產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)流程圖

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1、新項目（外銷產(chǎn)品）開發(fā)流程簡圖季度新產(chǎn)品意見交流銷售部:開始，相關產(chǎn)品信息收集與整理銷售部:填寫的項目要求表格需要經(jīng)過開發(fā)部經(jīng)理審核，管線副總審批填寫項目設計要求1.項目概念策劃(Designsetup)銷售部：提供確定的效果圖/效果樣機確定提供效果圖開發(fā)部：原則上要求開發(fā)部經(jīng)理填寫填寫Featurelist開發(fā)部：原則上要求開發(fā)部經(jīng)理提供材料成本預估銷售部：對預估的材料成本予以確認客戶確認圖紙設計設計圖紙確認手板制作開發(fā)部：由項目工程師提供，包括結構、電聲，電子開發(fā)部：內(nèi)部評審項目工程師提供的圖紙開發(fā)部

2、：按評審通過的圖紙資料要求制作第一手板市場咨詢銷售部：市場部向客戶推廣和咨詢產(chǎn)品的認可度項目擱置或取消2.項目確定（Evoluation）開發(fā)部：整理整套資料提交于公司領導審批項目申請公司領導：審批開發(fā)部提交的如《計劃進度表》、《產(chǎn)品開發(fā)建議書》等資料項目立項審批各相關部門：會議由開發(fā)部經(jīng)理主持，兩個目的：1：確定項目經(jīng)理人選2：公開項目信息，各部門確定最終方案項目確立會議（Kickoffmeeting）3.設計圖紙輸出開發(fā)部：各項目工程師按項目要求修訂相關圖紙、資料圖紙修訂開發(fā)部：內(nèi)部評審項目工程師提交

3、的修訂后的圖紙圖紙評審意見開發(fā)部：確認修訂后的圖紙、資料的正確性圖紙確認第3頁共3頁4.設計成型（DesignCofirm）采購部：以貨比三家的形式來確定開模供應商項目組：提出對于首次試模樣板的意見與建議開發(fā)部：組裝第二次試模樣板開模時間表確認開發(fā)部：組裝首次試模樣板首次試模樣板首次試模樣板意見客戶：確認首次試模樣板是否達到預期要求首次試模樣板確認第二次試模樣板項目組：提出對于首次試模樣板的意見與建議求第二次試模樣板意見客戶：確認第二次（末次）試模樣板是否達到要求第二次試模樣板確認項目組：設計并確認內(nèi)、外

4、包裝包裝設計品管部：檢驗最終樣板的各項指標并出具檢驗報告最終樣板檢驗項目經(jīng)理：1、召集各相關部門負責人及項目核心成員參與評審2、綜合各方面意見，小結本項目進程中的注意事項3、對于不符合項，要求項目組相關人員限時改進設計輸出評審開發(fā)部：將確認正確的圖紙，資料受控技術文件輸出PMC部：編制試產(chǎn)訂單計劃PMC編制試產(chǎn)訂單計劃5.試產(chǎn)階段（TrialRun）采購部：按試產(chǎn)訂單計劃訂購試產(chǎn)物料訂購試產(chǎn)物料開發(fā)部：確認產(chǎn)前的樣板是否合乎設計要求物料生產(chǎn)前的樣板確認銷售部：提供最終樣板的驗證報告于項目經(jīng)理銷售部門驗證報

5、告項目經(jīng)理：1、召集各相關部門負責人及項目核心成員參與評審2、綜合試產(chǎn)報告，總結本項目進程中的經(jīng)驗與教訓3、對于不符合項，要求項目組相關人員限時改進最終設計確認評審開發(fā)部：認證工程師跟進安規(guī)認證事項相關安規(guī)認證第3頁共3頁6.批量生產(chǎn)（MassProduction）完成出口部：安排出貨PMC部：安排生產(chǎn)車間批量生產(chǎn)品管部：對物料品質(zhì)跟蹤、確認船運出貨批量生產(chǎn)物料品質(zhì)跟蹤（IQC）開發(fā)部：對IQC提交的新物料確認、簽樣采購部：按生產(chǎn)訂單計劃采購物料PMC部：編制生產(chǎn)訂單計劃物料生產(chǎn)前的樣板的確認物料采購PM

6、C編制訂單計劃第3頁共3頁