《項目技術(shù)管理手冊》

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1、項目技術(shù)管理手冊????1項目技術(shù)管理????1.1項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立技術(shù)管理體系。????1.2項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。????1.3項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容：????1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。????2施工過程的技術(shù)管理工作。????3技術(shù)開發(fā)管理工作。????4技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。????1.4項目技術(shù)負責人應履行下列職責：????1主持項目的技術(shù)管理。????2主持制定項目技術(shù)管

2、理工作計劃。????3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。????4負責技術(shù)交底。????5組織做好測量及其核定。????6指導質(zhì)量檢驗和試驗。????7審定技術(shù)措施計劃并組織實施。????8參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。????9組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。????10領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。????11組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。????1.5項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應符合下列要求：????1項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。????2項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)

3、計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。????3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。????4編制施工方案。????5技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。????6項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。????7對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板

4、、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。????8各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。????9項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。????10項目經(jīng)理部應設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。????2項目技術(shù)管理程序????2.1.項目技術(shù)管理責任保證體系????2.2.項目技術(shù)管理職責????2.2.1項目總工程師????（1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施

5、，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；????（2）單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進行交底；????（3）負責指導按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；????（4）負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；????（5）組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；????（6）負責技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應用實施；????（7）對施工中的安全負技術(shù)上的責任；???

6、?（8）對項目管理人員,施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；????（9）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；????（10）領(lǐng)導全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)安全教育。????2.2.2項目技術(shù)部經(jīng)理????（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；????（2）參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負責向班組進行技術(shù)安全交底；????（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；???

7、?（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收；????（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)驗。????2.2.3項目工程師????（1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；????（2）編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；????（3）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師向班組進行技術(shù)安全交底；????（4）會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；????（5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問題；????（