公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案

《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司文件行字[2014]第07號(hào)關(guān)于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置的決定為適應(yīng)新形勢(shì)下公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力及內(nèi)部管理水平，經(jīng)公司研究決定，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作如下任命：一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)分工公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、總工1名、總經(jīng)理助理1名，下設(shè)工程項(xiàng)目管理部、咨詢(xún)部、綜合管理部室、人力資源部。原公司總監(jiān)辦更名為工程項(xiàng)目管理部，咨詢(xún)室更名為咨詢(xún)部，綜合辦公室更名為綜合管理部，新設(shè)人力資源部?？偨?jīng)理同志全面負(fù)責(zé)公司工作。副經(jīng)理同志分管工程項(xiàng)目管理部

2、及咨詢(xún)部工作，同時(shí)兼任咨詢(xún)部經(jīng)理。副經(jīng)理同志分管綜合管理部，同時(shí)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的保級(jí)、升級(jí)工作，以及合同管理工作?？偣ね救尕?fù)責(zé)公司的工程技術(shù)指導(dǎo)工作，確保技術(shù)文件的有效性，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)的計(jì)劃制定、組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和公司新項(xiàng)目的開(kāi)拓?？偨?jīng)理助理同志分管人力資源部工作，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理處理各項(xiàng)事務(wù)，以及公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。副經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排及督促。二、人員任命任命同志為工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理，主持工程項(xiàng)目管理部的工作。任命同志為人力資源部經(jīng)理，主持人力資源部的工作。任命同志為綜合管理部經(jīng)理，主

3、持綜合管理部的日常工作。任命同志為咨詢(xún)部副經(jīng)理，協(xié)助咨詢(xún)部經(jīng)理開(kāi)展咨詢(xún)、設(shè)計(jì)等工作。任命同志為人力資源部副經(jīng)理，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開(kāi)展工作。三、各部門(mén)職責(zé)及人員編制1、工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理、人員調(diào)度等。人員配置：由各監(jiān)理部總監(jiān)及其他監(jiān)理人員組成。2、咨詢(xún)部負(fù)責(zé)公司咨詢(xún)及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。人員編制3人：由三位同志組成。3、人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的管理。人員編制3人：分別是。4、綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的處理。人員編制人：分別是。各部門(mén)員工的工作由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督?？绮块T(mén)安排員工工作時(shí)，須經(jīng)員工所在部門(mén)經(jīng)理同意。公司內(nèi)的

4、人員變動(dòng)須經(jīng)人力資源部下發(fā)員工調(diào)動(dòng)通知。以上決定自2014年1月1日起執(zhí)行。二零一四年一月一日主題詞：機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置決定主送：公司董事會(huì)董事長(zhǎng)公司總經(jīng)理抄送：公司各部門(mén)各項(xiàng)目監(jiān)理部工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司2014年1月1日印發(fā)校對(duì)：共?。?份