項(xiàng)目技術(shù)管理手冊 (2).doc

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1、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊1項(xiàng)目技術(shù)管理1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2施工過程的技術(shù)管理工作。3技術(shù)開發(fā)管理工作。4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。1.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。3組織有關(guān)人員熟

2、悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5組織做好測量及其核定。6指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖

3、紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4編制施工方案。5技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。7對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)

4、留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。8各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。2項(xiàng)目技術(shù)管理程序2.1.項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系2.2.項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)2.2.1項(xiàng)目總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)

5、量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；（2）單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行交底；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；（4）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；（5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；（6）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)施；（7）對施工中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（8）對項(xiàng)目管理人員,施工人員進(jìn)行工程技術(shù)

6、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（10）領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。2.2.2項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；（2）參加圖紙會審，處理設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（4）主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)

7、量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)收；（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.2.3項(xiàng)目工程師（1）參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；（2）編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；（4）會同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；（5）參加隊(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問題；（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工件，委托加工計(jì)劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；（7）參

8、與項(xiàng)目經(jīng)理部雙革、科研計(jì)劃的制訂，參加雙革，科研活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料，填報雙革、科研報表；（8）組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.2.4項(xiàng)目施工工長（1）對施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。（2）遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進(jìn)入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（3）檢查班組“工序三檢”，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評