公司績(jī)效考核制度

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1、XXX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度第一章總則一、考核的目的和用途1、改善各級(jí)主管的工作態(tài)度，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、提高各級(jí)主管的滿意度，發(fā)掘潛力，以幫助員工成功與配合企業(yè)發(fā)展需要。3、公平合理地進(jìn)行職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等。4、加強(qiáng)對(duì)人力資源控制和配備的有效性。二、適用范圍組長(zhǎng)級(jí)以上主管人員三、考核依據(jù)以各級(jí)主管在被考核段期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)，部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)隨時(shí)記錄。四、考核原則考核要求客觀公正，部門經(jīng)理對(duì)所屬主管之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可憑主觀感覺或印象來

2、考核，對(duì)共同考核的項(xiàng)目使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給下屬主管并上報(bào)公司。第二章考核類型及時(shí)表1：考核類型考核時(shí)間考核人員考核結(jié)果備注月度考核每月月底組長(zhǎng)級(jí)以上與每月薪資掛鉤；考核分值直接與每月總薪資掛鉤。根據(jù)崗位考核分值比例計(jì)算總工資。半年考核每年7月組長(zhǎng)級(jí)以上★薪資調(diào)整（個(gè)別人員）★下半年的培訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)整★崗位調(diào)整（個(gè)別人員）綜合公司業(yè)務(wù)狀況及考核人員的工作業(yè)績(jī)年度考核每年1月組長(zhǎng)級(jí)以上★薪資調(diào)整★年終獎(jiǎng)金的發(fā)放★下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定★崗位調(diào)整（個(gè)別人員）根據(jù)公司全年業(yè)務(wù)狀況及公司的發(fā)展要求和考核人員的工作業(yè)績(jī)?nèi)⒖己朔椒ǖ?頁(yè)，共4頁(yè)XXX有限公司　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　績(jī)效考核制度根據(jù)崗位制定職位說明書（職務(wù)分析），對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，據(jù)此分別制定各崗位、各部門的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格，根據(jù)各級(jí)主管的實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并要求輔以面談。月度考核：部門經(jīng)理在每月28日根據(jù)下屬各級(jí)主管職位說明書及月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理的考核由行政部協(xié)助總經(jīng)理完成），填寫部門考核人員的月度績(jī)效評(píng)估表并交行政部。行政部將據(jù)此計(jì)算考核人員該月績(jī)效得分，并上報(bào)公司，財(cái)務(wù)部依據(jù)績(jī)效分值計(jì)算考核獎(jiǎng)懲薪資。半年度考核：由行政部于每年6月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括考核人員自我評(píng)估、各崗

4、位半年度績(jī)效評(píng)估表）并分發(fā)；7月上旬實(shí)施評(píng)估過程，由考核人員及各部門經(jīng)理填寫評(píng)估表；7月中旬行政部和公司管理層統(tǒng)計(jì)復(fù)核評(píng)估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；7月下旬評(píng)估后將結(jié)果通知考核人員、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。全年度考核：由行政部于每年12月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括考核人員自我評(píng)估、各崗位半年度績(jī)效評(píng)估表）并分發(fā)；次年1月上旬實(shí)施評(píng)估過程，由考核人員及各部門經(jīng)理填寫評(píng)估表；1月中旬行政部統(tǒng)計(jì)復(fù)核評(píng)估結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；1月下旬評(píng)估后將結(jié)果通知考核人員、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。四、面談在實(shí)施評(píng)估過程中，負(fù)責(zé)為考核人員打分的各部門經(jīng)理應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與考核人員就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評(píng)估工作沿著公

5、正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行。第三章考核結(jié)果與反饋一、考核結(jié)果反饋績(jī)效核定后，行政部將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知考核人員本人。在收到成績(jī)及評(píng)語(yǔ)三日內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿意者可以向行政部提出異議，由行政部協(xié)調(diào)部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)。二、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，行政部將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等。同時(shí)部門經(jīng)理要與下屬考核人員共同針對(duì)考核中未達(dá)標(biāo)的績(jī)效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。部門經(jīng)理有責(zé)任為部屬實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。三、考核結(jié)果存檔第4頁(yè)，共4頁(yè)XXX有限公司　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　績(jī)效考核制度考核結(jié)果由行政部存入個(gè)人檔案。第四章考核者訓(xùn)練一、考核者要求參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，公正地實(shí)施考核程序。二、考核人員在考核時(shí)的注意事項(xiàng)1、如遇有不可抗因素不作為評(píng)分依據(jù)。2、評(píng)估人員應(yīng)準(zhǔn)確了解被評(píng)估人員的職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自己的想象或主觀感覺為依據(jù)。3、被評(píng)估人在考核時(shí)間段內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲情況均須記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，作為考核的參考依據(jù)。4、行政部和公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。第五章　績(jī)效工資構(gòu)成及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、績(jī)效工資構(gòu)成1、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)部組長(zhǎng)級(jí)以上。生產(chǎn)部組長(zhǎng)級(jí)以上主管工資直接與生產(chǎn)產(chǎn)量掛

7、鉤，在翻制組翻制員工不超過18人的前提下(翻制人員超過18人以上方案再另行確定)，當(dāng)月總產(chǎn)量不低于10000個(gè)(新工藝進(jìn)行試產(chǎn)后其月總產(chǎn)量數(shù)另定)，組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月該組正式員工(指入廠滿二個(gè)月以后的員工)平均工資130%計(jì)算；廠長(zhǎng)助理按組長(zhǎng)平均工資130%計(jì)算；廠長(zhǎng)按組長(zhǎng)平均工資150%計(jì)算(此計(jì)算為總工資，不含績(jī)效考核項(xiàng)目中其它不達(dá)標(biāo)項(xiàng)所扣薪資)，總工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：表2：月產(chǎn)量與工資對(duì)比表：月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)(