我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策分析論文

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1、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策分析論文..摘要：分析了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出規(guī)范化發(fā)展我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)；發(fā)展對(duì)策1連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)1.1提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇合適的地理區(qū)域開(kāi)設(shè)分店，以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度，增加企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益..，這也是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢(shì)。1.2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)可以將優(yōu)秀的管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)迅速有效地在各分店內(nèi)貫徹實(shí)施，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)各分店的實(shí)

2、際情況選擇投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷地改革與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式與方法，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上。這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。1.3物流管理優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理將企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、裝卸、配送和信息處理集成為一個(gè)整體系統(tǒng)，為企業(yè)物流的合理化提供了基礎(chǔ)。物流合理化可以壓縮產(chǎn)品庫(kù)存，降低物流費(fèi)用，減少商品的銷(xiāo)售成本。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)贏得時(shí)間，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)空間。2連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題2.1我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生在上世紀(jì)80年代中期，經(jīng)過(guò)近3

3、0年時(shí)間的發(fā)展，超市成為我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主力軍。從1994年起，我國(guó)連鎖超市的年平均增長(zhǎng)率就一直保持在50％以上。有數(shù)據(jù)表明，大中型連鎖超市企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模逐年遞增，為擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)，并呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，高速發(fā)展也使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。國(guó)際零售業(yè)巨頭，如沃爾瑪、家樂(lè)福等的加入，推進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的程度，給我國(guó)的連鎖零售企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，規(guī)模較小的連鎖企業(yè)隨時(shí)都有被兼并收購(gòu)的可能。2.2我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題(1)管理思想落后，缺乏現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)意識(shí)和整體戰(zhàn)略意識(shí)。我國(guó)許多連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理缺乏知識(shí)化，運(yùn)作不規(guī)范，表現(xiàn)為

4、缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整體戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)決策者的連鎖意識(shí)還比較落后，還屬于粗放型經(jīng)營(yíng)方式，只顧擴(kuò)張，不計(jì)成本。另外，連鎖經(jīng)營(yíng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，相應(yīng)管理人才的缺乏都制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。(2)資金短缺，店鋪建設(shè)緩慢，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。連鎖經(jīng)營(yíng)努力通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得效益，若店鋪較少，則通過(guò)集中進(jìn)貨和統(tǒng)一管理帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和成本降低都無(wú)從實(shí)現(xiàn)，從而難以獲取規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一宣傳需要較多的資金，企業(yè)在起步階段難以承受，致使店鋪開(kāi)設(shè)緩慢。由于資金和店

5、鋪的制約，企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送落后。配送中心是連鎖企業(yè)的核心，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和效益，集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營(yíng)的兩大特色，也是連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我國(guó)連鎖企業(yè)與國(guó)外企業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的配送相比有很大差距。這種狀況導(dǎo)致配送效率低下，而配送過(guò)程中的物耗和物流成本極高。(4)相關(guān)政策法律不夠完善。連鎖經(jīng)營(yíng)在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，離不開(kāi)良好的政策環(huán)境和健全的法律保障。寬松的政策環(huán)境和健全的法律保障機(jī)制是保證連鎖經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展的重要影響條件。我國(guó)的地方保護(hù)主義、地區(qū)分割、行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，亟需政策支持。同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)

6、管機(jī)制和稅收機(jī)制給企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，影響了連鎖企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的積極性。(5)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化程度低。配送中心是連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中最重要的職能部門(mén)之一。其任務(wù)除了大批量采購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的商品外，就是保證適時(shí)適地地將商品送達(dá)到每個(gè)成員店。當(dāng)前我國(guó)城市交通狀況落后，運(yùn)力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致配送中心難以盡職盡責(zé)。給連鎖經(jīng)營(yíng)集中供貨和快速分撥帶來(lái)困難。同時(shí)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中的信息管理系統(tǒng)發(fā)展落后，自動(dòng)化、電子化程度低，通訊設(shè)施不夠發(fā)達(dá)，致使分店無(wú)法及時(shí)向總部發(fā)送市場(chǎng)信息，總部也不能及時(shí)對(duì)分店進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。信息管理系統(tǒng)的缺乏，制約了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，雖然連鎖經(jīng)營(yíng)在我

7、國(guó)發(fā)展迅速，但是還存在著諸多問(wèn)題，連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展需要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，為連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。3我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展對(duì)策分析3.1學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的素質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。連鎖經(jīng)營(yíng)的特殊性，對(duì)從業(yè)人員的連鎖經(jīng)營(yíng)知識(shí)有很高的要求。學(xué)習(xí)與掌握西方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)管理手段，提高連鎖企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，以國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)特點(diǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、單純化”的原則，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。總而言之，要借鑒和吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)