搞工程必須要懂的7大模式

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1、隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高,我國的建筑工程施工技術(shù)也有了明顯的進步,特別是近幾年來,由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展,工程建設(shè)模式在建筑施工行業(yè)當中起著重要的作用,作為施工企業(yè)哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就給大家分析下各個模式的優(yōu)缺點。工程總承包(EPC)模式EPC工程總承包即EngineeringProcurementConstruction模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設(shè)計開始,經(jīng)招標,委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方,由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、

2、安全進行管理和控制,并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等優(yōu)點1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量;2、設(shè)計變更少，工期較短;3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點1、業(yè)主不能對工程進行全程控制;2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包

3、商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量;3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。..項目管理承包(PMC)模式PMC即ProjectManagementConsultant,即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理,包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商,并對設(shè)計、采購、施工、試運行進行全面管理,一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的分離,施工圖設(shè)計進入技術(shù)競爭領(lǐng)域,只不過初步設(shè)計

4、是由PMC完成的。優(yōu)點1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾;2、有利于建設(shè)項目投資的節(jié)省;3、該模式可以對項目的設(shè)計進行優(yōu)化,可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達到成本最低;4、在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時,有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權(quán),可以縮短施工工期,在高風險領(lǐng)域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。缺點..1、業(yè)主參與工程的程度低,變更權(quán)利有限,協(xié)調(diào)難度大;2、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。3、該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫

5、助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平;利用銀行或國外金融機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設(shè)的項目;工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。設(shè)計-建造(DB)模式DB即設(shè)計-建造模式(DesignAndBuild),在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate),在中國稱設(shè)計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負責項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計-建造總承包商對整個項目成本負責,他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量

6、完成一部分工程。DB避免了設(shè)計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而,業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。同時,在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。優(yōu)點1、和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用;2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中;3、有利于控制成本,降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式,平均可降低造價10%左右;4、有利于進度控制，縮短工期;5、責任單一。從總體來說,建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的

7、方式付款,總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項目建設(shè)的全過程負有全部的責任。缺點1、對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低;..2、商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔了更大的風險;3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響;4、時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種;5、方式操作復(fù)雜,競爭性較小。平行發(fā)包(DBB