資源描述：
《小區(qū)消防工程施組設計.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、社區(qū)消防工程施工組織設計一、工程簡述<一>工程概況1建設單位：2工程名稱:3工程地點：4設計單位：5建筑設計特點：<二>工程范圍和目標1工程范圍本項工程的施工范圍為：某樓及地庫的消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)的設備采購、管路的敷設、電氣信號管線的安裝、末端裝置與消防控制機房的連接管線等。2工程目標2.1質(zhì)量目標保證消防驗收一次合格通過，使施工安裝各項達到優(yōu)良標準。2.2工期目標計劃安裝工期：2009年2月28日開工至2009年8月31日竣工，日歷工期184天內(nèi)；我公司將按建設單位要求的日期及時進場開工。2
2、.3安全目標安全生產(chǎn)、無重大傷亡事故。杜絕死亡，消滅重傷，輕傷平均負傷率低于1%，施工用電事故率小于1%。二、編制說明<一>、編制依據(jù)由業(yè)主提供的招標文件和技術規(guī)范說明書；由業(yè)主提供的由蘇州市建筑設計研究院有限責任公司設計的消防工程圖紙；國家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準與有關施工驗收規(guī)范，以及蘇州市建筑工程管理、環(huán)境保護等地方法規(guī)及規(guī)定。<二>、編制目的該施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的工程招標文件及建筑平面圖及系統(tǒng)圖，現(xiàn)行的施工規(guī)范、蘇州市有關文件編制，闡明了我司對該工程的施工組織總體部署、主要施工方法、技術措施、質(zhì)量、工期、
3、安全、文明施工的控制目標及保證措施。本組織設計作為指導施工的技術文件，供建設單位審查。我們將按工程招標文件要求和建設單位意見，對本組織設計作進一步的補充、修改和完善，作為下一步指導施工的技術性文件。<三>、采用標準《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-95《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50086-2001《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263-97《建筑給水、排水設計規(guī)范》GBJ15-88《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5
4、0116-98《火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》GB50166-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ301-88《火災報警控制器通用技術條件》GB4717《消防聯(lián)動控制設備通用技術條件》GB16806-97《建筑滅火器配置設計規(guī)范》GBJ140-90《汽車庫、修車庫、汽車停車場設計規(guī)范》GB50067-97《系統(tǒng)接地的型式及安全技術要求》GB14050-93《民用建設電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92三、施工準備工作計劃<一>現(xiàn)場準備1施工管理組織1.1由公司主
5、管經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)主辦施工員、預算員、質(zhì)安員、材料管理員9人組成的領導班子進行施工管理。2勞動力組織工種焊工管工電工板金工輔助工人數(shù)(人)428151042.1本消防工程勞動力按前述施工網(wǎng)絡進度安排陸續(xù)進現(xiàn)場施工。進場前作好公司、項目部兩級技術交底和安全交底。在實際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。1.1施工設備需用計劃1.2施工設備計劃見附件1《主要施工機械設備需用計劃表》。1.3施工現(xiàn)場水、電準備1.4水、電管線待建設單位指定水源電源后，引入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設主配電柜及分配電箱?，F(xiàn)
6、場臨時用電實行“三相五線”制。1.5根據(jù)設備使用情況，要求臨時用電負荷為100kw，要求解決生活用水和施工用水(包括供水、排水)。1.6施工機械及設備材料由項目部材料員組織，于開工前三日內(nèi)陸續(xù)到位。1.7做好進場職工的培訓教育工作即安全、質(zhì)量、技術、文明，并熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，尊重市區(qū)內(nèi)的一切規(guī)章制度。<二>技術準備1認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。1.1根據(jù)設計進行全面協(xié)調(diào),為開展各項施工管理打下技術經(jīng)濟基礎。1.2了解設計意圖和藍圖情況，提出藍圖要求，迅速全面掌握設計情況。1.3認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大
7、綱，施工順序安排到位。1.4做好技術交底、安全交底，保證施工人員熟悉施工內(nèi)容，安全施工。1.5根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。1.1認真落實各項規(guī)章制度。1.2完善工程技術檔案制度，對工程技術檔案認真及時記錄，并簽字認可后歸檔。1.3本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實
8、和執(zhí)行。四、項目管理機構的設置為了加強工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項目經(jīng)理部。根據(jù)本工程由多層住宅和地下車庫二部分組成，且規(guī)模大的特點。項目部均配足相應的管理人員，組織一支精銳的施工隊伍。分公司副經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進度人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度；項
