倉庫主管倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、優(yōu)秀精品課件文檔資料（三）倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)二〇〇八年八月倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網(wǎng)站http://www.iepgf.cn倉庫經(jīng)理的個人能力倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網(wǎng)站http://www.iepgf.cn倉庫經(jīng)理的關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素吃苦耐勞和以身作則的精神倉庫運作專業(yè)知識溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力分析問題和解決問題的能力倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網(wǎng)站http://www.iepgf.cn我們希望從今天開始，倉庫經(jīng)理們能從多個方面提升自己的能力電腦操作分析能力表達(dá)能力迪辰系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)操作統(tǒng)計

2、數(shù)據(jù)查詢與導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析工具Excel基本操作基本公式簡單統(tǒng)計幻燈片工具PowerPoint基本操作簡單設(shè)計KPI結(jié)果橫向?qū)Ρ瓤v向?qū)Ρ纫?guī)劃配置白晚班人數(shù)配置工具使用數(shù)量估計場地劃分問題發(fā)現(xiàn)與解決裝卸質(zhì)量裝卸速度口頭表達(dá)對下屬要清晰明白對上級要言簡意賅書面表達(dá)部門內(nèi)部通知上報材料整理倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網(wǎng)站http://www.iepgf.cn倉庫經(jīng)理的職責(zé)包括倉庫內(nèi)全部的行政、人事、安全及作業(yè)管理行政文書管理規(guī)章制度制定文件傳達(dá)與下發(fā)通知起草與公示數(shù)據(jù)收集及報表制作日程管理工作計劃安排員工考勤情況會議組織人員場地人

3、事員工招聘與培訓(xùn)裝卸員工、倉管招聘現(xiàn)場監(jiān)管招聘職業(yè)技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)員工信息管理履歷表定崗定編情況員工薪資審批上報員工日常管理工作/生活安全安全類型人身安全貨物安全安全預(yù)防定期檢查重點檢查安全記錄安全宣傳安全知識培訓(xùn)安全警示標(biāo)識作業(yè)場站管理庫位結(jié)構(gòu)人員分配設(shè)備使用操作流程管理交接流程異常貨處理流程操作標(biāo)準(zhǔn)管理裝車質(zhì)量貨物庫位碼放倉庫經(jīng)理的直接管理對象是倉庫人員、各種設(shè)備機(jī)具和貨物設(shè)備機(jī)具擺放區(qū)域倉管員操作工人異常庫區(qū)裝/卸大車上/下轉(zhuǎn)移倉庫經(jīng)理必須保證每個裝卸組一部手推車和一部地拖車的同時，有足夠的設(shè)備機(jī)具備用異常貨拍照

4、裝車質(zhì)量打分隨時監(jiān)控貨量情況和場地可承受能力現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)員監(jiān)裝監(jiān)卸業(yè)務(wù)員倉管庫位交接為了達(dá)到減少差錯率和貨損率的目的，我們設(shè)計了三個流程現(xiàn)場監(jiān)管倉管裝卸人員異常處理流程貨損差錯交接流程裝車質(zhì)量打分流程差錯貨損減少現(xiàn)場監(jiān)管是倉庫經(jīng)理的助手，對裝卸人員和倉管行使基層管理職能現(xiàn)場監(jiān)管崗位職責(zé)安排裝卸組裝/卸車，監(jiān)督指導(dǎo)裝卸工進(jìn)行裝卸，合理有效避免裝卸工在裝卸貨物時不規(guī)范造成貨物的破損、污染、不合理擺放等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生負(fù)責(zé)給裝卸組裝車質(zhì)量打分，監(jiān)督糾正裝卸組作業(yè)時的不規(guī)范行為，提高裝/卸車質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行交接流程，監(jiān)督指導(dǎo)二級公司業(yè)務(wù)

5、員、裝卸組長、倉管之間的進(jìn)出庫貨物及手續(xù)交接負(fù)責(zé)貨場巡視和貨物擺放管理監(jiān)督倉管員和裝卸組等崗位的白晚班交接培訓(xùn)倉管員和裝卸人員的工作技能按照異常處理流程，指導(dǎo)裝卸組長、倉管對異常情況確認(rèn)，并對嚴(yán)重貨損的貨物進(jìn)行拍照，指導(dǎo)后續(xù)處理；同時結(jié)合每周的異常KPI指標(biāo)對裝卸組的裝卸質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)指導(dǎo)上級安排的其他任務(wù)現(xiàn)場監(jiān)管考核指標(biāo)貨物嚴(yán)重貨損率貨物差錯率裝卸速度現(xiàn)場監(jiān)管工作分配合理分配每個現(xiàn)場監(jiān)管的白晚班工作對于每班有2個或2個以上現(xiàn)場監(jiān)管的公司，按片區(qū)劃分現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)須在嚴(yán)格遵照集團(tuán)操作流程和要求的基礎(chǔ)上對屬下倉管進(jìn)行合理的工作分

6、配倉庫保管員崗位職責(zé)在所負(fù)責(zé)庫位上清點、核對入庫貨物，事后與裝卸組長交接對卸車入庫異常及時與裝卸組長核對確認(rèn)，并上報包裝破損貨物的修補(bǔ)和重新打包安全保管在庫位上的貨物，碼放的合理性對于特殊貨物進(jìn)行及時準(zhǔn)確的交接出庫后對庫位進(jìn)行盤庫，記錄異常并及時上報上級安排的其他任務(wù)倉庫保管員工作分配根據(jù)白晚班工作量合理安排白晚班人數(shù)需嚴(yán)格明確倉管交接班制度，對于出現(xiàn)白晚班人數(shù)不同的情況，需嚴(yán)格制定明確每名倉管所負(fù)責(zé)的庫區(qū)，落實責(zé)任人原則1：同一倉管所轄庫區(qū)應(yīng)盡量靠近，方便作業(yè)，提升效率原則2：每名倉管所轄庫位每月總票數(shù)應(yīng)盡量相似，不可偏

7、差過多倉庫保管員考核指標(biāo)相關(guān)索賠金額出庫貨物差錯率卸車記錄異常的準(zhǔn)確程度及詳細(xì)程度（卸車記錄由裝卸組長填寫，由倉管進(jìn)行審核及補(bǔ)充內(nèi)容）對于現(xiàn)場監(jiān)管和倉管員的招聘與錄用必須從長遠(yuǎn)考慮人才儲備崗位空缺培養(yǎng)試用上報審批正式錄用平時留意優(yōu)秀人才有針對性培養(yǎng)相關(guān)人員向既定方向發(fā)展提前了解原崗位人員離職意向離職前緩沖期，保證交接順利崗前培養(yǎng)相關(guān)職業(yè)技能確定試用期，試用期內(nèi)上崗行使職能召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的審核和面試試用向總經(jīng)理匯報，一級公司上報方案集團(tuán)人力資源部審批試用期后正式錄用，宣布簽訂勞動/勞務(wù)合同其中，管理好裝卸人員是倉儲中心

8、正常運作的基石，必須做好與裝卸人員有關(guān)的各項工作倉儲中心人事管理對日常工作中涌現(xiàn)出現(xiàn)的優(yōu)秀員工基于表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，培養(yǎng)裝卸人員的責(zé)任感和主人翁意識尊重裝卸人員并在心理上關(guān)心他們積極制定招聘計劃隨時掌握裝卸人員的流動情況，提前預(yù)測可能的缺員情況積極探索并建立多種補(bǔ)充裝卸人員的渠道（員工介紹，社會招聘