人力資源招聘與配置管理辦法

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1、XXXXX有限公司人力資源招聘與配置管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范強勢廣告有限公司（以下簡稱強勢公司）對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用藦妱莨荆刂贫ū巨k法。第二條本辦法適用于強勢公司各個部門及崗位。第二章招聘原則第三條戰(zhàn)略導向原則：招聘工作應符合強勢公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于公司人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條公開透明原則：招聘過程和結果都應該公開、透明，避免暗箱操作。第五條任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質、經驗、潛能和學歷等

2、方面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。第六條平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應遵循平等競爭的原則，根據既定的用人標準擇優(yōu)錄取。第三章年度招聘計劃第七條招聘工作應當事先規(guī)劃，并有一定的預見性和計劃性。強勢公司的年度招聘計劃是指強勢公司人力資源部根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條年度招聘計劃由強勢公司資源部統(tǒng)一編制，提交總經理辦公會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經總經理簽字生效，方可實施。公司總經理對年度招聘

3、計劃有否決權。第九條每年12月30日前，公司各部門須按《人員需求申請表》的統(tǒng)一格式，向強勢公司人力資源部提交其下一年度的人員需求計劃。第十條強勢公司人力資源部應在下一年1月10日前，將各用人部門的人員需求計劃匯總，編制出下一年度全公司《招聘計劃草案》，報公司總經理、執(zhí)行總監(jiān)，并送有關職能部門負責人，聽取各方面的意見?！恫莅浮返膬热輵ǎ?、下年度全公司人員需求匯總表；2、各用人單位人員需求分表；3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應會同用人部門一起擬定）；4、招聘的方式和費用預算；5、強勢公司人力資源

4、部對用人部門人員需求的調研與意見。第一條強勢公司人力資源部在聽取各方建議，并與用人部門充分協(xié)商之后，應于下一年2月28日前編制出下一年度的正式《招聘計劃》，報總經理辦公會議審批。正式《招聘計劃》的內容應包括：1、公司人力資源存量分析（含上年度招聘計劃的完成情況）；2、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預測；3、目前內外部人力資源供給預測；4、與各用人部門協(xié)商后確定的實際崗位需求；5、年度招聘計劃的階段性實施安排（招聘方式和程序）；6、年度招聘的費用預算與分階段投放。第二條通過審批的年度招聘計劃一般不予修改。出

5、現(xiàn)下列情況之一，可適當調整，并報總經理、執(zhí)行總監(jiān)核準后實施。1、根據實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減并注明；2、根據實際情況，原用人需求延遲，可調整計劃延遲進行，并注明；3、根據實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調整計劃后實施，并注明。新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規(guī)定實行。第四章校園招聘第三條校園招聘是指強勢公司為儲備和培養(yǎng)關鍵崗位的后備力量，使公司人力資源結構具有梯隊性，面向各類院校應屆畢業(yè)生進行的有針對性的專項招聘。第四條校園招聘必須由強勢公司

6、人力資源部統(tǒng)一策劃組織。未經強勢公司人力資源部書面委托，任何部門不得以強勢公司名義進行校園招聘活動。第五條校園招聘不納入年度招聘計劃，可根據公司自身的戰(zhàn)略安排和各院校的實際情況進行部署。原則上每年只進行一次校園招聘。第六條校園招聘計劃由強勢公司人力資源部根據企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，或總經理、執(zhí)行總監(jiān)及用人部門的綜合性意見而提出，并報總經理辦公會議審批，總經理或執(zhí)行總監(jiān)簽字生效后實施。公司總經理或執(zhí)行總監(jiān)對校園招聘計劃有否決權。第七條校園招聘計劃至少應于實施前一個月提出，內容包括：1、公司人力資源儲備的現(xiàn)狀

7、與需求；2、擬招聘的應屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；1、校園招聘的方式和程序（強勢公司自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會，或二者結合）；2、費用預算。第五章補充招聘第一條補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。比如新上馬項目、新設立分公司、新設立部門，以及因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。第二條補充招聘由用人部門向強勢公司人力資源部提交《人員需求申請表》。強勢公司人力資源部審核后，制定該次招聘計劃或方案，報總經理批準實施，未見表格不予受理招聘申請。

8、第三條補充招聘計劃或方案原則上至少應于實施前10個工作日提出，內容包括：1、用人部門提交的《人員需求申請表》（含強勢公司人力資源部、執(zhí)行總監(jiān)審核意見）；2、崗位說明書；3、招聘方式和程序；4、費用預算。第六章招聘方式第四條強勢公司的人員招聘方式分內部招聘與外部招聘兩種。第五條內部招聘可解決人員富余問題，也促進內部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應優(yōu)先考慮在內部征聘，