如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談

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1、工程·管理中華民居2014年9月如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談尹志暉（山西六建集團(tuán)有限公司山西太原030024）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展和改革開放的不斷深入，形式各樣的高層建筑在各個城市中不斷出現(xiàn)。房建工程中的質(zhì)量成本控制和施工管理，已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。在保證安全的基礎(chǔ)上，如何保證工程的質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是社會各方的共同愿望。只有在工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)預(yù)算成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；房建施工；淺談近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國的房建工程也迎來了極大的發(fā)展機(jī)遇。在

2、實(shí)際的工程建設(shè)過程中，房建工程在具體的項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)了案、預(yù)算的科學(xué)性、以及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。③對于工程建設(shè)的施工人員和管理人員，要進(jìn)行質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，從而提越來越多的問題。一些問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了工程的施工安全和整體質(zhì)高人員的質(zhì)量意識。特別是在工程開始之前，相關(guān)的施工人員必須熟悉量。因此，加強(qiáng)房建工程的施工管理，已經(jīng)成為了亟待解決的問題。在工程施工中，每一個項(xiàng)目都是至關(guān)重要的。只有將技術(shù)和管理緊密結(jié)合，才能推動房建行業(yè)的健康發(fā)展。操作的具體要求，對于工程建設(shè)的操作要領(lǐng)要進(jìn)行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建

3、設(shè)工程中的整體質(zhì)量意識。④將質(zhì)量管理和員工個人待遇緊密的結(jié)合在一起，建立嚴(yán)格的質(zhì)量懲罰制度，賞罰分1房建工程施工管理問題目前，房建行業(yè)正以迅猛的趨勢飛速發(fā)展著，施工過程中的安全管理，受到人們越來越多的重視，但還是頻繁出現(xiàn)各類安全事故，這些問題出現(xiàn)的主要原因，主要是施工人員安全意識的缺乏和管理部門安全教育明。必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行具體的施工建設(shè)，對于工程質(zhì)量好的相關(guān)人員，要進(jìn)行一定的獎勵。而對于質(zhì)量無法合格的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。⑤加強(qiáng)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，對于進(jìn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的

4、質(zhì)量。2.2加強(qiáng)施工監(jiān)理力度工程建設(shè)的監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于工程建設(shè)進(jìn)的不力。1.1施工人員缺乏安全意識隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，城市內(nèi)部的人口數(shù)量不斷暴行全程監(jiān)控，對2.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)建立有效的維護(hù)機(jī)制，對于施工的設(shè)備儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和定于工程中的重要部位要進(jìn)行嚴(yán)格的旁監(jiān)制度，有效的保證工程質(zhì)量。對建設(shè)過程中的各個小項(xiàng)目，也要嚴(yán)格的控制質(zhì)量，采取簽增，人們對于房屋的需求也在不斷增加。這就直接導(dǎo)致了工程建設(shè)中施字確認(rèn)負(fù)責(zé)的措施。工人員嚴(yán)重不足，大部分施工人員全都來自一些相對落后的地區(qū)，這些人員基本上沒有接受過系統(tǒng)正

5、規(guī)的安全教育，不具有較強(qiáng)的法律意識，極度缺乏自我安全防范意識。在施工過程中，一些非常危險(xiǎn)的地段，缺乏期的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠正常工作。同時，應(yīng)該安排相關(guān)的人員對設(shè) 足夠的安全防護(hù)措施，施工人員直接進(jìn)行施工作業(yè)，直接導(dǎo)致了安全事備進(jìn)行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結(jié)合起來，為 故的頻發(fā)。施工人員缺乏足夠的安全意識，就算是一些極度危險(xiǎn)的施工設(shè)備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機(jī)械事故。地段，依然在沒有任何防護(hù)措施的情況下工作，這是房建工程中很多重大的安全事故產(chǎn)生的最主要原因。1.1對于危險(xiǎn)源缺乏足夠的重視在房屋建設(shè)的具體施工

6、過程中，存在著很多極度危險(xiǎn)的地方，在實(shí)際的施工中，必須特別注意這些地方，例如觸電死亡、基坑坍塌、機(jī)械損2.2加強(qiáng)效果檢查①各個施工組的負(fù)責(zé)人員，在每一個工序結(jié)束后，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自我檢查。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。②對各個工序?qū)嵭谐闃訖z查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，詳細(xì)的記錄好檢查結(jié)果，及時反饋?zhàn)钚滦畔?。傷和高處墜落等重大安全事故的發(fā)生，基本上都是因?yàn)閷κ┕み^程中的危險(xiǎn)源缺乏足夠的重視而造成的悲劇。工程管理部門在房屋建設(shè)施工之前，應(yīng)該對存在的危險(xiǎn)源設(shè)定相應(yīng)的防護(hù)措施，最大限度的保證施工人員在工作的時候，沒有嚴(yán)重的生命安全威脅。工人對于危險(xiǎn)源

7、的重視程3成本控制相應(yīng)措施3.1合理利用管理費(fèi)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的相關(guān)管理費(fèi)用主要有兩種：一種是現(xiàn)場經(jīng)度不夠，只看到了表面的安全，而沒有看到隱藏的隱患，直接導(dǎo)致了重大安全事故頻繁的發(fā)生。因此，對于工程建設(shè)中的危險(xiǎn)源一定要有足夠的重視，為工人的生命安全以及工程質(zhì)量提供最大的保障。1.2安全制度難以有效落實(shí)大部分企業(yè)在具體的工程建設(shè)之前，都會制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全責(zé)任費(fèi)，另一種是臨時設(shè)施費(fèi)。必須依照施工任務(wù)對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的核定。管理費(fèi)支出與項(xiàng)目的工程量是不成正比的，必須由項(xiàng)目部自行支配。對于工程的現(xiàn)場管理費(fèi)需要做好以下幾方面的工作：①建立管理

8、小組，提高管理水平，減少費(fèi)用支出。②精簡施工人員。③加強(qiáng)工作程序和工程質(zhì)量的管理。制度，以及很多制度規(guī)章的操作規(guī)范。但是，盡管這些制度都提前制定了出來，如果想要具體