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1、消防論文：消防部隊黨委如何管財之探討黨委管財制度是我軍財務(wù)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級負(fù)責(zé)；分工管理，財務(wù)歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是軍隊財務(wù)工作的核心內(nèi)容。當(dāng)前，在落實黨委管財制度上要重點把握以下方面：一、在提高黨委管財能力上做文章。關(guān)鍵要解決好管財管什么、用財如何用、節(jié)財怎么節(jié)三個問題：1、管財管什么。目前，許多單位領(lǐng)導(dǎo)把管財?shù)淖⒁饬Ψ拍?**在一盒大頭針、一本書、一個燈泡的報銷審批上。往往主官一個人眉毛胡子一把抓，不論巨細(xì)，事必躬親。這種領(lǐng)導(dǎo)取代司務(wù)長的做法不可取。在財經(jīng)管理中，作為單位黨委領(lǐng)導(dǎo)，要管重大項目開支或經(jīng)
2、費問題。最大的失誤是決策的失誤，最大的節(jié)約是計劃的節(jié)約。因此，黨委議財要議大項開支、議總盤子、議使用效益，要充分發(fā)揚民主，善于聽取其他黨委成員的意見，甚至是不同意見，傾聽官兵群眾的呼聲。2、用財如何用。其一，要有一第好的思路。黨委一班人要統(tǒng)一認(rèn)識，明確自己的理財工作目標(biāo)和總體思路，而且，這條思路既要切合本單位的實際，又要符合上級的意圖，符合部隊建設(shè)的需要。其二，要有一個好的規(guī)劃。要用戰(zhàn)略眼光看問題，花錢辦事和投資搞建設(shè)一定要有一個長遠(yuǎn)目標(biāo)和建設(shè)計劃。要制定本單位的規(guī)劃藍(lán)圖，不能東一榔頭西一棒子。其三，要有一套好的
3、制度。運用針對性強的規(guī)定和制度來約束財務(wù)收支行為。3、節(jié)財怎么節(jié)。由于上級規(guī)定，部隊已不得再從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)費受到影響，在短時期內(nèi)，經(jīng)費供需矛盾將更加突出。如何才能使有限的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費保障好部隊各項建設(shè)任務(wù)的完成，使其發(fā)揮最大的使用效益呢？筆者認(rèn)為，抓管理、抓節(jié)約，挖掘經(jīng)費管理內(nèi)涵是提高經(jīng)費使用效益的重要手段。.YbAsk.我們創(chuàng)收雖然無“門”，但節(jié)約可以有“方”?？梢酝ㄟ^一點一滴抓節(jié)約、時時處處講節(jié)約，來提高經(jīng)費的使用效益。有的單位沒有立足自身條件和優(yōu)勢抓節(jié)約管理，花了不少“冤枉”錢。比如，許多部隊單位的護(hù)坡、
4、圍墻、道路幾乎都是花錢買磚石請人施工，而身邊遍地的石頭就是不去揀、不去利用。二、在發(fā)揮好三個作用上求突破。1、發(fā)揮好財委的作用。目前，有不少部隊相繼成立了財經(jīng)工作委員會。財委這一形式是在新形勢下加強財經(jīng)管理、規(guī)范部隊經(jīng)濟活動秩序的重要舉措，是黨委當(dāng)家管財?shù)暮弥?，對于統(tǒng)一財務(wù)、裝備財務(wù)、生產(chǎn)財務(wù)管理，促進(jìn)一切經(jīng)費活動高效、靈便、健康、有序運行具有重要作用。可以通過這一形式協(xié)調(diào)關(guān)系、集中財力、防范風(fēng)險、把握投向、控制總量、強化監(jiān)督，從而真正落實好黨委管財制度。2、發(fā)揮好預(yù)算管理的作用。經(jīng)費預(yù)算是各項經(jīng)費開支的基本依
5、據(jù)，也是調(diào)節(jié)和控制經(jīng)費運行的“龍頭”。按照經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行管理是落實黨委管財決心，加強財務(wù)管理的有效手段。要做到：一是從嚴(yán)編審，提高經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性。對預(yù)算安排一筆一筆地審，一項一項地核，對沒有經(jīng)費、收不到位或擴大開支范圍的項目一律予以調(diào)整和核減。二是依法理財，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格落實經(jīng)費預(yù)算管理，對無年度經(jīng)費預(yù)算安排的項目，無特殊情況一律不允許報批；特殊情況的，必須按程序進(jìn)行追加經(jīng)費預(yù)算。每年7月份，根據(jù)事業(yè)任務(wù)變化，堅持在有限財力保障前提下，按照“需要與可能，先急后緩、先重點后一般”和“有多少事給多少錢”的原則
6、，對年度經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整，以增強經(jīng)費預(yù)算的合理性與操作性。三是完善制度，強化預(yù)算的約束性。要注重規(guī)章制度建設(shè)，堅持用法規(guī)解決預(yù)算管理中帶普遍性的問題，用制度規(guī)范財經(jīng)活動。3、發(fā)揮好責(zé)任制的作用。對各項經(jīng)費特別是消耗性開支的管理，采取指標(biāo)控制，包干使用，責(zé)任到人的辦法，是提高經(jīng)費使用效益的有效手段。對于經(jīng)費使用者——機關(guān)每一個部門，不論經(jīng)費多少，都分門別類地按經(jīng)費指標(biāo)，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的包干，按照“超支不補、節(jié)余不收，轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用”的辦法，讓經(jīng)費使用部門真正當(dāng)家理財。同時，對容易超支的差旅費、費、接待
7、費、車輛耗費以及辦公用品等，要在實行包干使用的基礎(chǔ)上，采取輿論監(jiān)督的形式，對實際開支數(shù)定期進(jìn)行公布，對控制好的進(jìn)行表揚，對控制不力的給予批評。通過實行經(jīng)費包干與輿論監(jiān)督，使管錢與辦事，經(jīng)費使用與管理緊密結(jié)合起來，可以充分調(diào)動各部門經(jīng)費管理的積極性和自覺性，有效地克服花錢辦事盲目隨意的現(xiàn)象。極品小廝修真記八荒誅魔錄網(wǎng)游之機械狙擊手步步生蓮一劍驚仙重生之官道***
