中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析

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1、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析摘要:從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的角度出發(fā)。結(jié)合案例,在分析企業(yè)海外并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提出具體控制措施?! £P(guān)鍵詞:海外井購(gòu);融資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制    1 海外并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)分析    企業(yè)海外并購(gòu)?fù)枰罅康馁Y金。并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)、足額地籌集到資金,保證并購(gòu)順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵。企業(yè)通??刹捎玫娜谫Y渠道有:向銀行借款、發(fā)行債券、股票和認(rèn)股權(quán)證?! ∫话愣?,企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:(1)并購(gòu)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。(2)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)度,財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)惡化。(3)匯

2、率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)國(guó)際稅收風(fēng)險(xiǎn)。第五,目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)政治不穩(wěn)定的國(guó)家,并購(gòu)一家企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)要比在政治穩(wěn)定的國(guó)家高得多。銀行等金融機(jī)構(gòu)要求的利率和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相對(duì)要高得多,他們也害怕自己的投資無(wú)法收回?! ≈袊?guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析摘要:從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的角度出發(fā)。結(jié)合案例,在分析企業(yè)海外并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提出具體控制措施?! £P(guān)鍵詞:海外井購(gòu);融資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制    1 海外并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)分析    企業(yè)海外并購(gòu)?fù)枰罅康馁Y金。并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)、足額地籌集到資金,保證并購(gòu)順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)

3、活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵。企業(yè)通??刹捎玫娜谫Y渠道有:向銀行借款、發(fā)行債券、股票和認(rèn)股權(quán)證?! ∫话愣?,企業(yè)海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:(1)并購(gòu)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。(2)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)度,財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)惡化。(3)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)國(guó)際稅收風(fēng)險(xiǎn)。第五,目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)政治不穩(wěn)定的國(guó)家,并購(gòu)一家企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)要比在政治穩(wěn)定的國(guó)家高得多。銀行等金融機(jī)構(gòu)要求的利率和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相對(duì)要高得多,他們也害怕自己的投資無(wú)法收回。  而影響并購(gòu)企業(yè)的融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要可以概括為外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。從外部來(lái)看,(1)是市場(chǎng)環(huán)境因素。資本市場(chǎng)是企業(yè)并購(gòu)中迅速獲得大量資金的重要外部平臺(tái),融資

4、方式的多樣化以及融資成本的降低都有賴于資本市場(chǎng)的發(fā)展與成熟。與西方國(guó)家相比。我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá),企業(yè)融資方式有限,企業(yè)融資大多以銀行貸款為主,融資成本不容易通過(guò)多種融資槊道降低。而且我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不成熟,投資銀行等中介機(jī)構(gòu)沒(méi)有充分發(fā)揮作用,導(dǎo)致融資程序比較復(fù)雜。這也在一定程度上增加了融資的成本與風(fēng)險(xiǎn)。(2)是政策因素。在海外并購(gòu)活動(dòng)中,政府扮演了重要角色,對(duì)海外并購(gòu)給與政策或資金上的支持。我國(guó)政府積極參與海外并購(gòu)融資政策的改革,在政府的支持下,銀行貸款成為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資的重要來(lái)源,因此,政府貸款利率政策將直接影響企業(yè)融資成本的高低?! 膬?nèi)部來(lái)看,首先是融資能力。融資能力包括內(nèi)源融資

5、、外源融資兩方面。內(nèi)源融資能力主要取決于該企業(yè)可以獲得的自有資金水平及有關(guān)的稅收折舊政策等,一般內(nèi)源融資資金成本較低。但受企業(yè)自身盈利水平的限制,而且過(guò)多的運(yùn)用內(nèi)源融資,往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。外源融資能力主要指?jìng)鶆?wù)融資和權(quán)益融資等融資方式,取決于外部融資渠道的多寡、企業(yè)的獲利能力、資本結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的態(tài)度等。其次是融資結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本中包括短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)結(jié)構(gòu)等,企業(yè)融資結(jié)構(gòu)是否合理。是影響融資風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要因素。當(dāng)并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí),實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率小于負(fù)債利息率時(shí),就可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)

6、中,對(duì)外發(fā)行新股意味著將企業(yè)的部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了新股東,如果普通股發(fā)行過(guò)多,原股東可能喪失控制權(quán),并購(gòu)企業(yè)反而面臨被收購(gòu)的危險(xiǎn),而且當(dāng)并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí),會(huì)使股東利益受損?!   ? 海外并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制    合理確定融資結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循資本成本和風(fēng)險(xiǎn)最小化原則。并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤谶x擇融資方式時(shí),企業(yè)在綜合考慮融資成本、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該以先內(nèi)后外。先簡(jiǎn)后繁、先快后慢為融資原則。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)融資還面臨著重重障礙,企業(yè)在積極開拓國(guó)內(nèi)外多種渠道融資的同時(shí),可以通過(guò)融資方式的創(chuàng)新,順利完成海外并購(gòu)?! ?1)與國(guó)外企

7、業(yè)結(jié)為聯(lián)盟,尋找適合的跨國(guó)戰(zhàn)略投資者,共同完成收購(gòu)。目前,我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)多是獨(dú)立完成,這對(duì)企業(yè)的融資能力提出了巨大挑戰(zhàn),并使企業(yè)承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)可以與海外企業(yè)合作,在利益上共享。這樣既可以解決部分甚至全部的融資問(wèn)題,也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。這種合作是雙贏的,我國(guó)企業(yè)從中可以積累與海外公司合作的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)共同完成并購(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。中國(guó)化工集團(tuán)旗下的藍(lán)星集團(tuán)便于2007年成

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