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1、淺談部門預(yù)算管理中存在的問題及建議 【摘要】實施部門預(yù)算制度已經(jīng)成為我國財政管理改革的一項重要措施，隨著預(yù)算改革的不斷深入，部門預(yù)算管理取得了較為顯著的成績，但也存在著一些問題，本文針對當(dāng)前部門預(yù)算管理中存在的一些需要解決的問題，提出了相應(yīng)的改善部門預(yù)算管理的建議和措施?！ 娟P(guān)鍵詞】問題;部門預(yù)算;建議 部門預(yù)算是指由基層預(yù)算單位編制，經(jīng)逐級上報、審核、匯總，提交立法機關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。部門預(yù)算的科學(xué)編制，大大提高了部門參與程度，通過財政、政府、人大各個環(huán)節(jié)審核后的預(yù)算結(jié)果，能夠更加切合量財辦事的預(yù)算原則，有利于財政的管
2、理和監(jiān)督。部門預(yù)算管理隨著預(yù)算改革的不斷深入，取得了較為顯著的成績，但也存在著一些弊端?！ ∫?、部門預(yù)算管理的弊端 (一)社會公開度不夠，單位較多考慮既得利益。部門預(yù)算在編制時，有些單位有些項目的預(yù)算明顯過高，預(yù)算編制單位不是依據(jù)下個年度要干什么事，需要多少資金，也不是想怎樣使財政資金發(fā)揮更大社會效應(yīng)而去編制部門預(yù)算，而是在自己的既得利益上，在上年撥款的基數(shù)上本年有所增長，單純的認(rèn)為財政資金不要白不要，編制時未進(jìn)行公開。在部門預(yù)算編制時，有的單位采取化整為零的辦法，多項目重復(fù)申報，擴大預(yù)算支出;有的單位預(yù)算外收入較多，為保證收支平衡，增加較多臨時工或
3、隱瞞部分收入等，均影響部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性?！ ?二)預(yù)算編制不完整，集中采購管理不到位。許多單位普遍存在著預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)有較大差異的問題。其原因主要是各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，同時考慮下年度的各種不可預(yù)測的因素來測算;預(yù)算支出是根據(jù)現(xiàn)有的政策和規(guī)定以及物價上漲等因素測算。如人員支出是按上年在冊在編人數(shù)來核定，未考慮單位職工增減變動的影響。按照規(guī)定各單位要將其全部收支和各項結(jié)余納入預(yù)算。但有些單位未將國有資產(chǎn)有償使用收入、上級補助資金納入部門預(yù)算中;有些單位部門預(yù)算支出缺乏依據(jù)、缺乏績效考核指標(biāo)等導(dǎo)致部門預(yù)算編制內(nèi)容不完整，
4、降低了部門預(yù)算的權(quán)威性。 集中采購管理不到位。首先編制采購預(yù)算有難度。上級機關(guān)不完全清楚下級機關(guān)的真實需求，在確定采購項目時會因多種原因?qū)е骂A(yù)算重復(fù)或遺漏。其次預(yù)算批復(fù)與實際采購時有脫節(jié)。由于預(yù)算批復(fù)與實際采購存在時間差，實際工作中可能會導(dǎo)致采購行為與部門預(yù)算要求不相符。再是實現(xiàn)采購手續(xù)繁瑣。從下一級單位決定采購到實現(xiàn)采購，需逐層上報，必然導(dǎo)致手續(xù)較多、購置時間太長的結(jié)果，影響基層單位業(yè)務(wù)開展。 (三)編制時間彈性不足，隨意性較大。以淮南市2013年市本級部門預(yù)算時間安排為例：6月下旬啟動，下達(dá)部門預(yù)算編制通知及相關(guān)工作表格。7月下旬，財政部門完成
5、預(yù)算軟件更新維護(hù)工作。8月下旬下發(fā)部門預(yù)算軟件。7至8月，各預(yù)算單位在去年的基礎(chǔ)上更新本部門基礎(chǔ)信息庫，按照項目編制原則，結(jié)合13年工作任務(wù)編制項目預(yù)算，建立單位版的項目庫，連同項目申報材料及有關(guān)說明一并報送財政局對口業(yè)務(wù)科室進(jìn)行初審，之后，根據(jù)初審意見編制項目預(yù)算。這中間只有四個月的時間，在這么短的時間內(nèi)，基層單位的預(yù)算往往是在財政撥款的基礎(chǔ)上，依據(jù)上年度的情況，在未成立專家及下級使用預(yù)算的部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)小組，未廣泛征求意見，未考慮長期發(fā)展的規(guī)劃，未對市場進(jìn)行預(yù)測，未經(jīng)充分論證，領(lǐng)導(dǎo)自行決定了單位預(yù)算，隨意性較大?！ ?四)績效考核缺乏
6、科學(xué)性，部門決算管理不完善。部門預(yù)算尚未建立起有效的績效考評、追蹤問效機制，特別是項目支出預(yù)算，有些單位項目缺乏可比性、可行性論證，無法按輕重緩急安排相應(yīng)資金;有些單位根本就無績效考核指標(biāo)，即使有也僅僅限于對資金使用是否合理、額度是否超支等方面實施過程及結(jié)果的考核，至于項目成效如何卻無人關(guān)注。各部門存在著重收入輕支出，重預(yù)算輕決算，爭著多上項目多要錢的現(xiàn)象，降低了資金的使用效率?！ 〔块T決算在實際工作中出現(xiàn)了對決算不夠重視、瞞報預(yù)算收入、截留應(yīng)下?lián)艿念A(yù)算資金、隱匿預(yù)算結(jié)余等問題，使得決算分析與說明形同虛設(shè)、流于形式，無法起到監(jiān)督和監(jiān)管作用?！ 《⒓訌?/p>
7、部門預(yù)算管理的建議和措施 (一)探索績效預(yù)算管理模式，建立追蹤問效機制。積極探索績效預(yù)算管理模式，結(jié)合定員、定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化部門預(yù)算，制訂績效指標(biāo)，將績效考評結(jié)果作為以后年度安排立項的參考，將績效管理貫穿整個部門預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的始終。調(diào)整績效考評主體，將績效考評主體由部門調(diào)整為社會中介機構(gòu)，制定能反映項目自身取得效益的定性和定量指標(biāo)，逐步建立起績效預(yù)算評價體系和追蹤問效機制，促使各預(yù)算單位真正重視資金的使用效益。 (二)深化財政改革，完善參與式預(yù)算管理。2011年起淮南市推行了參與式預(yù)算改革，在涉及民生和公益性等方面的項目，引入專家評審機制，召開
8、人大代表、政協(xié)委員、網(wǎng)民代表等預(yù)算咨詢會議，廣泛征求意見，推行項目預(yù)算公開評審，全員參與式預(yù)算
