nba其運(yùn)作模式的特點(diǎn)和可行性分析

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1、NBA其運(yùn)作模式的特點(diǎn)和可行性分析NBA其運(yùn)作模式的特點(diǎn)和可行性分析一種被215個(gè)國(guó)家的188家電視臺(tái)用41種語(yǔ)言轉(zhuǎn)播的國(guó)際化聯(lián)賽，一個(gè)誕生過(guò)魔術(shù)師約翰遜、大鳥拉里伯德和飛人喬丹等球星的偉大聯(lián)盟又一次停擺，這是NBA歷史上的五次停擺。2011年10月28日第15輪談判的破裂意味著接下來(lái)不會(huì)有一個(gè)完整的賽季。　　一、NBA的基本框架　　BAA是NBA的前身。BAA是由十一家冰球館和體育館的老板共同發(fā)起成立全美籃球協(xié)會(huì)，目的是充分利用冰球比賽后閑置的場(chǎng)地，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這十一家冰球館和體育館的老板即最初的資方。1946年6月6日BAA改名為NBA。1954年，N

2、BA球員為了爭(zhēng)取到醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和保證最低工資（平均年薪8000美元）成立了NBA球員工會(huì)，但其合法地位被NBA承認(rèn)是在十年之后，這就是真正的勞方代表。那么聯(lián)盟、資方、勞方組成了NBA運(yùn)作的基本框架，開(kāi)始了由初期到昌盛的發(fā)展?！　《BA歷史上的歷次停擺　　現(xiàn)到談到停擺，幾乎是NBA的專用名詞，但是NBA中的停擺包含兩層含義：第一是停擺（Lockout）；第二是罷工（Strike）。兩者都代表了比賽停工，實(shí)際上它們反映的是勞資方的主動(dòng)和被動(dòng)，即資方的停止比賽和勞方的拒絕比賽。迄今NBA歷史上曾出現(xiàn)過(guò)五次停擺。　　停擺原因無(wú)非就是勞資方經(jīng)濟(jì)利益的糾紛，各方

3、都追求利益的最大化，在一方不能承受另一方的要求時(shí)，矛盾就會(huì)爆發(fā)引發(fā)停擺的可能。就這次NBA的停擺可以說(shuō)是沒(méi)有窮人的戰(zhàn)爭(zhēng)，也可以說(shuō)成百萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁掰手腕。NBA中30支球隊(duì)有22支出現(xiàn)了不同程度的虧損，迫使資方給球員降低工資。NBA總裁斯特恩的這種說(shuō)法雖然有點(diǎn)夸大其詞，但是個(gè)別球員星飛漲的年薪是不爭(zhēng)的事實(shí)，總統(tǒng)奧巴馬40萬(wàn)美元的年薪不及湖人隊(duì)科比2480萬(wàn)美元的零頭。個(gè)別球員星飛漲的年薪以及近幾年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，迫使資方再次提出硬性工資帽制度，球員收入由原來(lái)籃球賽事收入的57%削減到45%。經(jīng)過(guò)幾輪談判之后，資方堅(jiān)持球員收入不超過(guò)籃球收入的50%，而勞方則

4、要求收入不低于52.5%。這2.5%的收入就是這次爭(zhēng)論的焦點(diǎn)（NBA每年的相關(guān)收入大約是40億美元，2.5%就意味著1億美元），這迫使NBA再次停擺。其實(shí)這是勞資方都在流血的過(guò)程，同時(shí)也煎熬著球迷們的心，是球迷讓這些人賺了錢，為了球迷他們應(yīng)該要和解。和解便是一個(gè)平衡點(diǎn)的平臺(tái)，有了平衡點(diǎn)，就開(kāi)始新的賽事，畢竟NBA的停擺是勞資各方利益同時(shí)損失。這種相互制約和牽制便產(chǎn)生了NBA的基本運(yùn)作模式?！　∪?、NBA運(yùn)作模式的特點(diǎn)　　和其他國(guó)家比賽不同的是NBA是國(guó)際化職業(yè)聯(lián)賽，比賽受外界的影響因素較小，尤其是受政治因素的影響。NBA的超級(jí)球迷美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬早就坐不住了，他

5、在2011年10月26日表示，自己為NBA停擺心都碎了。他說(shuō)：我們應(yīng)該找到方案去解決百萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁之間的矛盾。但總統(tǒng)對(duì)NBA的停擺也是無(wú)能為力，因?yàn)樗麩o(wú)權(quán)下令介入比賽，這個(gè)問(wèn)題必須是聯(lián)盟內(nèi)部解決，還有相當(dāng)一部分的社會(huì)輿論。這樣就形成了由聯(lián)盟管理、球員打球和老板經(jīng)營(yíng)的基本運(yùn)作模式?！　BA這種運(yùn)作模式的特點(diǎn)在于各方有充分的張力維持賽事的平衡。從理論上講聯(lián)盟和球員都是打工者，應(yīng)該站在同一條戰(zhàn)線上，而第五次停擺是聯(lián)盟卻站到了資方的一面，使矛盾升級(jí)。NBA球員和老板的確是富人們之間的斗爭(zhēng)，表面上互不相讓，實(shí)際他們相互依賴，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。雖然資方無(wú)法和超級(jí)球星斗法

6、，超級(jí)球星的其他收入足以維持生計(jì)，可是二、三線的球員即靠打球?yàn)樯那騿T一旦沒(méi)有比賽很難維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是半年拿不到工資他們會(huì)瘋掉。所以資方才有如此的定力僵持，他們是在焦急的等待那些生活不下去的隊(duì)員妥協(xié)。而球員現(xiàn)在的籌碼是解散工會(huì)，一旦工會(huì)被解散，球員們能憑借反托拉斯法起訴聯(lián)盟壟斷比賽，要求立即結(jié)束停擺。并且他們能夠索取三倍的賠償。如果賽季完全取消，球員損失將達(dá)到20億美元，三倍索賠即60億美元一年。當(dāng)然，球員并沒(méi)有百分百勝出的把握，但對(duì)球隊(duì)老板的打擊是巨大的，類似訴訟甚至可能持續(xù)幾年。對(duì)于球員來(lái)說(shuō)解散工會(huì)是使必殺技還是自殺，球員自己甚至都不會(huì)明白。而NBA

7、聯(lián)盟為了利益倒向了資方也加深了勞資方的對(duì)峙?！　∷摹⒔Y(jié)論　　在NBA的運(yùn)作模式中不是哪一方有決定權(quán)，即論文聯(lián)盟.L.使政府也無(wú)權(quán)干涉，這種模式完全取決于市場(chǎng)，取決于各方張力的平衡。NBA的停擺從根本意義上說(shuō)是在解決矛盾，一旦運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題而得不到解決會(huì)使問(wèn)題更加嚴(yán)重，甚至走向崩潰。NBA停擺這種矛盾的發(fā)生無(wú)非是尋求一種合理的辦法，使聯(lián)賽順利地進(jìn)行，矛盾解決之時(shí)就是聯(lián)賽開(kāi)始之時(shí)。這樣有利于NBA向更廣闊的空間發(fā)展，是值得借鑒的一種運(yùn)作模式。至于勞方提出的解散工會(huì)，球員只是想給資方施壓，畢竟解散工會(huì)運(yùn)用反壟斷法將聯(lián)盟訴之法庭等同于一場(chǎng)核戰(zhàn)爭(zhēng)，殺傷力巨大，是勞資方

8、共同的災(zāi)難，甚至使NBA走向崩潰，這也