市建委“兩幫兩促”活動情況總結(jié)

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1、市建委“兩幫兩促”活動情況總結(jié)市建委“兩幫兩促”活動情況總結(jié)市“兩幫兩促“活動辦:今年初，市委、市政府組織開展“兩幫兩促“活動以來，市建委積極響應(yīng)號召，迅速落實行動，深入調(diào)查摸底，全程跟蹤服務(wù)，在“幫“字上做文章，在“實“字上下功夫，在“為“字上花力氣，在“優(yōu)“字上定目標，大力保障全市和市建設(shè)系統(tǒng)“兩幫兩促“活動的順利實施和有序推進，各項工作朝預(yù)定的目標良性運行，取得了良好成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：一、主要做法市建委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“兩幫兩促“活動，結(jié)合在全委系統(tǒng)開展實施的“精細化管理年“三年行動計劃，在謀劃、開展、推進“兩幫兩促“活動過程中貫穿精細化理念，為項目、企業(yè)搞好對接幫扶

2、。（一）樹立精細化理念，強化前期統(tǒng)籌，提升“兩幫兩促“工作水平1、統(tǒng)一思想認識。委黨委于1月上旬就召開專題擴大會議研究“兩幫兩促“活動，會上，委黨委副書記、主任陳魯青傳達了市“兩會“及“兩幫兩促“活動動員大會精神，與會人員通過對市委、市政府潤兒書記、劍飛市長講話的學(xué)習，認識到“兩幫兩促“活動是落實“兩會“精神的集中體現(xiàn)，是積極主動應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的有效手段，是促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的必然選擇，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的客觀要求。陳魯青主任要求全市建設(shè)系統(tǒng)廣大干部牢固樹立實干興邦的理念，發(fā)揚實干精神，到基層去，到項目去，到群眾中去。與會人員表示，要牢固樹立精細化管理管理理念，把工作做精，把服務(wù)做細，確保這

3、一活動成為一件造福于民的大好事，一次服務(wù)為民的大見證。2、成立工作機構(gòu)。1月9日，我委召開主任辦公會，確定成立由主任陳魯青同志擔任組長的市建委“兩幫兩促“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責市建委“兩幫兩促“活動的指揮協(xié)調(diào)，制定工作方案并督促檢查落實情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、重點項目服務(wù)組、中小企業(yè)服務(wù)組、政務(wù)服務(wù)組等四個工作小組。會議研究制定了工作方案，明確了目標要求，對工作進行了周密部署。各小組分區(qū)域、分行業(yè)等因素，將30個重大工程、100個重點工程和100家中小企業(yè)進行合理分工，實現(xiàn)項目和企業(yè)的全方位覆蓋，做到全程服務(wù)、一抓到底，問題不解決人員不撤離。抽調(diào)到市工作組的專職人員集中精力，深入企業(yè)和項目

4、建設(shè)第一線，積極為企業(yè)和項目排憂解難，確保項目建設(shè)有序推進。3、建立幫扶制度。從幫扶活動一開始，市建委“兩幫兩促“活動領(lǐng)導(dǎo)小組就制定了各種工作制度，明確了相關(guān)工作紀律。一是建立調(diào)度講評制度。對“兩幫兩促“活動實行月調(diào)度、季講評，及時匯總各小組的工作進展與成效、需要主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重大問題，對特別重大的項目、急需重點解決的問題實行一事一調(diào)度。二是建立信息報送制度。按照級別、類別和內(nèi)容，每月月底前登記各工作小組上報的信息，認真做好各項數(shù)據(jù)、信息匯總和工作記錄，并將情況核實后上報。三是建立督查考評制度。定期督查活動開展情況，了解工作動態(tài)，掌握工作進展，交辦工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，將“兩幫兩

5、促“工作納入對各工作小組成員所在處室或單位及其本人的年度績效考核。四是建立工作獎懲制度。年終總結(jié)時，對工作突出、成效明顯的單位和個人，予以表彰獎勵，對服務(wù)不優(yōu)、工作不力的單位和個人，實行責任追究。此外，為嚴肅相關(guān)工作紀律，我們明確規(guī)定，市派工作組在項目、企業(yè)不領(lǐng)一分錢補助，不在高檔場所消費，不報銷一分錢發(fā)票，不拿誤餐費用，一律在食堂就餐。通過制度，規(guī)范了工作，嚴明了紀律，市建委以勤政、廉政、務(wù)實的工作作風贏得項目和企業(yè)干部職工的信賴，樹立了自身的形象。（二）把握精細化要點，強化對接指導(dǎo)，增進“兩幫兩促“工作實效1、深入一線摸底調(diào)研。為了摸清底數(shù)，全面了解行業(yè)狀況，4月份，委“兩幫兩促“活

6、動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入到基層單位、建筑企業(yè)、建筑工地、社會群眾中調(diào)查走訪，就促進企業(yè)發(fā)展、壯大行業(yè)實力、推動項目建設(shè)、提升服務(wù)水平等方面召開各類專題座談會共21次，參與人數(shù)達300余人，形成專題調(diào)研報告11篇，召開了專門的調(diào)研成果交流會，全面了解了企業(yè)在金融危機面前遇到的困難和問題，為幫助指導(dǎo)企業(yè)在困難面前如何化危為機，做大做強提供了豐富、可靠的第一手資料。2、主動上門對接服務(wù)。我們在對“過江通道“重大項目的幫扶工作中，針對勞動路過江隧道建設(shè)方案批復(fù)滯后、營盤路和人民路過江隧道規(guī)劃設(shè)計要點尚未下達等問題，由重點項目服務(wù)組牽頭，迅速與規(guī)劃局協(xié)調(diào)，將規(guī)劃手續(xù)細分到單個審批環(huán)節(jié)，落實專人與規(guī)劃局各

7、處室聯(lián)系，時時跟進，落實辦理進度。在北辰三角洲項目的設(shè)計審查上，開辟綠色通道，特事特辦，采取專家先審再聯(lián)審的辦法，僅用4個工作日就完成該項目近100萬平米的設(shè)計審查，以實際行動為項目快速上馬節(jié)省了大量時間。3、優(yōu)化行政審批流程。在今年一季度，面對前期手續(xù)嚴重制約重點工程項目啟動的問題，我們針對重點工程前期工作的特點，全面優(yōu)化行政許可審批流程，建立符合新形勢下項目建設(shè)的綠色通道，最大限度的提高行政審批效能。通過進一步簡化合同備案中的條