商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究碩士學(xué)位論文

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1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名：楊征申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張建平20090401摘要加入世貿(mào)組織后，中國(guó)金融業(yè)現(xiàn)己實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放，我國(guó)商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。銀行只有不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。商業(yè)銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。信貸業(yè)務(wù)一直是我國(guó)商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，是獲取利潤(rùn)的主要途徑，因此信貸風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍與國(guó)際先進(jìn)水平存在一定差

2、距，影響了我國(guó)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而降低了銀行的收益。本文力圖把商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容系統(tǒng)化，通過(guò)分析我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和不足之處，對(duì)比研究國(guó)外優(yōu)秀商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，探尋提高我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法和對(duì)策。本文主要分為四部分：第一部分通過(guò)簡(jiǎn)述商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論，揭示商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；同時(shí)重點(diǎn)介紹商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的主要環(huán)節(jié)，包括貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、貸中風(fēng)險(xiǎn)決策、貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二部分從我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程出發(fā)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行在貸前、貸中和貸后等環(huán)節(jié)

3、中信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和主要方法進(jìn)行總結(jié)和研究，并指出其中存在的問(wèn)題和不足。第三部分整理并歸納了國(guó)外優(yōu)秀商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、組織架構(gòu)、流程等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)商業(yè)銀行在完善自身信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)積極借鑒的。第四部分是在上文分析的基礎(chǔ)上，研究我國(guó)商業(yè)銀行識(shí)別、防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，即通過(guò)建立系統(tǒng)、科學(xué)的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到控制信貸風(fēng)險(xiǎn)、提高商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，信貸風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractWiththefinancialindustrya

4、ll—aroundopeningupafterChinajoinedWTO．ourcommercialbanksarefacingthefiercermarketcompetition。OnlybyimprovingtheirCorecompetitiveness，canbanksbeinallinvinciblepositioninmarketcompetition．Smcethecommercialbankhasacharacteristicofhighrisk，theriskmanagementisani

5、mportantstandardtojudgeabank’smanagementability．Creditbusinessisalwaysthemainbusinessofcommercialbanks，whichisanesSelltialapproachforbankstogainprofits．Therefore，creditriskisthedominatingoneinalltheriskswhichthecommercialbanksfaceinchina．Atpresent，ourcommerc

6、ialbankshavemadegreatprogressinmanagementlevelofcreditrisk．butthereisstillalargegapcomparedwiththeinternationaladva

7、1cedlevel．ThisPaperintendstosystemizethecreditriskmanagementofcommercialbanks．onthebasisofcomparingwithadvancedmanagementmethodsinforeigllbank

8、s，theanalyslsandstudiesaremadeoncurrentsituationandexistingproblemsincreditnskmanagementinChinesecommercialbanks，andthentheapproachesandtacticsareputforwardtoenhancethecontrollevelofcreditrisk．Thepaperisdividedintofourpartsasfollows：Inthefirstpart，byintroduc

9、ingbrieflytheconceptofthecommercialbankcreditrisk,thetheoryrevealstheimportanceofcreditriskmanagement．Thenthepaperp0Intsoutthattherearethreekeystepsintheprocessofcreditriskmanagement，includingEv