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《基于戰(zhàn)略愿景的文化牽引力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于戰(zhàn)略愿景的文化牽引力愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本原理是通過(guò)高遠(yuǎn)的抱負(fù)目標(biāo)來(lái)極大地激勵(lì)企業(yè)的強(qiáng)大的追求拉動(dòng)力，使各級(jí)管理者沿著充滿野心的、似乎是膽大妄為的理想不斷前進(jìn)。它是基于這樣的一種哲學(xué)的基本假設(shè)：既人的生命是短暫而有限的，職業(yè)者應(yīng)將其個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中以共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，因此，人的潛能是無(wú)限的并且應(yīng)該以高不可攀的目標(biāo)來(lái)激發(fā)這樣的潛能。目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)決定同樣時(shí)間內(nèi)人發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性所能達(dá)到的不同高度。比如今年的戰(zhàn)略完成指標(biāo)是10億，設(shè)定明年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃指標(biāo)是20億與12億是有區(qū)別的，容易達(dá)到的目標(biāo)使人產(chǎn)生惰性，極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能
2、充分激勵(lì)員工前進(jìn)。愿景領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是一種哲學(xué)思辨模式，是一個(gè)思想工具。這樣的思維模式是要告訴員工應(yīng)該從2萬(wàn)米的高度，而不是下一個(gè)季度銷售收入預(yù)測(cè)（即從100米的高度），來(lái)關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于生硬照搬戰(zhàn)略管理概念及流程的思維模式。大部分中國(guó)企業(yè)管理人員目前仍停留在愿景、哲學(xué)、文化是虛無(wú)飄渺的，只相信戰(zhàn)略規(guī)劃本身才是成功的關(guān)鍵，同時(shí)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用戰(zhàn)略規(guī)劃的套路，在月度、季度和年度進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，以便對(duì)戰(zhàn)略方向有足夠的把握。我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃并非不重要，但僅僅停留在對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的依賴，只能使高層管理人員的思維束縛于現(xiàn)有問(wèn)
3、題的解決上，而難以放遠(yuǎn)眼光掌控全局展望未來(lái)。得到普遍認(rèn)可的傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是制定戰(zhàn)略決策的主要辦法，大家以為一個(gè)正式的嚴(yán)密的程序就能夠創(chuàng)造戰(zhàn)略，但這并非解決問(wèn)題的最終途徑。在研究者調(diào)查過(guò)的企業(yè)中，企業(yè)高層帶來(lái)的戰(zhàn)略愿景對(duì)每一個(gè)企業(yè)規(guī)劃過(guò)程至關(guān)重要。LoCalhoST戰(zhàn)略規(guī)劃并不能獨(dú)自產(chǎn)生戰(zhàn)略愿景，而且，戰(zhàn)略規(guī)劃離開(kāi)了愿景就毫無(wú)價(jià)值。這就象我們可以學(xué)習(xí)推廣摩托羅拉中國(guó)公司的系統(tǒng)而詳盡的年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方法，但我們不能不首先要理解摩托羅拉強(qiáng)大文化的目標(biāo)支持，這一點(diǎn)是往往為正熱衷于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力的中國(guó)企業(yè)所忽視的，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃里不是沒(méi)有“
