資源描述：
《qc小組活動實施計劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、QC小組活動實施方案編制:審核:批準:2016年6月發(fā)布2016年6月實施一、QC小組活動開展的目的和意義為充分發(fā)揮公司各級人員的潛能和智慧、充分調(diào)動各級人員的工作積極性、積極參于公司的管理、為公司的持續(xù)經(jīng)營獻計獻策，公司決定在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展QC質(zhì)量改進活動，以提高員工的質(zhì)量意識;加速企業(yè)現(xiàn)代化管理進程;使公司質(zhì)量文化的核心價值得到有效傳遞;從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)形象。QC小組活動是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是員工學習和實現(xiàn)自身價值的重要途徑,也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑，其最終目的是使企業(yè)一
2、體、質(zhì)管和諧，使質(zhì)量管理活動由點到面，創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境，提升全體員工解決問題的能力。二、公司QC小組活動的管理架構和工作職能為使公司QC小組活動持續(xù)有效的開展下去，讓質(zhì)量改進成為公司各級人員日常工作的常態(tài)，有必要成立公司QC小組的管理架構并規(guī)定其工作職能、制定管理辦法，使QC小組日常開展活動有專門的制度保障和激勵保障。1、評審組①評審組成員組長：總經(jīng)理組員：董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理副經(jīng)理、質(zhì)量管理人員。②評審組職責：A、負責公司QC小組開展項目實施的領導、指揮和協(xié)調(diào)，以及對項目所需資本投入的審議和
3、審批；B、負責對項目實施獎勵方案的審議，以及對產(chǎn)生直接質(zhì)量成果、管理效率等所提取獎勵的最終審議并報董事長批準。C、檢查項目實施情況，解決活動中存在的問題。2、工作組①工作組成員：組長：xxx組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx②工作組職責：A、負責對QC小組項目申請的技術性、經(jīng)濟性和有效性進行論證和評價，并審核其項目是否可行的結(jié)論。B、負責QC小組項目完成并取得的實施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真實性進行客觀評價；C、負責對QC小組項目實施成果進行評價和驗收，提出獎勵級別。D、負責對申
4、請并批準開展實施的QC小組項目的計劃、進度進行跟蹤、匯總和通報，并協(xié)調(diào)項目開展過程中出現(xiàn)的問題。E、向QC項目小組傳達評審組的要求并將QC項目小組的意見向評審組反映。3、QC小組由QC小組組長根據(jù)項目的特點和難易程度，在本車間、班組內(nèi)部組織小組成員也可以跨部門組成小組成員，小組成員一定要對所開展的項目在設計、工藝、采購、生產(chǎn)有幫助的人員，小組成員要在項目申請登記時予以列明。職責：A、負責對項目課題進行可行性方案和效益分析；B、負責制定項目課題的實施計劃和時間；C、負責根據(jù)項目課題的實施計劃，制定項目的分階段工作計劃，
5、組織項目的實施并做好項目實施的進度跟蹤、階段總結(jié)和信息反饋；D、負責對項目實施完成后效果情況進行總結(jié)和報告，并及時進行經(jīng)驗推廣；E、負責每月向工作組報告項目開展的工作進度、實施效果和需要協(xié)調(diào)的問題。三、QC小組活動開展的范圍1、QC小組活動的注冊和開展不僅僅只限于產(chǎn)品質(zhì)量控制的范疇，它可以包括諸如工作效率、管理水平、采購質(zhì)量、生產(chǎn)安全等，但價值工程（成本控制）、技改技革及新技術開發(fā)不在此范圍內(nèi)。2、公司各部門、車間、班組可根據(jù)本單位實際情況成立若干個QC小組；由于QC小組活動具有科學有效的程序和方法，能切實提升企業(yè)的
6、管理水平,各單位應鼓勵所有崗位的員工自發(fā)成立QC小組；3、公司原則上每年集中組織兩次QC小組活動，上半年為5月份、下半年為10月份，工作組也可隨時接受新成立的QC小組的注冊登記工作。新成立的QC小組可通過所在部門上報工作組。四、QC小組活動指導思想QC小組活動以當家作主、質(zhì)量第一、循序漸進和統(tǒng)計學為指導思想，因此各QC小組在活動開展中必須堅持“四個一切”：即一切為用戶服務、一切以預防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切按PDCA循環(huán)辦事。1、一切為用戶服務：指所開展的項目必須是對用戶（公司內(nèi)部和外部）有用的，能為用戶的工作、效
7、率及效益有明顯改變的。2、一切以預防為主：指所開展的項目成果應能對相關的工作或產(chǎn)品起到預防和標準指引的作用；3、一切用數(shù)據(jù)說話：指所開展的項目成果必須可測量，有相關的數(shù)據(jù)對比以顯示取得成果的可信性和經(jīng)濟性；4、一切按PDCA循環(huán)辦事：指所開展的項目必須按P——計劃、D——實施、C——檢查、A——改善的程序來操作。五、QC活動日常開展的要求1、各QC小組可圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標或本單位的產(chǎn)品質(zhì)量目標達標情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備利用等方面的內(nèi)容和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟
8、效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以PDCA循環(huán)工作為理論依據(jù)，結(jié)合實際情況按程序開展活動；2、各QC小組每月活動次數(shù)不低于2次，并如實記錄活動內(nèi)容。活動結(jié)束取得成果后，須將其按成果報告形式予以整理、總結(jié)最終形成文檔，并報至工作組，工作組統(tǒng)一組織各QC小組進行成果發(fā)表；3、QC小組活動應實事求是，數(shù)據(jù)采集要真實，嚴禁在活動過程中弄虛
