物流企業(yè)物流員崗位薪酬管理對策研究

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1、物流企業(yè)物流員崗位薪酬管理對策研究摘要：文章以我國物流企業(yè)物流員崗位薪酬管理為研究對象，采用理論與案例分析相結合的方法，以順豐快遞為例，分析了我國物流企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并從基本工資、績效工資、薪酬福利等方面對物流企業(yè)物流員薪酬管理方案進行優(yōu)化，以實現(xiàn)物流企業(yè)物流員崗位薪酬管理的合理性，并進而促進物流員工作績效和企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立。中國3/vie　　關鍵詞：物流企業(yè)薪酬管理激勵效應　　中圖分類號：F250；F240文獻標識碼：A　?。?004-4914（2017）03-234-02　　一、引言　　在當前人才競爭激烈的經(jīng)濟時代，建立科學的薪酬體制能夠保障人力資源管理的充分，并

2、促進資源配置的優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中薪酬管理發(fā)揮著十分重要的作用?！　‘斍拔覈F(xiàn)代物流的快速發(fā)展，物流企業(yè)隨著物流網(wǎng)點的規(guī)?；瘮U張，高科技含量的信息技術與設備及先進運輸工具的不斷引入，對物流員的要求也越來越高，但是物流員的流動也比較頻繁，如何結合現(xiàn)階段物流企業(yè)的薪酬模式，實現(xiàn)對優(yōu)秀物流員的吸引和保留，使企業(yè)內各崗位員工得到激勵，實現(xiàn)物流企業(yè)工作效率和整體績效的提升，進而實現(xiàn)物流企業(yè)在同行中的領先地位的保持，值得深入研究?！　”疚囊皂権S快遞公司為研究對象，通過對快遞行業(yè)分析，實施新的薪酬管理方案，讓激勵作用發(fā)揮最大，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置

3、，員工積極性充分調動，使得優(yōu)秀的員工得到吸引和保留，員工歸屬感增強，員工績效考核的不斷優(yōu)良，促進企業(yè)績效的提升，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。　　二、文獻綜述　　圍繞企業(yè)薪酬管理，很多學者從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務單元戰(zhàn)略兩個層級展開了研究，并在公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務單元戰(zhàn)略明確的基礎上，來對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略進行安排。　　張軼軍、林玳玳（2012）分析了物流企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了物流企業(yè)薪酬管理完善的具體途徑，以更好地激勵員工，降低員工的離職率。鄭志榮（2014）認為建立較為合理的薪酬管理制度、以崗位職責定薪酬、增加企業(yè)薪酬透明度以及將內在薪酬作為薪酬管理的重中之重。

4、王晶（2015）認為要使企業(yè)人力資源管理效率得以大幅提高，必須建立科學的薪酬體系，進而制定以績效為考核依據(jù)的薪酬制度，并采取全面薪酬管理制度。趙佳濤（2015）以激勵為導向對企業(yè)的薪酬管理體系進行了一定的研究，以期提升企業(yè)的人才優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的整體運營效益。劉詩穎（2015）從薪酬管理基本概念出發(fā)分析得出采用合理的薪酬管理方法，可使人才流失能夠更好地預防，為社會諸多方面提供服務中通過民營企業(yè)自身的優(yōu)化實現(xiàn)。暴瑩（2015）通過根據(jù)薪酬體系本身分配方式和相關薪酬結構的特點進行研究，找出薪酬體系的不足對實際的企業(yè)環(huán)境和薪酬分配需求來提出改進薪酬體系的構想。蘇輝（2015）研究得出彈性發(fā)放獎金福

5、利，重視激勵作用，重視薪酬管理的公開，上下層溝通等作用突出。何曉明（2015）力求完善薪酬管理體制，得出在科學評估職位價值和能力的基礎上，強調員工對企業(yè)的貢獻，使得企業(yè)的每一位員工都能享受到薪酬激勵，并達到相應的目的?！　【C上所述，目前我國學者對企業(yè)薪酬管理的研究較多，而在企業(yè)越來越重視薪酬管理的形勢下，研究物流企業(yè)的薪酬發(fā)展以及對我國物流企業(yè)薪酬管理方面所面臨的困難更為必要，文章將從這方面展開研究，期望為物流企業(yè)物流員薪酬管理提出了一定的建設性意見?！　∪?、順豐快遞公司物流員薪酬管理現(xiàn)狀及問題　　1.物流員薪酬管理現(xiàn)狀分析。當下的物流員薪酬以基本薪酬加績效工資和各種福利的形式組成。具體的

6、薪酬結構是“基本薪酬+績效工資（計提工資）+福利”，其中計提工資包括物流員收派件的提成，福利包括社會保障和輔助津貼，并且以月度工資形式發(fā)放?！　』拘匠攴矫妫鶕?jù)物流員所簽訂的合同，每個月都有基本工資作為保底。在順豐，物流員的基本工資每月在1500元～2000元之內，根據(jù)所劃分的區(qū)域不同基本工資的在范圍內有所波動。由于各個區(qū)的人數(shù)有所差異，導致在工資范圍內人數(shù)較少區(qū)域的物流員的基本工資較高，反而人數(shù)較多區(qū)域的物流員基本工資相對較低，對物流員的工作態(tài)度帶來不利的影響。其次，沒有工齡之分，老員工與新員工的基本薪酬水平無差異，無法留住老員工，也無法使新員工對工作產(chǎn)生較大積極性?！　】冃ЧべY方面核

7、算是以計提工資為主，由于快件類型不同，物流公司就根據(jù)物流員收取和派送的快件的屬性來計算，即快件的數(shù)量和重量來計算應得的工資。具體計算方式是，首重計提+續(xù)重計提+促銷計提+員工考勤。物流員工資提成部分主要來自于攬件，一個攬件提成大約在10%左右，收件多的計提工資就多，與之相反。因為每個物流員負責的區(qū)域不同，運氣好的話，所在區(qū)域發(fā)件的多，則計提工資就會大幅度增加，但有些客戶也是不穩(wěn)定的，某個件若是沒做好，客戶便會流失導致物流