建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施摘要：在快速發(fā)展的工程施工市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理者只有全面分析項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，為企業(yè)贏得預(yù)期利益。本文主要通過分析目前建筑施工企業(yè)所存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)提出以項(xiàng)目管理為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。中國(guó)3/vie　　關(guān)鍵詞：建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)在開展各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，受諸多不確定性因素的

2、影響，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的成本支出偏差較大，嚴(yán)重的會(huì)使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！　∫弧⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素　　現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄒ唬┖贤L(fēng)?U　　建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的條款明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同。工程施工市場(chǎng)實(shí)行的先投標(biāo)定價(jià)后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)，由于建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點(diǎn)受自然和環(huán)境影響約束等特點(diǎn)，再加上目前建筑市場(chǎng)

3、施工企業(yè)眾多，新建項(xiàng)目較少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。處于多重關(guān)系的市場(chǎng)下，市場(chǎng)對(duì)業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在市場(chǎng)交易中處于明顯的弱勢(shì)和不利地位?！　。ǘ┵Y金風(fēng)險(xiǎn)　　建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是墊資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致業(yè)主在招標(biāo)時(shí)要求用貨幣資金支付履約保證金、預(yù)付款保證金等，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無序及不均衡競(jìng)爭(zhēng)，使得業(yè)主選擇施工隊(duì)伍時(shí)提出各種不合理的要求，如墊資等。項(xiàng)目投資方資金鏈問題導(dǎo)致企業(yè)工程款無法回收的風(fēng)險(xiǎn)。有不少投資項(xiàng)

4、目在施工過程中，業(yè)主因各種原因，如股東變更，不再投資，項(xiàng)目屬于國(guó)家政策限制的范圍，業(yè)主方籌資不到位等導(dǎo)致工程款回收困難。施工企業(yè)項(xiàng)目多，資金分散，加之各個(gè)工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難?！　。ㄈ┏杀撅L(fēng)險(xiǎn)　　工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費(fèi)、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，在實(shí)際采購的過程中，采購成本有時(shí)候會(huì)高于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項(xiàng)目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

5、分包成本風(fēng)險(xiǎn)在成本風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高，在招標(biāo)過程中，對(duì)分包單位了解不透徹，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費(fèi)用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本造成不必要的增加；分包單位不及時(shí)支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄋ模┙Y(jié)算風(fēng)險(xiǎn)　　若在施工工程中產(chǎn)生的工程調(diào)整無法得到有效批復(fù)，工程后期，業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目完工，風(fēng)險(xiǎn)未停。若項(xiàng)目資金無法得到有效收回，資金出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位

6、的資金鏈及財(cái)務(wù)計(jì)劃，二則延長(zhǎng)工程保修時(shí)間，施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。　　二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施　　（一）嚴(yán)把合同關(guān)　　工程施工企業(yè)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤问絹肀Ｗo(hù)企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業(yè)置于被動(dòng)地位。在合同簽訂前，應(yīng)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開合同評(píng)審會(huì)，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)部門對(duì)合同有異議的地方逐條與

7、業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂?！　。ǘ┙⒔y(tǒng)一的資金結(jié)算中心　　由于施工企業(yè)有流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個(gè)項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。由于資金來源分散流入、分散支付的特殊性，只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制，項(xiàng)目經(jīng)理可采用現(xiàn)場(chǎng)成本控制法，確定施工項(xiàng)目部資金支配額度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在成本控制范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項(xiàng)目部按項(xiàng)目制管理方法核算成本和利潤(rùn)，按所簽定的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。

8、同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業(yè)一般為基本戶或異地臨時(shí)賬戶。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率。施工項(xiàng)目部只能在劃撥的資金額度中有計(jì)劃地使用，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)?！　≡谫Y金管理上，明確總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)人員在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責(zé)權(quán)限，建