4、愿景”，但看不到任何愿景領(lǐng)導(dǎo)的措施，只是將今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再分解而已。愿景領(lǐng)導(dǎo)是要培養(yǎng)企業(yè)管理人員更關(guān)注最終目標(biāo)的方法。建立一個(gè)企業(yè)，在今天來(lái)說(shuō)好似得從反面來(lái)理解傳統(tǒng)的龜兔賽跑童話。創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)必須放緩行動(dòng)的步伐，首先建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，整個(gè)組織象一個(gè)緊密聯(lián)系的大家庭，不管這種感覺(jué)是多么安全舒適，但是，很少有企業(yè)能夠承受得起這種奢侈。但是，高速增長(zhǎng)是極其困難的。忘記書本上那些平滑的曲線圖吧！以為超常規(guī)的高速發(fā)展遵循的是一條不間斷的軌道，或者是一系列美妙平滑的、仔細(xì)地按比例勾畫的振蕩曲線。經(jīng)理一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期高速增長(zhǎng)的過(guò)程，很
5、象坐在一個(gè)火箭頂端的那個(gè)小座艙內(nèi)，經(jīng)歷火箭從發(fā)射臺(tái)上升空，掙脫地球引力飛進(jìn)太空的那個(gè)過(guò)程。地面上的觀禮者所看到的那個(gè)優(yōu)雅的曲線弧形完全不是坐在那個(gè)密封小座艙內(nèi)的真正感受。愿景領(lǐng)導(dǎo)的方法的有利之處在于只是勾勒出戰(zhàn)略的主要原則，而具體的細(xì)節(jié)還留待商榷，這樣，高速成長(zhǎng)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性時(shí)便具有足夠的靈活度。用另外的話說(shuō)，大范圍的前景展望經(jīng)過(guò)了深思熟慮并得到了清楚有力的陳述，而具體的操作性戰(zhàn)術(shù)還有待形成。這樣當(dāng)有什么意料之外的情況發(fā)生時(shí)，假設(shè)企業(yè)擁有強(qiáng)有力的愿景，那么它就有能力去適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，愿景領(lǐng)導(dǎo)必須高于戰(zhàn)略管理，而愿景領(lǐng)
6、導(dǎo)的前提是深層次文化基本假設(shè)的反映。企業(yè)管理者首要的職責(zé)是對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思考：如何賦予工作更大意義、更高的價(jià)值。這是一個(gè)從最高領(lǐng)導(dǎo)人到各級(jí)管理者都必須進(jìn)行自我澄清的思想流程，在企業(yè)文化實(shí)施中，負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的部門必須善于啟發(fā)管理者們的愿景思維，并在管理出現(xiàn)障礙或停滯的時(shí)候在適當(dāng)?shù)男枰鉀Q問(wèn)題的場(chǎng)合使用啟發(fā)的方法來(lái)引導(dǎo)管理者們找到共同的方向。中國(guó)企業(yè)面臨著相同的環(huán)境：市場(chǎng)蛋糕是巨大的、市場(chǎng)變化是急劇的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)序的、企業(yè)管理是未成熟的、人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求的，在惡補(bǔ)管理課進(jìn)行制度化管理的同時(shí)，仍然覺(jué)得是心有余而力不足的，市場(chǎng)與
7、客戶變化如此之快，什么才是適應(yīng)變化增強(qiáng)抵抗力的管理之道？這既復(fù)雜而又簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單在于企業(yè)管理者不妨使用愿景澄清的辦法，不停地反思企業(yè)哲學(xué)的三大命題，從愿景、使命與核心價(jià)值觀來(lái)追溯發(fā)展的思路。在我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略報(bào)告中，向客戶推介了這樣的方法：野心激發(fā)會(huì)澄清個(gè)人動(dòng)機(jī)：你加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了什么？自己追求的是什么？為了達(dá)到追求的目標(biāo)應(yīng)采取什么方法，什么是高尚的，什么是低劣的、要反對(duì)的。團(tuán)隊(duì)?wèi)┱剷?huì)：由最高領(lǐng)導(dǎo)人主持，由其開(kāi)始，每個(gè)人都將自己的追求理想與大家分享。[問(wèn)題法：子女第一天上班，你對(duì)其的要求是什么？]澄清集體目標(biāo)：由最高領(lǐng)導(dǎo)人主持或企業(yè)
8、文化部門主持，回顧企業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)以及發(fā)展歷史，回顧團(tuán)隊(duì)成員加入企業(yè)時(shí)的情景，澄清大家走到一起來(lái)到底是為什么？[問(wèn)題法：最難忘的三件事法、五個(gè)w的方法]得出三年集體奮斗目標(biāo)。]野心激發(fā)法：在三年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析十
