企業(yè)文化建設(shè)的基本判斷和發(fā)展思路

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1、企業(yè)文化建設(shè)的基本判斷和發(fā)展思路企業(yè)文化建設(shè)的基本判斷和發(fā)展思路經(jīng)濟全球化使世界變成了“地球村”，信息全球化拉近了人類交流的距離。毫無疑問，加入世貿(mào)組織后，中國將直面全球化的競爭。市場競爭的空間將擴展到全球各個角落，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化，生存環(huán)境將更加復(fù)雜。現(xiàn)存封閉的壟斷市場和地區(qū)貿(mào)易封鎖將逐步被打破，不同所有制、不同層次的企業(yè)家面對的是市場更加開放、競爭更加激烈的新舞臺。那么，中國企業(yè)家如何擔(dān)負起推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史責(zé)任、以新的角色展示新的精神風(fēng)貌呢？加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。改革開放以來特別是入世以后，企

2、業(yè)文化越來越受到中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。人們逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)尋找企業(yè)生存與發(fā)展的“原則”和“資源”，在知識經(jīng)濟時代它已顯示出作為一種“知識資本”所產(chǎn)生的文化力和生產(chǎn)力，已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。實際上，企業(yè)文化建設(shè)也是一場管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發(fā)達國家的先進經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用

3、，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。文化推動和促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠見的中國企業(yè)家把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。從中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，筆者的基本判斷是：第一，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進，但總體上看發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和民營企業(yè)差，說得多，做的少，表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)

4、經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進一步引導(dǎo)和探索、加強和利用。第二，我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析注意轉(zhuǎn)向定量分析（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等。但總體上說闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化力研究，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強，有待于進一步深入研究。第三，許多大企業(yè)集團已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)全部工作的重要內(nèi)容積極推進，而且設(shè)

5、立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)文化建設(shè)決不能孤立地進行，更不能把它作為時髦的“裝飾品”或庸俗化，而應(yīng)該自覺地利用和發(fā)掘企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設(shè)，同時使思想政治工作找到一條滲透企業(yè)經(jīng)營管理中去的途徑和載體。要不斷地增強企業(yè)思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。第四，企業(yè)家是培育獨特的積極向上

6、的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行科學(xué)的ci、vi、mi、cis設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?。第五，殘酷的事實和激烈的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。以年均增長率100％高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件之所以成為中國it業(yè)的旗艦之一，其中很重要原因是精心打造企業(yè)的團隊精神，推行契

7、約式管理，為高知人才提供最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺。以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力，強化服務(wù)意識，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“客戶利益最大化”的同時，實現(xiàn)公司利益和員工利益“無縫對接”，極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。第六，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟的靈魂。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，必須建立信用文化。企業(yè)的價值觀和正確的經(jīng)營理念是培育企業(yè)誠信文化的前提條

8、件。信用累積與升華形成的商譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神第一