀診斷和初步建議模塊9HR制度撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系

8、統(tǒng)模塊2崗位體系模塊5素質(zhì)模型模塊8職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系模塊6績(jī)效管理體系模塊4薪酬架構(gòu)和福利方案模塊7激勵(lì)計(jì)劃模塊3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略MercerHumanResourceCons