如何做戰(zhàn)略解碼

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1、完美WORD格式如何做戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略是事關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。戰(zhàn)略是事關(guān)全局的，而非局部的。戰(zhàn)略是事關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。愿景與戰(zhàn)略：兩個密不可分的概念。一、什么是戰(zhàn)略？一般意義上的戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定全局的策略。軍事意義上的戰(zhàn)略是指用于全局性策劃與指揮大規(guī)模作戰(zhàn)的軍事指揮的科學(xué)與藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面的戰(zhàn)略是指能夠幫助企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢的一整套行動方案的集合?！　《?zhàn)略的特點　　戰(zhàn)略是事關(guān)全局的，而非局部的?！　?zhàn)略是和公司長期利益相關(guān)的，而非事關(guān)短期或暫時利益的。戰(zhàn)略是事關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。愿景與戰(zhàn)

2、略：兩個密不可分的概念。愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略是實現(xiàn)愿景的方法，愿景是戰(zhàn)略的實現(xiàn)結(jié)果。三、“戰(zhàn)略解碼”工具及其作用專業(yè)整理分享完美WORD格式1、什么是戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼是指將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。2、為什么要進行戰(zhàn)略解碼沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。“戰(zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。①戰(zhàn)略解碼的層次我們?yōu)槭裁创嬖冢裁磳ξ覀冎匾?-企業(yè)使命與價值觀我

3、們希望的是什么-----------------------企業(yè)愿景我們的對策-----------------------------企業(yè)戰(zhàn)略詮釋戰(zhàn)略-----------------------------戰(zhàn)略澄清圖指標和重點---------------------------平衡計分卡我們需要做什么-------------------目標和行動方案我需要做什么-----------------------員工個人目標戰(zhàn)略成果滿意的股東、愉快的客戶、高效的流程、士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工隊伍等。專業(yè)整理分享完美WORD格式②戰(zhàn)略解碼的作用

4、　　第一，戰(zhàn)略解碼能有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?！坝袩o戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)—無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)?！　〉诙瑧?zhàn)略解碼會議的重要產(chǎn)出是基于對戰(zhàn)略重點的分析、擬定行動計劃，并將責(zé)任落實到個人，簽訂個人績效合約。個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、并明確工作優(yōu)先級的方法?？冃Ш霞s體現(xiàn)了所有人員對組織的承諾，有利于創(chuàng)造高績效的企業(yè)文化?！　〉谌?，通過戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定績效考核指標，可以促使企業(yè)

5、績效管理以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，解決戰(zhàn)略實施中的管理障礙?！　〉谒模ㄟ^召開戰(zhàn)略解碼會議，將企業(yè)高層召集在一起，就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行充分的討論，本身即是對現(xiàn)有工作方式的創(chuàng)新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風(fēng)暴的氛圍，使身處其中的管理者備受激勵，也在無形中實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壓力和對企業(yè)未來信心的傳導(dǎo)?！　〉谖澹ㄟ^引入戰(zhàn)略解碼、績效管理培訓(xùn)等活動，有助于向外界展現(xiàn)并突出企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績效結(jié)果的形象，有利于增強合作伙伴和投資者的信心。四、如何進行戰(zhàn)略解碼專業(yè)整理分享完美WORD格式1、戰(zhàn)略解碼的基本流程描述戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清）衡量戰(zhàn)略（指標與重

6、點）高績效執(zhí)行戰(zhàn)略（責(zé)任分解）2、戰(zhàn)略解碼的基本原則垂直一致性原則。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。水平一致性原則。以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保持橫向一致性。均衡性和導(dǎo)向性原則。指標選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責(zé)任特點，結(jié)合平衡計分卡（指標集）的四個緯度和公司導(dǎo)向、部門責(zé)任均衡考慮選取指標。責(zé)任落實原則。建立KPI（重點要素）指標責(zé)任分解矩陣，落實部門對上級目標的承接和責(zé)任，從高層到基層，為個人PPC(績效合約)的確定提供依據(jù)。3、戰(zhàn)略解碼的障礙只有10%的戰(zhàn)略得到有效實施。

7、遠景障礙：公司高層對企業(yè)的戰(zhàn)略重點缺乏共識。人員障礙：只有少數(shù)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。管理障礙：大部分管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工績效。專業(yè)整理分享完美WORD格式資源障礙：只有少數(shù)公司將激勵與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。經(jīng)驗表明，每當企業(yè)高層決定召開戰(zhàn)略解碼會議的時候，總會聽到來自不同層面人員的不同聲音：“大家都這么忙，把人召集起來進行封閉的開會，成本是不是太高了？會議都開了，工作任務(wù)也布置了，這樣的會還有必要開么？開這樣的會，萬一爭論太過激烈，大家在會上吵起來怎么辦？”這說明對召開這樣的會議大家是存在疑慮的，不少人亦存在心理

8、上的抵制，認為是形式主義，不愿意投入其中，暢所欲言，使得真實的觀點無法呈現(xiàn)，會議目標無法實現(xiàn)；同時，將企業(yè)的管理層召集在一起，進行封閉式會議，成本的確