《項目趕工措施》word版

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1、項目趕工措施編制人:審批人：審核人：一．進度預控措施質(zhì)量控制計劃要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以控制節(jié)點為依據(jù)，按不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的控制目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在控制節(jié)點內(nèi)完成任務。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。著重保證動力線纜敷設和端接。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進

2、度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按控制節(jié)點要求，編制切實可行的周進度進度并落實到天。三、強化進度計劃管理1、按進度控制節(jié)點，對施工過程，堅持每天核對工程施工計劃和工作安排。2、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調(diào)整計劃，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。四、施工進度的控制了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與控制節(jié)點進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。

3、1、建立嚴格的《施工周進度計劃》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、每周定期召開進度例會，聽取關于專業(yè)工程師對進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。二．進度改進措施一、調(diào)整施工進度計劃因動力線槽進貨滯后原因，造成了工期的延誤，我項目部將積極采取措施調(diào)整施工進度計劃。二、適量增加電氣專業(yè)工種，以保證調(diào)整后的施工進度的實施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進度計劃及其本工程的工程量，計

4、劃增加電氣工種的人數(shù)10人左右，并采取加班措施，盡量減少空閑施工段數(shù)。三、主體施工材料準備本工程主體施工材料目前主要為電氣線槽、甲供電纜、甲供IT機柜，為保證施工進度，我項目部將及時與公司采購溝通協(xié)調(diào)，與甲方專業(yè)工程師協(xié)調(diào)，保證材料按時供應，滿足工程施工需求。四、作業(yè)時間與工序的調(diào)整本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。1、認真做好趕工需要，認真作好職工的作業(yè)思想工作，給予相應經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主

5、動、樂意進行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。3、施工相應增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術指導。