公司績(jī)效考核制度

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1、公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，合理分配價(jià)值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、人人爭(zhēng)先，從而驅(qū)動(dòng)各部門及員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。（三）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)各部門及員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及員工提升團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、集體榮譽(yù)感、部門整體責(zé)任感、自身工作水平和能力，從而有

2、效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。（二）以提高各部門及員工績(jī)效為導(dǎo)問(wèn)。（三）定性與定量考核相結(jié)合。（四）多角度考核。（五）公平、公正、公開。（六）實(shí)行季度考核，逐步實(shí)現(xiàn)月度考核。（七）實(shí)行部門考核，逐步過(guò)渡到部門／人員雙重考核。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動(dòng)（四）員工培訓(xùn)第五條考核結(jié)果考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)(部門績(jī)效好可不必刻意尋找最低等級(jí))?；诮窈蟮谋厝贿M(jìn)程，目前每個(gè)部門無(wú)論考核結(jié)果如何，均須對(duì)部門員工進(jìn)行等級(jí)劃分，同樣將員工分為優(yōu)、良、中、差四

3、等（由于人數(shù)較少或上作表現(xiàn)確實(shí)較好可暫不考慮最低等級(jí)。季度考核結(jié)果直接影響本季度的浮動(dòng)工資（或獎(jiǎng)金），間接影響年度考核結(jié)果。四季度考核原則上納入年度考核一并實(shí)施。年度考核結(jié)果主要為培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱聘任、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供重要原始、客觀可靠的依據(jù)。必要時(shí)，年度考核結(jié)果并作為是否解除／續(xù)簽／中止勞動(dòng)合同的依據(jù)。第二章考核的組織管理第六條績(jī)效考核管理委員會(huì)及職責(zé)績(jī)效考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成薪酬考核管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，由公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任，人

4、力資源部經(jīng)理任副主任。（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)承擔(dān)以下職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作；（2）研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案和實(shí)施控制；（3）解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定；（4）處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)。（二）績(jī)效管理日常小組（二）績(jī)效管理日常小組職責(zé)具體分工：戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部向委員會(huì)提出KPI及具體指標(biāo)值收集整理分析KPI內(nèi)部反饋信息提供年度、月度考評(píng)參數(shù)對(duì)KPI執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，根據(jù)各部門考評(píng)情況提交獎(jiǎng)懲報(bào)告收集運(yùn)作體系反饋信息，對(duì)考評(píng)體系提出建議提出部門PRI及指標(biāo)值對(duì)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用提出建議指導(dǎo)督促日常工作開展匯總計(jì)算績(jī)效分值并形成報(bào)告（

5、三）績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)考評(píng)模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)考評(píng)步驟、考評(píng)時(shí)間及考評(píng)資源的安排協(xié)調(diào)考評(píng)主體的選擇與培訓(xùn)績(jī)效信息的收集與整理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和管理：一手資料，二手資料考評(píng)結(jié)果的管理第七條績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施原則（一）橫向分工可以按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，也可以按照職能進(jìn)行分工績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)NNI指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分管牽頭部門負(fù)責(zé)企業(yè)KPI考評(píng)（二）縱向組織在縱向維度上，根據(jù)組織層級(jí)，按照上級(jí)考評(píng)的方式把考評(píng)關(guān)系劃分等級(jí)第八條、績(jī)效考評(píng)主體的選擇內(nèi)部考評(píng)者：上級(jí)，同級(jí)，下級(jí)外部考評(píng)者：客戶，供應(yīng)商，分銷商績(jī)效考評(píng)主體選擇的原則：所考評(píng)的內(nèi)容必須基于他可以

6、掌握的情況應(yīng)對(duì)所評(píng)價(jià)職位的工作內(nèi)容有一定的了解有助于實(shí)現(xiàn)一定的管理目的第九條各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和對(duì)所屬員工進(jìn)行考核評(píng)分。（三）負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。第二章考核方法第十條考核周期考核采用月度、季度、年度考核相結(jié)合的辦法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員以季度考核為輔，年度考核為主：對(duì)其余人員的考核以月度考核納入季度考核合并計(jì)算為主，以年度考核為輔。第十一條考核維度考核維度是指對(duì)被考核各部門及人員進(jìn)行考核的不同角度、不同方面，具體包括績(jī)效

7、（包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面。其中工作能力、工作態(tài)度是對(duì)個(gè)人的考核，作為長(zhǎng)期指標(biāo)，【作能力、工作態(tài)度考核只進(jìn)行年度考核。今后逐步實(shí)施季度、月度考核。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的部門、不同的考核對(duì)象、不同的考核周期應(yīng)采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一）績(jī)效：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效，任務(wù)績(jī)效體現(xiàn)各部門本職工作任務(wù)完成的狀況，每個(gè)部門都有對(duì)應(yīng)部門職能的績(jī)效指標(biāo)。管理績(jī)效是體現(xiàn)部門管理人員對(duì)下屬的管理和工作指