畢業(yè)論文-中國企業(yè)海外并購融資風(fēng)險分析

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1、湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(本科)中國企業(yè)海外并購融資風(fēng)險分析-20-湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(本科)摘要二十世紀九十年代以來,世界經(jīng)濟出現(xiàn)了兩個引人注目的發(fā)展趨勢,一個是經(jīng)濟全球化,另一個是跨國公司并購。隨著中國加入WTO,意味著中國企業(yè)的運行環(huán)境將發(fā)生變化,企業(yè)不得不以空前密切的關(guān)系融入到全球性的經(jīng)濟活動之中,其中跨國購并是企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的主要方式之一。我國大型企業(yè)跨國并購過程中必將面臨各種風(fēng)險,本文主要從決策風(fēng)險,匯率風(fēng)險,融資風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,資產(chǎn)評估風(fēng)險,規(guī)模不經(jīng)濟風(fēng)險等角度進行了分析通過購并風(fēng)險評價并提出了相應(yīng)的對策。[索引關(guān)鍵詞]:跨國并購???風(fēng)

2、險???對策分析?-20-湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(本科)AbstractSincetheninetiesthetwentiethcentury,theworldeconomy,thereweretwonotabletrends,oneiseconomicglobalization,theotheristhemultinationalmergersandacquisitions.WithChina'saccessiontoWTO,meansthatChinesecompanieswillchangetheoperatingenvironment,businesseshadtoc

3、loserelationsintoanunprecedentedglobaleconomicactivity,ofwhichtheimplementationofcross-bordermergersandacquisitionsisthecompanyoneoftheleadingglobalstrategy.ChinaM&Aprocessoflargeenterpriseswillfacerisks,thisarticlefromthedecisionrisk,currencyrisk,financialrisk,financialrisk,assetriskassessment,risk

4、ofdiseconomiesofscalewereanalyzedthroughtheperspectiveofriskassessmentofacquisitionandthecorrespondingResponse.[indexkeywords]:M&ARiskCountermeasures-20-湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(本科)目錄目錄-4-緒論-5-1我國企業(yè)跨國并購所面臨的風(fēng)險分析-6-1.1決策者的戰(zhàn)略決策失誤造成的決策風(fēng)險-6-1.2?外匯市場變化所帶來的匯率風(fēng)險-7-1.3?并購巨額資金需求所帶來的融資風(fēng)險和財務(wù)問題-7-1.4由于信息不對稱所導(dǎo)致的資產(chǎn)評估風(fēng)

5、險-8-1.5并購后整合不力導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟的整合風(fēng)險-8-1.6?跨國并購過程中的其他風(fēng)險-9-一、目標公司所在國的政治法律風(fēng)險-9-二、技術(shù)挖潛不力和技術(shù)運用不當(dāng)引起的經(jīng)濟技術(shù)風(fēng)險-9-三、對跨國并購中各類風(fēng)險的對策分析-10-2企業(yè)并購過程中降低融資風(fēng)險的辦法-13-2.1改善信息不對稱狀況-13-2.2從時間上和數(shù)量上保證并購資金的取得以降低融資風(fēng)險-14-2.3?根據(jù)資產(chǎn)負債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系,通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風(fēng)險管理-14-2.4?增強杠桿收購中目標企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性降低杠桿收購償債風(fēng)險-14-2.5?注重融資渠道的選擇-15-2.6對于資產(chǎn)評估風(fēng)險

6、的防范-15-一、目標企業(yè)的資產(chǎn)必須具有可用性-15-二、必須對目標企業(yè)資產(chǎn)進行成本收益分析-16-三、對目標企業(yè)商標等無形資產(chǎn)評估要適度-16-四、對目標企業(yè)債權(quán)進行有效性分析-16-五、全面了解掌握目標企業(yè)的債務(wù)-16-2.7從組織管理上對并購后的目標公司進行整合-16-一、并購后的人事安排-17-二、管理模式的組合-17-三、機制與企業(yè)文化的磨合-17-四、資產(chǎn)的處置-18-五、經(jīng)營渠道的保護-18-2.8對在跨國并購中其他風(fēng)險的防范對策-18-一、通過各種渠道加強與目標所在國政府,以減少政治和法律等方面的風(fēng)險-18-二、在硬件技術(shù)和軟件技術(shù)上做好對目標公司并購后的整合對原目標公司并購的

7、技術(shù)上的整合,是降低跨國并購技術(shù)風(fēng)險的重要保證-19-結(jié)論-19-后記-20-參考文獻-21--20-湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(本科)緒論90年代以來,在世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,資本集中的跨國兼并與收購風(fēng)潮日甚一日,實踐證明,這種“并購”是當(dāng)代集中與擴大經(jīng)濟實力的有效方式。面對“并購”這一壟斷方式的國與國,甚至洲與洲之間的新一輪的自由競爭,加入WTO后,隨著我過綜合國力的迅

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