產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)流程圖

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1、新項目（外銷產(chǎn)品）開發(fā)流程簡圖季度新產(chǎn)品意見交流銷售部:開始，相關(guān)產(chǎn)品信息收集與整理銷售部:填寫的項目要求表格需要經(jīng)過開發(fā)部經(jīng)理審核，管線副總審批填寫項目設(shè)計要求1.項目概念策劃(Designsetup)銷售部：提供確定的效果圖/效果樣機確定提供效果圖開發(fā)部：原則上要求開發(fā)部經(jīng)理填寫填寫Featurelist開發(fā)部：原則上要求開發(fā)部經(jīng)理提供材料成本預(yù)估銷售部：對預(yù)估的材料成本予以確認(rèn)客戶確認(rèn)圖紙設(shè)計設(shè)計圖紙確認(rèn)手板制作開發(fā)部：由項目工程師提供，包括結(jié)構(gòu)、電聲，電子開發(fā)部：內(nèi)部評審項目工程師提供的圖紙開發(fā)部：按評審?fù)ㄟ^的圖紙資料要求制

2、作第一手板市場咨詢銷售部：市場部向客戶推廣和咨詢產(chǎn)品的認(rèn)可度項目擱置或取消2.項目確定（Evoluation）開發(fā)部：整理整套資料提交于公司領(lǐng)導(dǎo)審批項目申請公司領(lǐng)導(dǎo)：審批開發(fā)部提交的如《計劃進度表》、《產(chǎn)品開發(fā)建議書》等資料項目立項審批各相關(guān)部門：會議由開發(fā)部經(jīng)理主持，兩個目的：1：確定項目經(jīng)理人選2：公開項目信息，各部門確定最終方案項目確立會議（Kickoffmeeting）3.設(shè)計圖紙輸出開發(fā)部：各項目工程師按項目要求修訂相關(guān)圖紙、資料圖紙修訂開發(fā)部：內(nèi)部評審項目工程師提交的修訂后的圖紙圖紙評審意見開發(fā)部：確認(rèn)修訂后的圖紙、資料

3、的正確性圖紙確認(rèn)第3頁共3頁4.設(shè)計成型（DesignCofirm）采購部：以貨比三家的形式來確定開模供應(yīng)商項目組：提出對于首次試模樣板的意見與建議開發(fā)部：組裝第二次試模樣板開模時間表確認(rèn)開發(fā)部：組裝首次試模樣板首次試模樣板首次試模樣板意見客戶：確認(rèn)首次試模樣板是否達到預(yù)期要求首次試模樣板確認(rèn)第二次試模樣板項目組：提出對于首次試模樣板的意見與建議求第二次試模樣板意見客戶：確認(rèn)第二次（末次）試模樣板是否達到要求第二次試模樣板確認(rèn)項目組：設(shè)計并確認(rèn)內(nèi)、外包裝包裝設(shè)計品管部：檢驗最終樣板的各項指標(biāo)并出具檢驗報告最終樣板檢驗項目經(jīng)理：1、召

4、集各相關(guān)部門負責(zé)人及項目核心成員參與評審2、綜合各方面意見，小結(jié)本項目進程中的注意事項3、對于不符合項，要求項目組相關(guān)人員限時改進設(shè)計輸出評審開發(fā)部：將確認(rèn)正確的圖紙，資料受控技術(shù)文件輸出PMC部：編制試產(chǎn)訂單計劃PMC編制試產(chǎn)訂單計劃5.試產(chǎn)階段（TrialRun）采購部：按試產(chǎn)訂單計劃訂購試產(chǎn)物料訂購試產(chǎn)物料開發(fā)部：確認(rèn)產(chǎn)前的樣板是否合乎設(shè)計要求物料生產(chǎn)前的樣板確認(rèn)銷售部：提供最終樣板的驗證報告于項目經(jīng)理銷售部門驗證報告項目經(jīng)理：1、召集各相關(guān)部門負責(zé)人及項目核心成員參與評審2、綜合試產(chǎn)報告，總結(jié)本項目進程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)3、對于

5、不符合項，要求項目組相關(guān)人員限時改進最終設(shè)計確認(rèn)評審開發(fā)部：認(rèn)證工程師跟進安規(guī)認(rèn)證事項相關(guān)安規(guī)認(rèn)證第3頁共3頁6.批量生產(chǎn)（MassProduction）完成出口部：安排出貨PMC部：安排生產(chǎn)車間批量生產(chǎn)品管部：對物料品質(zhì)跟蹤、確認(rèn)船運出貨批量生產(chǎn)物料品質(zhì)跟蹤（IQC）開發(fā)部：對IQC提交的新物料確認(rèn)、簽樣采購部：按生產(chǎn)訂單計劃采購物料PMC部：編制生產(chǎn)訂單計劃物料生產(chǎn)前的樣板的確認(rèn)物料采購PMC編制訂單計劃第3頁共3頁