項(xiàng)目趕工措施.doc

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1、項(xiàng)目趕工措施編制人:審批人：審核人：一．進(jìn)度預(yù)控措施質(zhì)量控制計劃要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以控制節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，按不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的控制目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在控制節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成任務(wù)。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。著重保證動力線纜敷設(shè)和端接。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量

2、與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、按控制節(jié)點(diǎn)要求，編制切實(shí)可行的周進(jìn)度進(jìn)度并落實(shí)到天。三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1、按進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，對施工過程，堅持每天核對工程施工計劃和工作安排。2、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調(diào)整計劃，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的《施工周進(jìn)度計劃》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，以及工程施

3、工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、每周定期召開進(jìn)度例會，聽取關(guān)于專業(yè)工程師對進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。二．進(jìn)度改進(jìn)措施一、調(diào)整施工進(jìn)度計劃因動力線槽進(jìn)貨滯后原因，造成了工期的延誤，我項(xiàng)目部將積極采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃。二、適量增加電氣專業(yè)工種，以保證調(diào)整后的施工進(jìn)度的實(shí)施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃及其本工程的工程量，計劃增加電氣工種的人數(shù)10人左右，并采取加班措施，盡量減少空閑施工段數(shù)。三、主體施工材料準(zhǔn)備本工程主體施工材料目前主要為電氣線槽、甲供電纜、

4、甲供IT機(jī)柜，為保證施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部將及時與公司采購溝通協(xié)調(diào)，與甲方專業(yè)工程師協(xié)調(diào)，保證材料按時供應(yīng)，滿足工程施工需求。四、作業(yè)時間與工序的調(diào)整本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。1、認(rèn)真做好趕工需要，認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有一個自愿、主動、樂意進(jìn)行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。3、施工相應(yīng)增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。