百日大干施工總結(jié)

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1、濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)中鐵二十三局集團有限公司濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段項目經(jīng)理部二〇一三年一月十日目錄一、“百日大干”活動計劃及完成情況3二、“百日大干”活動開展情況31、開會動員、落實責(zé)任32、狠抓施工質(zhì)量43、狠抓計劃管理和進度控制54、抓好現(xiàn)場標(biāo)準化管理55、緊抓內(nèi)業(yè)管理5三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施51、人員保障62、物資保障63、資金保障6四、安全質(zhì)量環(huán)保落實情況6㈠質(zhì)量方面6㈡安全方面7㈢環(huán)保方面7五、下一步活動打算8LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)濟樂公司組織的“百日大干”活動已順利結(jié)束，我中鐵二十三局集團有限公司承建的濟南至樂陵高速

2、公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”的活動目標(biāo)。一、“百日大干”活動計劃及完成情況我合同段“百日大干”活動調(diào)整后計劃產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干”活動累計完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計完成占調(diào)整后計劃的比例為103.0%。具體工程完成情況見下表：序號主要工程項目單位9月份完成數(shù)量10月份完成數(shù)量11月份完成數(shù)量12月1日-10日完成數(shù)量百日大干計劃完成數(shù)量1承臺個1452肋板個443墩柱個12603754蓋梁個262615675系梁個2246預(yù)制板片121134155354457預(yù)制板安裝片182217234526858現(xiàn)澆梁m33091.33129

3、.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護欄m20331781120125211橋面鋪裝m2201648512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活動開展情況1、開會動員、落實責(zé)任按照濟樂公司《大干100天、全面完成年度建安投資計劃》動員大會要求，立即組織部屬各施工作業(yè)班組、項目部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會濟樂公司“百日大干”活動實施方案的精神，動員全體人員投入到“百日大干”活動中，任務(wù)分解，落實責(zé)任。為完成業(yè)主下達的“百日大干”活動目標(biāo)，我合同段共投入12

4、個施工隊伍，共計設(shè)備228臺套，人員434人，具體施工隊伍、人員及設(shè)備投入情況見下表。結(jié)構(gòu)施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)隊伍人員吊車裝載機電焊機彎曲機剪斷機發(fā)電機水泵罐車其他橋梁一隊11021162224　張拉設(shè)備4套　橋梁二隊20　　3　　22　　涵洞二隊23　　4　　13　　涵洞三隊16　15　　22　　涵洞五隊26　　7　　22　　拌和站24　　　　　2　8拌和機2臺，清洗機1臺、砼泵車1臺預(yù)制場663　11321　　龍門吊2臺，張拉配套設(shè)備2套，托盤車1臺合計285人106臺路基施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表路基隊伍挖掘機裝載機推土機壓路機平地機灑水車自卸車旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注路基一隊31

5、1211181　37合計122臺，149人　　　路基二隊3　11　1161　26路基三隊211111141　28路基五隊2　2111111　29三機公司5222　122421292、狠抓施工質(zhì)量⑴加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求項目部試驗室、物資部嚴把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。⑵建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。項目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度上來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工

6、作落在實處。3、狠抓計劃管理和進度控制結(jié)合項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各施工作業(yè)班組進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。項目部全體成員堅守一線，針對重點工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責(zé)任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加快了工程進度。4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準化管理要求各施工班組按業(yè)主下達的標(biāo)準化管理要求實施各項工作，抓好文明施工標(biāo)準化

7、工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理。5、緊抓內(nèi)業(yè)管理項目部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。根據(jù)本工程施工特點和進度要求，在施工過程中，合理分解進度計劃，