資源描述：
《生產(chǎn)企業(yè)倉庫物料管理有效庫存管理安全庫存mrp方法能力需求計劃培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、物料管理MaterielManagement工業(yè)工程IE內(nèi)容提要生產(chǎn)過程生產(chǎn)及銷售預測方法綜合計劃及其總進度計劃物料需求計劃/JIT車間作業(yè)計劃經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)控制宏觀計劃微觀計劃軟件工作范圍第一章采購過程管理采購管理的重要性外購物品的理由采購作業(yè)流程分析分散采購與集中采購采購策略分析可變成本采購策略固定成本采購策略相互采購策略其他采購策略內(nèi)容提要采購的重要性采購物料的成本占生產(chǎn)成本的比例很大影響產(chǎn)品的銷售、利潤、品質(zhì)、市場競爭力提高采購資金的周轉率可以，提高企業(yè)資金的利用率采購部門可以通過市場變化，提供新舊物料替換的建議減低成本、提高性能將市場信息及時
2、反饋給公司決策層倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺www.52cksq.com采購的業(yè)務流程審批？其它采購單？常規(guī)采購補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價MRP建議計劃手工追加計劃始認證供應商供應商文檔請購單預算/權限審查采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應商業(yè)績評價終外購/外協(xié)的理由成本因素需求的穩(wěn)定性與需求的季節(jié)質(zhì)量因素生產(chǎn)提前期獲得空閑的生產(chǎn)能力專利權與專門的技術簡化企業(yè)內(nèi)部的管理與業(yè)務集中與分散采購集中采購：由一個部門專門負責取得數(shù)量折扣供應商更大關注、更好的服務和質(zhì)量技術專家、注意力集中、效率
3、高分散采購：各部門自行滿足采購需求速度快運輸費用底……采購策略分析可變成本計價策略對于任何一家公司當出現(xiàn)需求波動時……采購方在訂購在制品時，可分析供應商是否需要添置新設備、新廠房？其固定成本是否已經(jīng)在以前考慮過？這次采購是否能只考慮可變成本？倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺www.52cksq.com采購策略分析可變成本計價策略—案例分析甲公司和乙公司都是有一定規(guī)模的制造廠商，均向A公司長期訂購了一批零部件。丙公司向B公司長期訂購了一批零部件。B公司因內(nèi)部人事變動，近來生產(chǎn)極不穩(wěn)定，但丙公司與B公司長期合作，所以完全終止訂購合同難以啟齒。目前決定將新增產(chǎn)所需采購的零部件轉向A公司！A公
4、司非常愿意與丙公司合作，有關質(zhì)量、交貨期以及技術方面的問題已經(jīng)談妥，目前只剩價格……..采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長我想請教您一個些問題：貴公司為我們提供這么多零部件，需新建廠房嗎？目前沒有這種必要！采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長是否需要另外添加設備？不需要，我們前年剛投資購置了一批設備。目前這些設備的利用率只有60%，加上您們的訂貨也不過80%左右…….采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表A公司營業(yè)科科長由于這次訂貨您們增加的只是現(xiàn)場操作人員了？可以這么說。我們公司的員工待遇不錯，穩(wěn)定性很好，招
5、聘新人比較容易，培訓的費用也不算高，請您放心！采購策略分析可變成本計價策略—案例分析丙公司采購代表他們很有誠意……可以要求以可變成本加應得利潤作為成交價格采購策略分析可變成本計價策略—案例分析A公司虧損了嗎？沒有工作的員工，會有工作機會，還可掙回他們的工資；同時也增加了公司的利潤……..A公司營業(yè)科科長采購策略分析可變成本計價策略雙方互利的短期行為下列情況可采用該策略：市場蕭條(不景氣)時，新增加的訂貨供應商表現(xiàn)出較強的訂貨請求欲望大量訂購，而且其生命周期很短的物品采購策略分析固定成本計價策略分析供應商近來一定時期內(nèi)銷售總額與其成本之間的關系固定成本：不隨銷售額增減而增減設備、廠房折舊、稅
6、、保險費、間接部門分攤……可變成本：隨銷售額增減而變動水電費、材料費、薪資、工具費……計算損益平衡點，確定供應商當前的資源利用率因利用率提高：銷售額將如何變化？能消耗多余的存貨嗎？能夠降低成本嗎？利潤是多少？—采購員的能耐！采購策略分析固定成本計價策略利用率費用100%80%60%固定成本可變成本損益點銷售額采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。甲公司按照如下步驟進行分析調(diào)查：第一步：調(diào)查分析供應商的產(chǎn)品成本結構月銷售額：3,000,000元直接從業(yè)人數(shù)
7、：70人每人每月工作：8*25=200小時設備利用率：70%每人每月實際有效工作：8*25*0.7=140小時零件100%外購單價中：材料費30元，加工費260元，利潤30元加工費：260元/小時，1小時/個費率：設備折舊80元/小時、設備可變費率40元/小時，勞務費率90元/小時，管理費率50元/小時采購策略分析固定成本計價策略—實例分析甲公司每月向乙公司訂購9,800件物品，單價320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨
