成功自我管理的個工具頁經(jīng)典

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1、成功自我管理的29個工具12收益點掌握29個最實用且最常用的自我管理工具了解到新的思維模式和方法目錄時間管理●工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間●工具2用80/20法則分配時間●工具3用“ABC控制法”使用時間目標管理●工具4用“SMART”法確定目標●工具5用“目標多杈樹法”分解目標●工具6用“6W3H”法分析細化目標計劃管理●工具7用“SMART”法確定目標●工具8用“目標多杈樹法”分解目標●工具9用“6W3H”法分析細化目標目錄壓力管理●工具10正確評估自己的壓力水平●工具11壓力管理曲線思維創(chuàng)新●工具12因果圖●工具13SWOT●工具14

2、“五個為什么”分析法●工具15：橄欖球定律●工具16：“六頂帽子”員工管理●工具17根據(jù)意愿與能力對員工分類●工具18馬斯洛的需求激勵模式●工具19權(quán)衡效率與效果●工具20：情境領(lǐng)導模型目錄高效溝通●工具21反饋的“JOHARI視窗”●工具22溝通反思環(huán)●工具23如何避免溝通中出現(xiàn)的問題職業(yè)規(guī)劃●工具24用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標●工具25認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃●工具26理清自己的愿景●工具27理清自己的使命團隊學習●工具28頭腦風暴法●工具29深度對話時間管理“四象限原理”80/20法則“ABC控制法”PS:現(xiàn)在，又有第四代的理論出現(xiàn)。與以往

3、截然不同之處在于，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關(guān)鍵不在于時間管理，而在于個人管理。與其著重于時間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。時間管理——要事第一工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間Ⅰ緊急又重要事項Ⅱ重要但不緊急事項Ⅳ不緊急也不重要事項Ⅲ緊急但不重要事項重要不重要不緊急緊急一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過長，把職責內(nèi)的工作盡量做好；二是合理安排時間，使時間的浪費減少到最低限度。時間管理——要事第一工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間關(guān)注第二象限——成功的人往往都把焦點放在重要但不緊急的事項上！你所做的，是以你認為的順序為

4、依據(jù)，先辦重要的事情。許多第Ⅰ象限的工作，實際上也是由于沒有及時處理第Ⅱ象限工作而產(chǎn)生的，要注意糾正。根據(jù)第Ⅱ象限的工作制訂計劃，把80％的時間用于做第Ⅱ象限的工作，20％的時間做其他象限的工作。根據(jù)四象限的原則安排工作、完成任務(wù)時，一定要遵從重要性優(yōu)先的原則，合理地將自己的工作和事情劃分到不同的象限中。先完成重要而不緊急的事項即屬于第Ⅱ象限的工作。時間管理——要事第一工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間Ⅰ緊急狀況迫切問題限期完成準備事項Ⅱ準備工作，預(yù)防措施計劃建立、維持人際關(guān)系，休閑充電提高學習能力Ⅳ忙碌而瑣碎的事處理一般文件等函件打電話，看太多

5、電視消磨時光Ⅲ造成干擾的訪問、電話信件、報告、會議許多緊急事件許多湊熱鬧的活動重要不重要不緊急緊急時間管理——要事第一工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間Ⅰ25%~30%Ⅱ15%Ⅳ2%~3%Ⅲ50%~60%重要不重要不緊急緊急普通人士的時間安排時間管理——要事第一工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間Ⅰ20%~25%Ⅱ65%~80%Ⅳ＜1%Ⅲ15%重要不重要不緊急緊急成功人士的時間安排時間管理——要事第一工具2用“80/20法則”分配時間20%80%20%80%重點做20%重要性是80%的工作結(jié)果，產(chǎn)出或報酬的80%取決于20%的原因，投入和努力產(chǎn)出投入時

6、間管理——要事第一工具2用“80/20法則”分配時間（應(yīng)用范例）價值80%的工作價值20%的工作事項一：審閱文件事項二：準備工作總結(jié)事項三：與財務(wù)經(jīng)理討論費用預(yù)算問題事項四：與人事經(jīng)理淡獎金問題事項五：例會事項六：準備招聘計劃事項七：會見客戶事項八：接聽電話第一步，安排事項●例會●與人事經(jīng)理淡獎金問題●審閱文件●接聽電話●準備招聘計劃●會見客戶●輔導下屬●老總召見●準備工作總結(jié)●處理應(yīng)急事項（3件）●與財務(wù)經(jīng)理討論費用預(yù)算問題第二步，工作價值分類時間管理——要事第一工具2用“80/20法則”分配時間（應(yīng)用范例）價值80%的工作價值20%的工作

7、事項一：審閱文件（例會后8：10-8：30事項二：準備工作總結(jié)（8：30-9：30）事項三：與財務(wù)經(jīng)理討論費用預(yù)算問題（30分鐘）事項四：1個小時臨時緊急事件處理……事項五：例會事項六：招聘計劃與獎金問題讓人力資源部先提供資料事項七：把會見客戶的任務(wù)授權(quán)給業(yè)務(wù)經(jīng)理事項八：讓秘書過濾電話，只處理重要電話事項九：其他事件處理……第三步，時間和精力分配時間管理——要事第一工具3用“ABC控制法”使用時間ABC控制法是根據(jù)事務(wù)在工作中的重要和緊迫程序，按照最重要、重要和不重要三種情況，分成A、B、C三類，有區(qū)別地管理時間的一種分析方法。一個工作日A—

8、—最重要的B——較重要的C——次重要的時間管理——要事第一工具3用“ABC控制法”使用時間成功人士對每天工作的劃分：類型簡述具體描述A類規(guī)劃與發(fā)展A類工作重要且緊迫