美世咨詢_人力資源管理咨詢項目實施建議書模板

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1、人力資源管理咨詢項目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢MercerHumanResourceConsulting內(nèi)容提要項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解項目流程及預(yù)期成果項目時間跨度和費用預(yù)算美世咨詢顧問團隊簡介附錄：美世咨詢簡介美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案，其中包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供江蘇交科院股份有限公司人力資源工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部參閱。它們是美世的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)美世書面許可，其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本建議書僅作為項目內(nèi)容草案，尚需雙方進一步討論、修訂和確認(rèn)，方具有法律效力。MercerHumanRes

2、ourceConsulting項目背景江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實力雄厚，在國內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)：主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科研、設(shè)計、檢測、技術(shù)咨詢和環(huán)境評價工作現(xiàn)母公司擁有四個研究所、二個設(shè)計室、一個檢測中心和十個投資公司。先后承擔(dān)和完成了數(shù)百項國家、部、省級重點科研、設(shè)計、試驗檢測和產(chǎn)品開發(fā)工作，獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設(shè)計獎勵40余項，國家實用新型專利4項2002年8月，江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)

3、換。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，各項工作均取得了可喜的成績。江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證“具有國際競爭力的，國內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務(wù)”遠景的實現(xiàn)。隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學(xué)化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)。MercerHumanResourceConsulting江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流，美世認(rèn)識到，江蘇交科院的需求包括：建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化

4、，增強企業(yè)凝聚力，支持公司長遠發(fā)展；建立合理、先進的崗位體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才；建立完善的績效管理體系，保障個人和企業(yè)目標(biāo)的達成；建立長短期激勵計劃，保證員工利益，留住人才；建立素質(zhì)能力模型，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別并發(fā)展人才；建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展；從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。MercerHumanResourceConsulting美世對江蘇交科院需求的理解根據(jù)長期以來服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗,我們認(rèn)為:人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院

5、對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；人力資源管理做為一個有機的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上;而不是局限于人事制度的局部,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”；必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分,而不僅僅是人事部門的一個工具;因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員,更主要的是公司各層級的經(jīng)理們；項目的可行性是項目成功的第一指標(biāo),所以項目各個模塊的設(shè)計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點,通過顧問與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來完成；江蘇交

6、科院內(nèi)部人員對項目技術(shù)的掌握和深刻的理解,是今后項目得以成功實施的重要條件,所以整個項目過程中的知識轉(zhuǎn)移,和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮?；系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進性的平衡–我們的目標(biāo)是:“建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系,并在正確的道路上邁出一步”。MercerHumanResourceConsulting項目流程及預(yù)期成果MercerHumanResourceConsulting美世咨詢的3P理念薪酬激勵Compensation崗位評估PositionEvaluation績效評估PerformanceEvaluation員工個人評估PersonEvaluation目標(biāo)設(shè)定Objec

7、tiveSetting績效回顧PerformanceReview角色澄清RoleClarification崗位評估PositionEvaluation員工發(fā)展PersonDevelopmentMercerHumanResourceConsulting項目流程模塊0項目計劃和啟動模塊1現(xiàn)狀診斷和初步建議模塊9HR制度撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系統(tǒng)模塊2崗位體系模塊5素質(zhì)模型模塊8職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系模塊6績效管理體系模塊4薪酬架構(gòu)和福利方案模塊7激勵計劃模塊3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略MercerHumanResourceCons