公路工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

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1、公路工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制摘要：成本控制貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程。本文通過對公路工程施工項(xiàng)目成本管理的原則、項(xiàng)目施工成本編制的依據(jù)以及施工實(shí)施期間的成本控制闡述說明，得出施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。中國7/vie　　Abstract：Thecostcontrolrunsthroughtheplementationoftheanagementprinciplesofhighainproveeconomicefficiency.　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本；控制　　Keywords：project；cost；control　　中圖分類號：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)

2、識碼：A：1006-4311（2017）12-0072-02　　0引言　　對于施工企業(yè)而言，公路工程項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，同時(shí)也是其管理的核心。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其市場競爭機(jī)制也在日益完善，在這種背景下，施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，應(yīng)加強(qiáng)自身的成本控制，提高自身市場競爭力。本文通過施工實(shí)原則，讓企業(yè)全體人員都積極參與到成本管理工作中，確保施工項(xiàng)目成本管理工作能夠順利實(shí)施。②目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則。企業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，然后分配給各個(gè)崗

3、位，要求根據(jù)管理內(nèi)容的不同確定成本目標(biāo)和所需要承擔(dān)的責(zé)任，使其各司其職，責(zé)任到人。③開源與節(jié)流原則。在成本形成過程中，一方面定期進(jìn)行成本核算和分析，另一方面做好計(jì)量、變更管理工作。④實(shí)行動態(tài)管理的原則。施工項(xiàng)目成本管理必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，遵循動態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則?！　?施工項(xiàng)目成本編制的依據(jù)　?、僦鞒邪贤?。包括標(biāo)價(jià)的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、合同協(xié)議、中標(biāo)通知書等全部內(nèi)容。②施工方案、方法的選擇。在施工中，施工方案是很重要的組成部分，不論在技術(shù)方面或組織方面，通常都有多種可行的方案選擇，所以可以對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。比如路基工程需要施工大量的土石方，其

4、施工方式不同，造價(jià)會有明顯的差別。由于每種施工機(jī)械都有相應(yīng)比較經(jīng)濟(jì)的運(yùn)距，在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)予以合理組織，盡量發(fā)揮各種機(jī)械的優(yōu)勢，可以降低工程成本。③項(xiàng)目經(jīng)理部的組成。包括項(xiàng)目經(jīng)理部配備的管理人員數(shù)量，管理辦公設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理部的駐地建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)備、測量設(shè)備等。④實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑤企業(yè)內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)單價(jià)。企業(yè)根據(jù)以往項(xiàng)目積累和自行制定的結(jié)算單價(jià)。⑥人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)價(jià)格及運(yùn)距、運(yùn)價(jià)等。市場調(diào)查獲取人工工資標(biāo)準(zhǔn)和材料的出廠價(jià)及運(yùn)費(fèi)等?！　?施工實(shí)施期間的成本控制　　①開工前的準(zhǔn)備。1）場站布置規(guī)劃要合理經(jīng)濟(jì)。結(jié)合地形地貌，在滿足施工的前提下，選擇交通便利、運(yùn)輸條

5、件好、材料供應(yīng)方便的地方。比如，有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場后帶領(lǐng)技術(shù)人員對現(xiàn)有場地認(rèn)真進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，在充分利用原來硬化的混凝土地坪基礎(chǔ)上，結(jié)合水穩(wěn)站及瀝青拌合站的結(jié)構(gòu)布置圖進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃。最終小構(gòu)件預(yù)制場利用了原來的鋼筋大棚及鋼筋加工區(qū)，完全利用，基本沒有增加硬化面積。瀝青拌合站采用原來的預(yù)制場，只是進(jìn)行了簡單的臺座破除。水穩(wěn)拌合站采用“一料兩倉、對稱布設(shè)”，減少了裝載機(jī)的上料距離，既符合標(biāo)準(zhǔn)化指南的建設(shè)要求，又節(jié)約項(xiàng)目成本。2）選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，能夠很大程度地減輕項(xiàng)目管理的壓力，同時(shí)也能很好地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。比如，交安項(xiàng)目基本上都是安裝工程，施工隊(duì)的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到

6、工程質(zhì)量和進(jìn)度，并且專業(yè)性相對較高，普通民工需要短時(shí)間培訓(xùn)后才能掌握安裝技術(shù)。所以施工專業(yè)隊(duì)伍對于項(xiàng)目成本節(jié)約也很有幫助。3）與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)協(xié)作合同，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況測算結(jié)算單價(jià)，結(jié)算單價(jià)不能超企業(yè)下達(dá)的結(jié)算指導(dǎo)單價(jià)。4）做好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。在剛進(jìn)場時(shí)利用技術(shù)人員的空閑時(shí)間積極組織各部門主要技術(shù)管理人員開展圖紙會審工作，按照各部門的分工不同，認(rèn)真對各分項(xiàng)工程的工程量、結(jié)構(gòu)尺寸、施工順序的配合及銜接部位的合理性進(jìn)行會審。通過圖紙會審工作，使項(xiàng)目部的技術(shù)管理干部更加熟知設(shè)計(jì)文件，清晰設(shè)計(jì)意圖，為后續(xù)的工作開展做好鋪墊，在施工過程中做到有的放矢。復(fù)核工程量，建立結(jié)算控制紅

7、線，避免超結(jié)算；5）計(jì)算材料計(jì)劃，避免材料超進(jìn)場，還可以控制施工過程中材料用量情況。　?、诓牧瞎芾怼?）對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。選擇材料時(shí)必須堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，依據(jù)自身挑選材料的經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，選擇最佳的供應(yīng)商，絕不與不良供應(yīng)商為伍，確保材料質(zhì)量合格。2）嚴(yán)格材料收發(fā)制度，是實(shí)施材料管理的核心。材料收發(fā)必須以書面料單為依據(jù)，作為材料結(jié)算、材料扣款的唯一憑證，也是材料盤查、材料管理的主要內(nèi)容。材料保質(zhì)保量，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；發(fā)料時(shí)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)