電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建

電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建

ID:26583759

大?。?5.50 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2018-11-27

電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建_第1頁
電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建_第2頁
電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建_第3頁
電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建_第4頁
電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建_第5頁
資源描述:

《電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建  電子商務(wù)物流體系是與電子商務(wù)相伴相生的一種新型物流運(yùn)營模式,下面是小編搜集整理的一篇探究電商物流的優(yōu)化模型構(gòu)建的論文范文,供大家閱讀查看?! ?引言  電子商務(wù)作為一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式近年來得到長足的發(fā)展,并日益成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。電子商務(wù)的過程從本質(zhì)上說,包括信息流、商流和物流三個(gè)方面的內(nèi)容?! ‰S著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,信息流和商流已經(jīng)能夠順利實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)物流由于涉及面廣以及環(huán)境復(fù)雜等因素的制約,使得我國的電子商務(wù)物流發(fā)展仍處于起步階段,電子商務(wù)的快速發(fā)展反而更加凸顯了電子商務(wù)物流體系的滯

2、后。完善和高效的電子商務(wù)物流體系是電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,電子商務(wù)物流體系的優(yōu)化將為電子商務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,因此優(yōu)化并完善當(dāng)前的電子商務(wù)物流體系對于推動(dòng)電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前關(guān)于電子商務(wù)物流體系的研究主要集中在以下方面:一是隨著電子商務(wù)的發(fā)展深入,更多的學(xué)者開始探討適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的新興電子商務(wù)物流模式。劉小芬、鄒丹[1-2]等歸納出以物流一體化、第三方物流等為代表的新型電子商務(wù)物流模式。  二是就特定行業(yè)如何建立電子商務(wù)物流體系進(jìn)行研究。李穗豫[3]論述了實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子物流體系的必要性和緊迫性,并構(gòu)建了以信

3、息技術(shù)為依托,以電子商務(wù)為手段,以第三方物流為保障的農(nóng)產(chǎn)品電子物流體系。葉小龍,魏國辰[4]通過對煙草企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)及運(yùn)作模式的分析,提出了層次化的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物流體系。三是就電子商務(wù)物流體系的建設(shè)提出建議。李青,陳丕積[5]認(rèn)為傳統(tǒng)的物流體系制約了我國電子商務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,應(yīng)從服務(wù)、設(shè)備和技術(shù)三個(gè)層次上再造物流配送體系才能促進(jìn)電子商務(wù)的良性成長。房延生等[6]建議企業(yè)應(yīng)利用電子商務(wù)帶來的便捷條件,加速物流組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及電子商務(wù)物流管理人才的培養(yǎng)來推動(dòng)物流體系的創(chuàng)新。  綜合相關(guān)文獻(xiàn)可知,已有文獻(xiàn)往往只對電子商務(wù)物流的某一環(huán)節(jié)或者某

4、一產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)物流體系進(jìn)行研究,缺乏對電子商務(wù)物流體系優(yōu)化的系統(tǒng)研究。因此本文將對電子商務(wù)物流體系的內(nèi)涵進(jìn)行概述,并構(gòu)建電子商務(wù)物流體系的評價(jià)體系和優(yōu)化模型,從而為我國電子商務(wù)物流發(fā)展提出切實(shí)可行的建議和措施?! ?電子商務(wù)物流體系概述  電子商務(wù)(Electronicmerce)是指利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)等電子信息手段進(jìn)行的所有商務(wù)活動(dòng)的總稱,是電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)活動(dòng)?! ‖F(xiàn)階段電子商務(wù)的主要形式有企業(yè)對企業(yè)(BTOB)以及企業(yè)對客戶(BTOC)兩種。物流是指綜合現(xiàn)代化的信息、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确?wù)流程,將物品從供應(yīng)者向接收者傳遞的

5、服務(wù)模式?! ‰娮由虅?wù)背景下的物流配送同傳統(tǒng)物流相比具有一定的特殊性,電子商務(wù)物流除了具備傳統(tǒng)物流的基本服務(wù)功能外,還要求物流企業(yè)具有更加高效的組織結(jié)構(gòu)以及更為嚴(yán)格的成本控制能力。電子商務(wù)物流體系是集信息化、現(xiàn)代化和社會(huì)化為一體的現(xiàn)代物流配送體系,要求物流配送企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代化的硬軟件設(shè)備、系統(tǒng)和有效的管理方法,定時(shí)和定點(diǎn)的滿足客戶對商品的各種需求。以企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)模型為例,由圖1可知電子商務(wù)物流體系是電子商務(wù)體系的重要組成部分,而物流企業(yè)作為電子商務(wù)體系下連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的主體之一,也是電子商務(wù)物流體系的核

6、心,物流企業(yè)借助高度信息化和機(jī)械化的物流配送中心來滿足生產(chǎn)企業(yè)和客戶的無縫對接,在最小成本的基礎(chǔ)上最大程度地縮短配送周期,完成物品從生產(chǎn)企業(yè)向消費(fèi)者的物理移動(dòng)?! ?電子商務(wù)物流評價(jià)指標(biāo)體系  為了建立針對我國實(shí)際情況,適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展的物流體系,必須首先建立物流配送合理化的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系。電子商務(wù)物流配送評價(jià)指標(biāo)體系將作為配送決策系統(tǒng)的重要內(nèi)容成為判斷物流配送是否合理的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,從而為電子商務(wù)物流的優(yōu)化發(fā)展提供思路和方向。通過對以往文獻(xiàn)的認(rèn)識和總結(jié),大多學(xué)者在研究電子商務(wù)物流配送體系時(shí)主要從成本、效益、服務(wù)三個(gè)角度確定綜合指標(biāo)體系

7、。在前人已有研究的基礎(chǔ)上,本文從電子商務(wù)體系和物流配送體系的要求出發(fā),通過專家咨詢重新構(gòu)建了電子商務(wù)物流系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)體系,見表1。  4電子商務(wù)物流的優(yōu)化模型  在滿足一定的約束條件下,配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要解決的問題是:(1)確定配送中心的數(shù)量、位置和容量,即配送中心的選址(Location)決策;(2)確定配送中心與需求點(diǎn)、供應(yīng)點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系,即物流業(yè)務(wù)的分派(Allocation)決策;(3)構(gòu)建配送中心至其服務(wù)區(qū)域內(nèi)供應(yīng)點(diǎn)、需求點(diǎn)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),即路徑安排(Routing)決策[7]?! 』谇拔碾娮由虅?wù)物流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步結(jié)合電子商

8、務(wù)優(yōu)化策略,對現(xiàn)有物流體系優(yōu)化改進(jìn),從而構(gòu)建電子商務(wù)物流的優(yōu)化模型,進(jìn)而針對具體物流環(huán)節(jié)如何改進(jìn)優(yōu)化提出具體的措施和建議。如圖2所示。  4.1物流配送方式的優(yōu)化  (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)輸。運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。