我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文

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1、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理,研究,融資,國(guó)際貿(mào)易,..商業(yè),銀行,我國(guó),二、商業(yè)銀行面臨國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際貿(mào)易融資面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。其一，信用風(fēng)險(xiǎn)，指各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簽約人到期不能履約而給其他簽約人帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。其二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指由于市場(chǎng)供求關(guān)系等各種因素變動(dòng)，導(dǎo)致金融資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生波動(dòng)，影響企業(yè)的融資成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力發(fā)生改變而給銀行帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。其三..，操作風(fēng)險(xiǎn)，指銀行在運(yùn)作過(guò)程中，由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善或不到位，如營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、內(nèi)部貪污、決策失誤等給銀行造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。其四，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，指在國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

2、中由于國(guó)家主權(quán)行為而引起損失的可能性。其五，金融欺詐風(fēng)險(xiǎn)，指利用銀行的金融票據(jù)、銀行保函和信用證等信用工具進(jìn)行欺詐騙取資金的風(fēng)險(xiǎn)。三、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.我國(guó)商業(yè)銀行尚未形成對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性估計(jì)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)、高收益。實(shí)際上，由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的復(fù)雜性，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)反而是涉及到多種風(fēng)險(xiǎn)的“高?！睒I(yè)務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能給銀行帶來(lái)巨大的損失。2.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺乏目前我國(guó)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善，運(yùn)行效率低，效果差，不同分支行之間、不同部門(mén)之

3、間互相獨(dú)立運(yùn)行，缺少網(wǎng)絡(luò)資源的共享，缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程。3.專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺失國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)知識(shí)面較廣、技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高。而我國(guó)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)間短，缺少既懂國(guó)際慣例、又懂操作技術(shù)還精通信貸業(yè)務(wù)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。4.風(fēng)險(xiǎn)管理法律環(huán)境的不健全目前，我國(guó)的金融立法明顯滯后于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，有些貿(mào)易融資常用的術(shù)語(yǔ)和做法在我國(guó)的法律上還沒(méi)有相應(yīng)規(guī)范。在此法律環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。四、我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于商業(yè)銀行開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)至關(guān)重要，唯有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，

4、商業(yè)銀行才不會(huì)陷入資金脫節(jié)、遭受意外損失的困境。針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問(wèn)題，本文從不同方面對(duì)此提出了相應(yīng)的對(duì)策。1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，從而正視風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，并使這種觀念充分滲透到業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)得以正常開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)后盾。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來(lái)建立：(1)組織結(jié)構(gòu)商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互制衡的原則設(shè)置，決策者不能違反或超越?jīng)Q策程序，執(zhí)

5、行者應(yīng)在其職責(zé)和權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，監(jiān)督反饋系統(tǒng)應(yīng)切實(shí)履行監(jiān)管和控制的職責(zé)。(2)內(nèi)控制度在建立了防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)設(shè)計(jì)一套與之相匹配的商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。具體包括：風(fēng)險(xiǎn)分析制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)考核制度。(3)業(yè)務(wù)操作規(guī)范國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)操作可以通過(guò)以下的方式來(lái)進(jìn)行，即根據(jù)不同的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的操作業(yè)務(wù)品種，將其業(yè)務(wù)操作實(shí)行公開(kāi)化和程序化，這樣就能保證不同種類(lèi)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的具體操作有序順利進(jìn)行。3.提高貿(mào)易融資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)銀行可通過(guò)以下幾條途徑走出人才困境。其一，加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。其

6、二，引進(jìn)高水平專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)自身員工隊(duì)伍。其三，建立穩(wěn)定信貸隊(duì)伍的人事管理機(jī)制，減少人才的流失。其四，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任感和忠誠(chéng)度。4.呼吁相關(guān)部門(mén)完善國(guó)際貿(mào)易融資相關(guān)法律我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)向有關(guān)部門(mén)呼吁盡快建立完善相關(guān)法律法規(guī)，為商業(yè)銀行防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)提供法律保障。