人力資源招聘與配置管理辦法

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1、XXXXX有限公司人力資源招聘與配置管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范強勢廣告有限公司（以下簡稱強勢公司）對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用藦妱莨荆刂贫ū巨k法。第二條本辦法適用于強勢公司各個部門及崗位。第二章招聘原則第三條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合強勢公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第五條任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人

2、才。第六條平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應(yīng)遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。第三章年度招聘計劃第七條招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。強勢公司的年度招聘計劃是指強勢公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條年度招聘計劃由強勢公司資源部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實施。公司總經(jīng)理對年度招聘計劃有否決權(quán)。第九條每年12月30日前，公司各部門須按《人員需求申請表》的統(tǒng)一格式，向強勢公司人力資源部提交其下一年度的人員

3、需求計劃。第十條強勢公司人力資源部應(yīng)在下一年1月10日前，將各用人部門的人員需求計劃匯總，編制出下一年度全公司《招聘計劃草案》，報公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)，并送有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，聽取各方面的意見?！恫莅浮返膬?nèi)容應(yīng)包括：1、下年度全公司人員需求匯總表；2、各用人單位人員需求分表；3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應(yīng)會同用人部門一起擬定）；4、招聘的方式和費用預(yù)算；5、強勢公司人力資源部對用人部門人員需求的調(diào)研與意見。第一條強勢公司人力資源部在聽取各方建議，并與用人部門充分協(xié)商之后，應(yīng)于下一年2月28日前編制出下一年度的正式《招聘計劃》，報總經(jīng)理辦公會議審批。正式《招

4、聘計劃》的內(nèi)容應(yīng)包括：1、公司人力資源存量分析（含上年度招聘計劃的完成情況）；2、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預(yù)測；3、目前內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測；4、與各用人部門協(xié)商后確定的實際崗位需求；5、年度招聘計劃的階段性實施安排（招聘方式和程序）；6、年度招聘的費用預(yù)算與分階段投放。第二條通過審批的年度招聘計劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，可適當(dāng)調(diào)整，并報總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)核準(zhǔn)后實施。1、根據(jù)實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減并注明；2、根據(jù)實際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計劃延遲進(jìn)行，并注明；3、根據(jù)實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)

5、整計劃后實施，并注明。新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規(guī)定實行。第四章校園招聘第三條校園招聘是指強勢公司為儲備和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備力量，使公司人力資源結(jié)構(gòu)具有梯隊性，面向各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的有針對性的專項招聘。第四條校園招聘必須由強勢公司人力資源部統(tǒng)一策劃組織。未經(jīng)強勢公司人力資源部書面委托，任何部門不得以強勢公司名義進(jìn)行校園招聘活動。第五條校園招聘不納入年度招聘計劃，可根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略安排和各院校的實際情況進(jìn)行部署。原則上每年只進(jìn)行一次校園招聘。第六條校園招聘計劃由強勢公司人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，或總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)及用人部門

6、的綜合性意見而提出，并報總經(jīng)理辦公會議審批，總經(jīng)理或執(zhí)行總監(jiān)簽字生效后實施。公司總經(jīng)理或執(zhí)行總監(jiān)對校園招聘計劃有否決權(quán)。第七條校園招聘計劃至少應(yīng)于實施前一個月提出，內(nèi)容包括：1、公司人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2、擬招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；1、校園招聘的方式和程序（強勢公司自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會，或二者結(jié)合）；2、費用預(yù)算。第五章補充招聘第一條補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進(jìn)行的招聘。比如新上馬項目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。第二條補充招聘由用人部門

7、向強勢公司人力資源部提交《人員需求申請表》。強勢公司人力資源部審核后，制定該次招聘計劃或方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，未見表格不予受理招聘申請。第三條補充招聘計劃或方案原則上至少應(yīng)于實施前10個工作日提出，內(nèi)容包括：1、用人部門提交的《人員需求申請表》（含強勢公司人力資源部、執(zhí)行總監(jiān)審核意見）；2、崗位說明書；3、招聘方式和程序；4、費用預(yù)算。第六章招聘方式第四條強勢公司的人員招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮在內(nèi)部征聘，